目标指标管理程序
1.目的
对质量/环境/职业健康安全目标、指标进行控制，是为了明确目标、指标的制定及实现过程的责任关系，确保环境与职业健康安全目标管理方案顺利实施，保证本公司质量/环境/职业健康安全管理整体目标、指标的实现。
2.适用范围
适用于本公司质量/环境/职业健康安全目标、指标的管理及环境/职业健康安全目标管理方案的编制及实施过程的管理。
3.职责
3.1总经理负责确定公司的质量/环境/职业健康安全管理目标、指标。
3.2各单位负责制定本单位的质量/环境/职业健康安全管理目标、指标。
3.3安全环保部对各单位制定的环境/职业健康安全管理目标、指标进行审核。
3.4质量管理部体系办负责对各单位制定的目标、指标进行汇总下发。
3.5质量管理部体系办、安全环保部分别对质量、环境/职业健康安全体系的目标、指标完成情况实施检查。
3.6安全环保部负责制定公司环境/职业健康安全管理方案，并对方案实施情况进行监测。
3.7企业管理部负责对各单位的质量/环境/职业健康安全管理目标、指标的完成情况进行考核。
4.工作程序
4.1目标、指标或管理方案制定的依据
a) 本公司质量/环境/职业健康安全管理方针；
b) 相关的法律、法规及其他要求；
c) 本公司职业健康安全重大危险源和重要环境因素；
d) 本公司的经济状况和资源投入；
e) 顾客及相关方的期望和要求；
f) 可选择的技术方案和技术的先进性。
4.2管理方案的内容
管理方案的内容包括：
a) 目标；
b) 指标（量化，可测量）；
c) 方案名称;
d) 重大危险源和重要环境因素；
e) 措施（实施目标的方法）/阶段
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
；
f) 责任人或部门；
g) 完成日期；
h) 检查周期(时间)；
i) 结果评定。
4.3 目标、指标的制定
4.3.1每年初总经理结合公司经营情况、市场反馈、顾客需求等综合信息以及法律、法规、
标准
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方面要求，确定公司总的质量/环境/职业健康安全管
理目标、指标。体系办根据这些目标指标更新《质量/环境/职业健康安全
管理手册
培训机构运营管理手册1项目标准化管理手册碧桂园销售管理手册园林景观工程管理手册人力资源管理手册
》(W1)“4.0质量
管理体系
怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系
（4.0环境管理体系;4.0职业健康安全管理体系要素）”中的“管理方针和目标”的内容。
4.3.2目标指标含义的解释权归质量管理部、销售部和安全环保部。质量管理部、销售部和安全环保部在履行向客户、员工口头解释目标指标含义的义务的同时，要各自提供一份《泰山玻纤 年度管理目标、指标制订书》(J305-202), 其中包括：
a.制订依据：公司基本方针、目标及中长期方针，内、外部环境分析、上一年度目标指标完成情况及主要问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
分析；
b.本年度的管理目标、指标。
4.3.3各单位分别编制质量、环境与职业健康安全《 车间（部门） 年度管理目标、指标制订书》(J305-203)，各单位的目标、指标是公司总目标、指标的细化分解，应与公司管理方针、目标、指标保持一致。目标指标制定包括：
a.本年度目标、指标;
b.概述(对目标、指标构成影响的因素，指标的计算方法)。
质量管理目标、指标由各单位负责人审核后提交给体系办，环境与职业健康安全目标指标由安全环保部审核后一并提交给体系办，体系办汇总、整理，形成《泰山玻纤 年度管理目标、指标》(W305-201)，经管理者代表批准后下发至各单位。
4.4管理方案的制定
4.4.1为实现公司环境与职业健康安全管理目标指标，安全环保部组织有关部门制定《环境管理方案》(HW305-201)、《职业健康安全管理方案》(ZW305-201)，管理方案应结合公司重要环境因素和重大危险源的特点制定。
4.4.2《环境管理方案》(HW305-201)、《职业健康安全管理方案》(ZW305-201)经分管领导审核，总经理批准后下发至相关车间和部门实施。
4.5 目标、指标或管理方案实施与监视
4.5.1各单位每季度统计一次本单位目标、指标完成情况，每年7月份汇总上半年目标、指标完成情况，每年1月份统计上一年度完成情况，做出《 车间（部门）目标、指标完成情况分析报告》（J305-204）,对完成情况进行原因分析，制订相应改进措施，以证实各单位目标、指标管理活动的持续改进。
4.5.2每年1季度、3季度体系办对各单位质量管理目标、指标完成情况进行检查，安全环保部对各单位环境、职业健康安全管理目标、指标完成情况进行检查，并分别填写《目标、指标实现完成情况检查记录》(J305-201)。
4.5.3对环境与职业健康安全管理方案进展情况，安全环保部根据管理方案中规定的检查周期和措施内容进行检查，并填写《 管理方案实施情况检查记录》(ZHJ305-201)，对发现的问题，及时采取纠正预防措施并将结果及时向管理者代表汇报。
4.6 目标、指标或管理方案的修订
4.6.1体系办依据本程序4.1和4.2的要求，根据公司情况变化，每年至少
组织一次目标、指标或管理方案的修订。
4.6.2管理评审有对目标、指标修改需求时，体系办、安全环保部组织修订。
4.6.3公司总管理目标、指标的修订由总经理批准后实施。各单位修订后的目标、指标或管理方案管理者代表批准后实施。
4.7 目标、指标的考核
企业管理部对各单位目标、指标完成情况实施考核。
5.有关文件和记录
5.1《泰山玻纤 年度管理目标、指标》 (W305-201)
5.2《环境管理方案》 (HW305-201)
5.3《职业健康安全管理方案》 (ZW305-201)
5.4《目标、指标实现完成情况检查记录》 (J305-201)
5.5《泰山玻纤 年度管理目标、指标制订书》 (J305-202)
5.6《 车间（部门） 年度管理目标、指标制定书》 (J305-203)
5.7《 车间（部门）目标、指标完成情况分析报告》 (J305-204)
5.8《 管理方案实施情况检查记录》 (ZHJ305-201)
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