.2018年内科工作
计划
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为确实进步医疗服务水平，夯实医疗安全防线，增进医院平稳可持续发展，依据医院2018工作思路，内科今年度
工作计划
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拟订以下：一、认真局势，一致思想，坚定信心努力达成各项工作认清局势，一致思想，坚定信心努力达成各项工作。面对我院现状，不论从管理、服务、仍是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真局势，一致思想，树个人形象，树科室形象，从自己做起，高标准、严要求，努力提高科室医护人员素质，以安全、优良、高效的全层服务，打造一流、人性化的临床科室。二、转变服务理念，增强服务意识1、人性化管理科主任、护士长第一要转变观点，不停学习管理经验，不可以逗留在原有管理模式和水平上，提高自己管理水平，反对一言堂，倡导以人为本管理方式，展开人性化服务，人性化管理，依据不一样层次患者，应用不一样服务方式。增强同志间交流，增强医患、医护之间交流。2、改良服务举措①新住院病人热忱招待;②宣教认真认真;③实时处理新病人、力求在30分钟内输上液体;④危大病人马上处理，5分钟内输上液体;⑤保持病区洁净、光亮适舒;⑥完全转变观点，完全除去生、冷、硬现象及无人应答现象;⑦出院时频频交代出院注意事项，增强者文关心。⑧要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家眷咨询建议和要求，将可能发生的摩擦纠葛消灭在萌芽状态。医疗护理安全意识坚持到底，把医疗护理
规章制度
食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度
、法例条例..落实到每一个环节。三、完美各样规章制度，建立各样管理组织依据医院管理年活动要求及医院安排，熟习18项核心制度，首诊医师负责制，病案书写、议论、会诊、危大病人急救制度人手一册。科室建立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任通盘负责，护士长踊跃配合，人人尽责尽责，作好随时消毒、终末消毒、平时消毒工作。一次性物件按要求管理、使用、办理。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生计生命线，要点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培育优秀素质、美好的医德，特别是年青医生多是独生儿女，在家养尊处优，心理素质差，工作责任心不强，科室发现一个要点抓，杀一警百。2、抓基层质量，抓年青医生综合能力提高培育全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人成竹在胸，查房后实时署名。病程
记录
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实时，运转病历满页打印。4、增强环节质量管理，首诊医生负责制，责任区分明确，既有分工又有协作，坚持每天三次查房制度，二线医生对每天危大病人心中有数，新住院病人一一过目，除去潜伏隐患，严格各样操作制度及会诊制度，增强与患者交流，签写好每一份见告书，上对科室负责，下对自己负责。..五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签订安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全举措到位，增强防备意识，认真落实医疗制度和诊断规范、知情赞同书，等各样程序履行到位，名贵药品及财富专人保存，特别要增强医患交流每个月对医疗安全进行一次自查，将不安全要素，消灭在萌芽状态，根绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠葛。六、精神文明建设踊跃响应各个部门部署的主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
活动，优化服务流程，提高服务质量，改良医患关系，提高满意度水平。建立优秀的职业道德观，保证本科室不发生违犯医德医风规定的事件。.
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