房建赶工措施

目录TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"bookmark1"\o"CurrentDocument"第一篇编制依据及工程概况1HYPERLINK\l"bookmark4"\o"CurrentDocument"第1节编制依据1HYPERLINK\l"bookmark11"\o"CurrentDocument"第2节工程总体概况1HYPERLINK\l"bookmark14"\o"CurrentDocument"第二篇目前施工进度3HYPERLINK\l"bookmark17"\o"CurrentDocument"第1节主楼施工形象进度3HYPERLINK\l"bookmark20"\o"CurrentDocument"第三篇目标控制点工期分析3HYPERLINK\l"bookmark23"\o"CurrentDocument"第四篇各目标控制点赶工措施5HYPERLINK\l"bookmark26"\o"CurrentDocument"第1节赶工措施编制思路5HYPERLINK\l"bookmark33"\o"CurrentDocument"第2节一层结构封顶施工阶段5HYPERLINK\l"bookmark56"\o"CurrentDocument"第3节主体结构施工阶段7HYPERLINK\l"bookmark88"\o"CurrentDocument"第五篇文明施工措施9HYPERLINK\l"bookmark91"\o"CurrentDocument"第1节施工现场场容管理9HYPERLINK\l"bookmark96"\o"CurrentDocument"第2节施工现场料具管理9HYPERLINK\l"bookmark103"\o"CurrentDocument"第3节安全管理措施9HYPERLINK\l"bookmark122"\o"CurrentDocument"第六篇总包配合分包赶工措施10HYPERLINK\l"bookmark125"\o"CurrentDocument"第1节总承包管理10HYPERLINK\l"bookmark128"\o"CurrentDocument"第2节进度管理、跟踪、协调10HYPERLINK\l"bookmark131"\o"CurrentDocument"第3节生活设施完善10HYPERLINK\l"bookmark134"\o"CurrentDocument"第4节现场设施完善10HYPERLINK\l"bookmark137"\o"CurrentDocument"第七篇赶工措施费用投入11HYPERLINK\l"bookmark140"\o"CurrentDocument"第1节目标控制点赶工增加措施费用汇总表11HYPERLINK\l"bookmark143"\o"CurrentDocument"第2节各项赶工增加措施费用表11第一篇编制依据及工程概况第1节编制依据1、白悦公馆4#楼项目施工总承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ;2、白悦公馆4#楼项目施工图纸；3、白悦公馆4#楼项目施工组织设计；4、白悦公馆4#楼项目施工总进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。第2节工程总体概况项目名称白悦公馆4顺项目业主名称安徽置地投资（合肥）有限公司设计单位深圳奥意建筑工程设计有限公司项监理单位安徽省建设监理有限公司目工程类别房屋建筑概工程地点合肥市政务区嘉和路南侧，怀宁路东侧，万佛湖路北侧。况建筑面积约72376.3肘，地上住宅楼建筑面积约为61038.99m2,项目规模地下室建筑面积约为11337.31肘。地上为40层，地下为2层。地上建必度为：119.90米工程总价约3.2亿元承包方式施工总承包确保本工程符合中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统项质量目标一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》的合格标准，确保1#科研楼及D1#ff究单元获北京市建目筑工程“结构长城杯”，争创“竣工长城杯”和国家建筑工程“鲁总班奖”。