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制度
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资料/CommonExamples SZ-GF-91第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页落实班组安全管理通用提示:该
规章制度
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资料可用于树立价值
标准
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和维持组织内部的秩序,规范组织的运行规则和流程,也包括人员的行为和调动其积极性,从而实现提升团队稳定性和竞争力,维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 安全生产重在落实,特别是企业班组安全管理要做到四个落实,这样才能保证我们生产生活的平安,这才是科学的安全生产观。 一是以制度管理为约束,落实班组安全第一的职能。企业千条线,班组一针穿,要实现企业班组安全问责制,必须要使安全制度、规章真正“走”下墙,特别是要严格检查考核,将结果与评先、晋级、提拨联系起来,充分发挥制度的效力,提出标准要求和详细的考核评分办法,每月考核、全年总结、长期坚持。 二是教育引导班组长职能落实。要赋予班组长安全生产管理职能,使其责权明晰、敢抓敢管,利用民主评议、重点培养、领导把关等方式实现班组长岗位的定期考核,注重其安全管理能力,同时从班组长队伍中选拔人才,激发班组长的责任心、使命感。 三是实现班组安全
培训
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机制落实。企业班组的安全管理是实实在在的,班组长必须“放下架子、弯下身子、走出屋子”,率先垂范,实事求是地去真抓实干。班组的安全培训不要搞成为培训而培训,而是要结合班组工作性质和班组成员的特点“按单下药”,注重培训质量与效果,根据每个阶段的工作实际确定培训主
题
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,严格考核保证安全培训取得实效,走出“说重要,干次要,忙不要”的怪圈子。 四是落实班组安全监督职能。资料表明90%以上的事故出现在生产一线班组,班组长作为“兵头将尾”,是生产现场的直接管理者,虽然安全监察是领导监督、职能处室监督和群众监督的“三结合”,但必须要以跟踪整改为主要形式,查出的问题落实到班组长身上限期整改,避免检查流于形式,这样可以营造浓厚的安全生产氛围,形成压力,增强动力,全方位落实班组长、班组安全监督管理的职能。