办公楼装饰项目考核制度

管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA832第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页INSERTYOURLOGO办公楼装饰项目考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 通用模板Mobilizeandplaytheenthusiasmandcreativityofpersonnel,requireallpersonneltoabidebythecodeofconduct,andultimatelyachievetheprotectionoflegitimaterightsandinterests,whileminimizingdailydisputes.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________办公楼装饰项目考核制度通用模板使用说明：本规章制度文档可用在结合实际情况来调动和发挥人员的积极性和创造性，深化管理、规范要求所有人员遵守行为准则和职业道德，最终实现保护合法权益，保障整体有序运营，同时把日常纠纷最大化降低。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。　　办公楼装饰项目考核制度　　1为达到鼓励先进，创造竞争环境，激励大家共同建设好本项目，项目部强化考核评比。考核评比主要以项目部为单位，管理人员奖针取日常考核制与最终结算制相结合。　　2进度控制考核制度：将总进度目标化为若干个节点目标，按地坪工程、墙体工程、吊顶工程等，节点目标要求比总进度目标提前，用节点目标保证总进度目标。按照达到加分、脱期对等扣分，对前一个脱期而后一个能达到的可以按1/2分的办法考核。　　3质量控制考核制度：采取总目标控制和过程控制。如质量总目标达不到，实行一票否决制，最终奖金全部扣除。过程控制主要是通过每月一次质量检查结果和对过程质量 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 进行评分，每月一次计入日常考核中。　　4安全、文明施工考核制度：进行目标控制和过程控制。过程控制即将每周的安全、文明施工检查结果每月一次计入日常考核分中。目标控制即根据业主、管理公司及上级公司对项目的安全和文明施工要求分成若干个目标，达到则计奖，没有达到对等扣奖。　　5成本核算考核制度：根据公司规定继续深化任务单考核、效益考核等内容，计入考分。　　篇2：员工绩效考核制度　　员工绩效考核制度　　第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。　　第二条、绩效考核原则。　　1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;　　2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;　　3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;　　4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。　　第三条、适用范围。　　本规则除下列人员外适用于公司全员。　　1.考核期开始进人公司的员工;　　2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;　　3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;　　4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。　　第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。　　(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。　　(二)平时考核　　1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。　　2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。　　(三)年终考核　　1、员工于每年12月底举行总考核1次。　　2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。　　第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。　　第六条、考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 　　(一)人事考核的种类。　　人事考核可以分为两种：　　1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。　　2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。　　(二)人事考核必须把握的能力。　　人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力，则可能通过工作业绩(质和量)，以及对工作的态度来把握。具体包括：　　知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度　　第七条、考评者的职责。　　1.第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。　　2.第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。　　特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。　　在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。　　3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。　　4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。　　5.为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：　　(1)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。　　(2)必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。　　(3)考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。　　(4)在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。　　第八条、考核结果的运用。　　为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：　　1.教育培训。　　管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。　　2.调动调配。　　管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。　　3.晋升。　　在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。　　4.提薪。　　在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。　　5.奖励。　　为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。　　第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。　　第十条、考核表的保管与查阅　　(一)考核表的保管。　　1.保管者。　　考核表由规定的保管者加以保管。　　2.保管期限　　考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。　　(二)表内容的查阅。　　管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。　　第十一条、考核者的培训　　(一)在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。　　(二)培训包括：　　1.理解考核制度的结构;　　2.确认考核规定;　　3.理解考核内容与项目;　　4.统一考核的基准。　　第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作。　　篇3：局机关考核制度　　局机关考核制度　　一、各科室在职在岗工作人员全部纳入考核范围，考核工作由办公室组织实施。　　二、考核以履行的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。　　三、考核采取述职述廉和民主测评方式，由被考核人多本人履行职责情况、工作任务完成情况、廉洁自律情况进行述职述廉，领导班子、各科室负责人、机关工作人员现场测评打分，按照4：3:3计算总分值。　　四、办公室将民主测评结果汇总，报局主要领导审核，按照组织部、人社局确定的优秀等次比例确定优秀名额，并按要求分别向组织部、人社局报送相关考核资料。　　五、年度考核结果与年终奖惩挂钩，标准按照组织部、人社局有关规定执行。