塔里木油田公司HSE管理体系与政策本课程适用于塔里木油田所有员工安全经验分享3安全经验分享提示:简述一个经历,从不同的角度分析教训…目录总经理声明HSE管理体系发展历程总经理HSE管理承诺HSE管理目标、方针与政策HSE管理体系框架结构HSE管理体系推行情况HSE管理体系发展历程1997年启动“中加合作-塔里木盆地自然资源利用与保护”项目，按照壳牌、BP公司的模式和SY/T-6276-1997
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，建立了HSE管理框架通过试运行，初步验证该体系的有效性和适用性2000年，公司完成了HSE管理手册第一版的编写本着持续改进的原则，先后五次修改，形成现行的HSE管理体系文件截至2002年底，从事工程技术服务的承包商建立或基本建立了HSE管理体系，大部分承包商HSE管理体系通过了中油HSE认证机构的认证总经理HSE管理承诺良好的HSE业绩是我们事业成功的保证创造一流的HSE业绩建立并有效运行HSE管理体系持续改进，逐步实现HSE管理目标加强与相关方的合作与沟通
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彰和奖励对HSE管理做出贡献的单位、部门和员工HSE管理目标、方针塔里木油田公司HSE管理目标：不损害健康，不发生事故，不破坏环境是塔里木油田公司HSE管理的长远目标！塔里木油田公司HSE管理方针：健康至上 以人为本安全第一 预防为主保护环境 持续发展HSE管理政策在公司的活动、产品和服务领域持续开展危害识别和风险评估活动；长期致力于消除、削减和控制HSE风险建立并有效运行HSE管理体系，并完成公司规定的HSE管理目标承包商要执行公司HSE管理标准和要求，接受公司的HSE检查、考核、审核和评审将HSE管理纳入承包商
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管理将HSE管理纳入企业业绩考核营造良好的企业HSE文化氛围塔里木油田公司HSE管理网络图HSE管理体系框架结构公司建立HSE管理手册和关键程序文件 相关二级单位建立HSE管理手册/管理指导手册和关键程序文件相关二级单位与车间、站队之间的管理单位建立HSE作业指导手册车间、站队建立HSE作业指导书临时工程、作业场所变更频繁的项目建立HSE管理例卷、许可存在产品、服务的石化厂、化肥厂、物资采办和工程技术服务等单位建立QHSE管理体系1234公司级HSE管理手册和关键程序文件2.二级单位HSE管理手册/管理指导手册和关键程序文件二级单位与车间、站队之间管理单位的HSE作业指导手册3.车间、站队的HSE作业指导书4.临时工程、作业场所变更频繁的项HSE管理例卷存在产品、服务的石化厂、化肥厂、物资采办和工程技术服务等单位的QHSE管理体系HSE管理体系框架结构示意图HSE管理体系推行情况（1）领导是核心，资源是保障（2）树立以人为本的思想，推动HSE管理体系的建立与运行（3）积极开展员工能力评估，努力实现本质安全（4）加强危害识别，有效消除、削减和控制风险（5）简化体系文件，完善规章制度，统一管理标准（6）
规范
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HSE例卷，加大承包商管理力度（7）加大HSE审核力度，促进体系持续改进（8）抓好员工HSE培训，提高员工HSE能力（9）公开HSE业绩，接受相关方的监督问题和讨论谢谢
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