目本工程工期目标为727日历天，确保完成招标范围内的全部标工期目标施工任务。本工程的计划开工日期为2013年5月14日，计划竣工日期为2015年5月10日。安全目标死亡事故为零；重伤事故为零；火灾事故为零；环境污染事故为零；创北京市“绿色施工义明安全工地”。文明施工管理目标按照北京市建设工程安全文明施工有关管理规定和现场达评标准，且资料齐全.建化园式施工现场，确保创北京巾绿色施工文明安全工地”。环境管理目标噪声、粉尘、污水排放达标，减少对周围环境的影响；固体废弃物分类堆放，处理率达到100%降低原材料消耗，工程原材料用量低于国家标准。第二篇目前施工进度第1节主楼施工形象进度序号施工阶段形象进度进度照片地下室施底板垫层施工完成底板防水施工完成工阶段(3)A区组织钢筋绑扎第三篇目标控制点工期分析目标控制点完成时间工期天数赶工主要原因分析1一层结构封顶2013年6月28日21(1)地卜室施工期1日」处于雨季建续文到降雨天气影响，工作面展开不利，总包单位在增加人力、机械投入的情况下，工期滞后约2周。欢迎下载、根据天气预报情况，本月内将有半数时间有降雨天气，在可施工时间内必须增加劳动力及夜间施工措施，防止后期工期滞后。、目前因处丁高考期间，不允许混凝土浇筑等噪音施工，同时处丁农忙阶段，劳动力可能会出现暂时性缺少，因此，充分利用有限的施工作业时间，集中劳动力突击作业势在必行。截至目前现场进度与总控计划相比，已经滞后2周，因此必须采取赶工措施才赶回工期。2主体结构封顶2014年3月16日261(1)、一层结构如期封顶，施工工期已经滞后，主体施工期间经历合肥市局温天气期间、农忙阶段、”长假、冬季施工、春节放假时间，期间劳动力变化较大、施工条件不利，因此在主体结构施工期间必须米取如增加例班施工队伍、调整施工作业时间、增加突击作业队等措施追赶工期，确保结构顺利封顶。欢迎下载第四篇各目标控制点赶工措施根据白悦公馆4#®施工总进度计划要求，本工程正处丁地下室施工阶段，主体施工期间处丁合肥市梅雨季节、夏季高温天气时期，对施工十分不利，根据总控计划，目前已受到不利天气影响，工期已经稍有滞后。为赶上总进度计划工期节点要求，从而确保总体工期，按时完工，根据总控计划要求，分析施工过程可能出现的不利因素，采取不程度增加人、材、机投入等措施进行赶工。特制定以下的保证措施：第1节赶工措施编制思路赶工措施主要分以下两部分：一层结构封顶施工阶段赶工措施、主体阶段部分赶工措施。每部分的措施按照以下思路完成：每阶段措施按照专项工程、工序的工作顺序，同时从劳动力配备、施工作业时间、工作面交接、机械设备配备、不利施工期间的安排等逐项逐条编制赶工措施，例如：机械设备增加投入、劳动力两班倒、雨季、农忙及高温天气的工作调整等编制。总包为其它分包提供的赶工措施，通过分析各专项工程进度制约的因素，如工作面交接、工序穿插、成品保护等方面，从总承包方面采取措施，及时为各分包创造工作界面。另外设计到几个专项工程界面交接及穿插的，还需考虑保证其它专项工程的措施。赶工措施不仅仅要大量的投入人材机，还需从技术和工艺方面多多考虑，争取现场能从技术和工艺上缩短工期。赶工措施，不仅仅是与工期有关的措施，还需有因为加快工期而采取的保证安全、质量的措施。第2节一层结构封顶施工阶段1目标控制节点一层结构封顶：2013年6月28日2一层结构封顶赶工措施及工程量根据目前实际施工进度，底板防水保护层施工完成，承台及底板钢筋正在组织绑扎，地下室施工已经开始采取赶工措施。2.1增加机械设备及材料的投入因主楼北侧为及时完成桩基础施工，致使我项目部塔吊施工时间滞后，我项目部一台80t汽车吊、一台50t汽车吊进行地下室材料的转运及运输。另我项目部租赁一台50t塔吊进行进场钢管、木植、模板及钢材等材料的卸车，已组织材料卸车10次。经测算，增加机械设备费用为：2.22加大劳动力的投入根据工期节点要求及剩余工程量，要保证工期节点完成，在正常组织生产的情况下，需加大劳动力的投入。为保证工期节点要求，我项目部采取施工 技术措施 安全生产方案及措施施工现场安全技术措施安全技术措施及方案皮带机检修技术措施皮带维修安全技术措施 ，在原A区4a-J~D-F1轴/D-12~D-16轴之间增加一道施工缝，增加流水施工作业面，加快底板施工。同时我项目部采取24小时连续作业，施工班组两班倒，现场管理人员24小时值班指挥现场施工。组织钢筋班组、脚手架班组、木工班组、瓦工班组进场并安排夜间加班。经测算，由此增加的赶工措施量为：瓦工人，木工人，钢筋工人，碌工人，小工人，，碘鸨灯盏，电缆线米,三级电箱个，时间为6月1日至6月28日共计28天，晚上安排加班夜宵。2.3夜间施工降效费项目组织人员夜间施工，夜间施工存在人工降效情况，夜间施工效率为正常施工的70对虑，夜间施工人数为90人，抢工周期为1月。增加夜间施工降效费：(1-70%)*3600元/月*3.5月*90人=340200元。2.4阴雨天气加班作业项目部为完成节点目标，在连续降雨期间，施工作业不停止，继续组织现场施工，为满足施工条件，我项目新购置降排水设备，并配备2名专门人员进行降排水施工，为施工作业人员购置雨衣，并安排加班夜宵。雨季赶工材料准备名称单位数量名称单位数量彩条布2m500雨衣件20塑料薄膜2m2000雨鞋双20对讲机台10防水照明灯个20水桶个10手电筒个10普通水泵个4水泵米用：15nVh第3节主体结构施工阶段1目标控制点主体结构封顶：2014年3月16日2主体结构阶段赶工措施及工程量2.1增加劳动力投入要保证主体结构如期封顶，我项目部将增加组织土建作业人员，现施工人员已达到130人；计划在2013.7~2014.3月份土建施工人数达到275人左右（其中架子工60人,3日内完成；木工75人，2.5日完成；完成钢筋工80人，2日内完成；碌工40人，两个班组，同时浇筑；普工20人，现场CI标准化、安全文明施工配合），标准层各班组间组织流水施工，确保在要求标准层工期内完成。2.2增加夜班施工作业主体结构施工期间根据总进度计划、阴雨天气及法定节假日安排，结合现场实际施工进度，必要时组织班夜间加班施工，因夜间存在人工降效情况，夜间施工施工效率为正常施工的70浩虑。2.3避开高温天气，调整工作时间，增加防暑降温费用投入因主体施工期间经历合肥市6月1日~9月30日的高温天气。为防止施工人员出现中暑等高温不适现象，我项目部调整工作时间，避开中午12时~15时的每日高温时间。同时为每位现场工人提供防暑降温药品各一份，每日提供绿豆汤等解暑食品。项目部配备足够的医疗设备及医药品，并与邻近医院提前做好沟通协调，为出现身体不适的施工人员及时提供救治。2.4雨季赶工措施根据合肥地区往年降雨量分布情况，雨期施工为6月1日〜9月30日，恰逢我司组织劳动力追赶工期阶段。技术和安全部门，及时收集气象预报，及时监视并传递险情报告。结合施工现场实际情况，做好技术交底工作，以保证施工进度、工程质量和施工安全，做好雨天、晴天合理安排作业，力争少窝工或不窝工。同时，项目部配备足够的降排水设备、塑料薄膜等覆盖养护材料、彩条布等进行材料覆盖、雨衣雨鞋保证工人及时抽出积水、手电筒及照明灯等照明设备，具体所需材料如下：名称单位数量名称单位数量彩条布2m500雨衣件40塑料薄膜2m5000雨鞋双40对讲机台10防水照明灯个20水桶个10镐把10铁锹把10手推车辆10普通水泵个63水泵米用：15m/h2.5增加突击作业队伍主体结构施工期间经历农忙季节、H^一长假、冬季施工季节，根据我司在合肥地区长期施工经验，存在劳动力波动、可作业时间短、气温低不能施工等情况。我项目部根据进度计划及节点要求，在农忙、节假日期间，组织突击作业队伍进场，完成施工进度要求，减少劳动力波动的不利影响。利用晴好天气，增加突击施工队，进行冬季主体结构施工。2.6施工材料的投入因施工作业较快，但支撑体系必须达到拆除条件才能拆除，材料周转效率降低，因此施工过程中，必须加大周转材料的投入，才能满足安全生产要求。同时为提高材料周转效率，拆除作业人员投入必然加大，增加了拆除作业人工费用。2.7安全防护及文明施工的投入本工程施工范围比较大，施工作业同时进行，势必带来管理难度及施工难度，同时加大了安全防护及文明施工的投入；在抢工阶段，随着施工作业面的全面开展，为确保安全及文明施工，现场除施工人员、材料、机械投入之外，楼梯踏步、墙柱阴阳角等成品保护作业需及时跟上，需加大人员投入。安全防护措施必须及时跟上，因施工面积大，”四口”、五临边防护等除材料投入加大，每日施工人员投入增加。文明施工方面。按照企业CI施工标准化要求及合肥市安全文明工地要求，必须保证工完场活，施工作业的拆除、活运；楼层建筑垃圾活理、外运等人员、设备、车辆等都必须加大投入力度。第五篇文明施工措施第1节施工现场场容管理临设办公用房：由丁施工作业人员增加，需增加住宿、办公房间。增加管理人员对施工区、办公区、生活区，统一规划、统一管理，创造整洁、有序、安全的作业环境。第2节施工现场料具管理增设现场库房。施工现场各种材料分规格码放整齐并进行标识，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有蠹物品应及时入库，专库入管,加设明显标志。施工现场存放的水泥、对拉螺杆、白灰粉等散体材入库存放，垛底高度宜为5〜30cm。露天存放的砂石等散体材料设高度不低丁50cm的围挡。施工场区内增设垃圾站，增加垃圾活理人员，及时集中、分拣、回收、利用、剩运剩余料具、包装容器及其他施工垃圾。现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。第3节安全管理措施1临时用电安全措施增加临电管理人员，对电气设备的设置、安装、防护、使用、维护进行检查和监督。所有配电箱、开关箱每7天检查1次，每月维修1次，并认真做好记录。施工现场增配10台流动箱和100米电缆，满足赶工需要。2电气防火措施对各种施工机械设备增设保护电器，对电路和设备过载、短路故障进行可靠的保护。在用电设备及电气设备较集中的场所，增加一定数量干粉式灭火器和用丁灭火的绝缘工具，并禁止烟火，挂警示牌。加强电气设备、线路、相问、相与地的绝缘、防止闪烁，接触电阻过大，产生的高温，高热，并合理设置防密装置。3安全防护措施增加安全管理人员对作业面进行巡查和监督，保证作业人员安全。增加水平■兜网、防砸棚、安全带、安全帽、生命线等安全防护物资投入。第六篇总包配合分包赶工措施第1节总承包管理为有效管理各分包，增设总承包管理部，建立适应各项总承包 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。通过《总承包管理手册》、《施工进度计划手册》、《总承包进度跟踪管理办法》、《总承包技术管理制度》、《总承包质量管理制度》及《安全用电协议》等管理和规范各分包施工行为，为抢工奠定一定的基础。由丁各分包相应增加施工人员，扩大工作面，现场总承包管理难度增加，从管理人员角度必须加强，满足现场施工需要，故增加专业协调管理员2人；增加安全协助巡视员4人；增加文明施工人员10人。第2节进度管理、跟踪、协调作为总承包单位，对各分包的进度掌控是本工程完成工期节点至关重要的一个环节，主要通过日进度跟踪会、周进度跟踪会、生产例会、专项协调会，对分包进度存在的问题及时发现和解决，为各分包赶工创造良好的条件，确保工期节点的实现。第3节生活设施完善本着为分包创造良好条件，提高分包抢工积极性，为分包服务的原则，增设第二生活区，满足各分包抢工期间增加劳动力的住宿、餐饮需要；现场增设仓库，满足分包材料堆场及加工车间的需求。第4节现场设施完善随着施工作业面扩大及施工人员的增加，做好安全工作至关重要，总承包将在各施工区域增加消防设施，并指派专人对总承包及各分包安全设施进行巡检，保证施工人员作业环境的安全性。为满足各分包区域扩大及夜间施工需要并配合分包抢工安全防护要求，增加照明设备及电缆，计划现场增加铜灯20盏、碘鸨灯40盏，并根据总承包现场增加照明设备及各分包增加照明设备，计划增加辅助二级配电箱10个、三级配电箱40个，二、三级配电箱接线增加3*95+2*50电缆3000米、3*25+2*16电缆2000米。随着工作面展开及施工人员增加，必须保证充足材料至工作面，塔吊使用时间延长，夜班塔吊司机及信号指挥工人工工资费用投入增加。第七篇赶工措施费用投入第1节目标控制点赶工增加措施费用汇总表第2节各项赶工增加措施费用表