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员工职业通道及晋升管理办法

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员工职业通道及晋升管理办法员工职业通道及晋升管理办法(生产制造中心)为加强和规范生产制造中心员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级、降级工作流程,特制定本办法。一、职业分类根据工作性质和工作内容的差异,将生产制造中心内部各工作岗位划分为管理和技术两大类别。管理类包含生产管理、质量管理、仓库管理等各类岗位;技术类包含维修技术、工艺工程类岗位。二、职业通道职业通道包括“纵向职级晋升”和“横向跨序列拓展”。通过纵、横向的发展,丰富员...

员工职业通道及晋升管理办法
员工职业通道及晋升 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 (生产制造中心)为加强和规范生产制造中心员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级、降级工作流程,特制定本办法。一、职业分类根据工作性质和工作内容的差异,将生产制造中心内部各工作岗位划分为管理和技术两大类别。管理类包含生产管理、质量管理、仓库管理等各类岗位;技术类包含维修技术、 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 工程类岗位。二、职业通道职业通道包括“纵向职级晋升”和“横向跨序列拓展”。通过纵、横向的发展,丰富员工职业发展的通道,使员工获得更多的发展机会。1、纵向纵向发展主要指职业内部职级的晋升路径。在某一职业内部,依据岗位的任职要求、工资待遇等因素,将岗位区分为不同的等级,并形成由低到高的职位序列,员工沿着这种职位序列逐步晋升。比如:生产员工(=>生产组长生产主管管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制立决策的权力,同时也需承担更多的责任:专业技术人员沿技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性,更髙的能力,同时拥有更多从事专业活动的资源。2、横向指职业轮换。员工在满足岗位任职要求、具备相关专业知识的条件下,在不同的职业类别之间转换。仓管员;维修技术员<=^>硬件测试工程师助理工程师。比如:质检员1、根据公司未来发展战略U标与人力资源规划(如上级岗位出现空缺、部门增加岗位编制、其他岗位或部门出现岗位空缺等);2、经重新面试及考核评估,员工能力符合新岗位任职要求;3、员工转正三个月后(含),即入职后的第六个月(按正常三个月转正计算);4、员工工作表现优异,一年内有四次职级评定为“三级”;(职级由直接主管评泄一一生产副总审核一一副总经理核准。“三级”的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 :要求有良好的团队合作能力与自动协助他人的良好习惯,以及较强的学习能力:服从组织分配及工作安排,能按时和出色完成工作。)员工工作表现较差,一年内岀现三次职级评定在'二级’以下,可予以向下调整岗位。5、在晋升前6个月的工作中,未出现较大工作失误,无违反公司各类制度,无记过现象。6、所有符合条件的员工可以通过员工推荐、本人自荐或部门提名的方式进入岗位调整及晋升流程。7、员工在从原岗位转至新工作岗位,须在新工作岗位试用一个月,试用到期后,由原部门主管、新部门主管与人力资源部进行综合评佔与考核。评估合格后,将工资待遇调整至新工作岗位待遇。8、如员工在新的岗位上出现不服从上级的工作安排、工作过程中经常失误等各类不适应现象,将不能通过综合评估,此员则自动回归原来的工作岗位上。9、一次岗位调整或晋升后,须在新的工作岗位工作满六个月,方能进入下一轮调整或晋升。10、岗位纵向调整,可向上晋级,也可向下降级;岗位横向调整,可与各类不同岗位轮换,也可以调回原岗位。技术序列/新增加或补充的岗位招聘时,公司将优先从内部提升,如内部没有人员适用于岗位的要求再考虑外部招聘。所有岗位调整或晋升必须遵循员工职业通道进行。若员工拥有足够能力,并被证明能胜任新 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 或对公司做出重大贡献,可申请跨跃式晋升。五、岗位薪酬标准1、岗动薪动、薪随岗动薪酬福利体系以岗位工资制为主体,工资体系与职业通道相匹配,体现员丄职位差别,即员工在不同的职位上孕受不同的工资待遇,工资随职位晋升而晋升。2、各岗位工资标准(见附图)妙生产制造中心员工薪资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 单也元制定as:20・2色6月sn1460-OTJJS土产员130050生产年訶生产组关13000.C.1300Q.c.SBK••■■■■•tttttt9ttt9ttttt••■■■■•1300I三级12501J级!300200/•••・・・・・••・・・・•・・・・・・・・•・・・・・•・・・・・•・・・・・•・・•[二级:300j350?-级;3001-级:2001501CO50•••••••••••»•••••••••••••••♦・・・・・・・・・・・••・・・・•••«•••••••••••••••••••••••••••••••f1630加班夷••••••0«««««*,«••««a•«•«««•«««««««««««•••«««••««««««««««••««««««•«・p0j173OftJl5^»'•••99999999999999999t99999999999~9999999999999999999999999999999999995050员工入职后,若无特殊优秀表现,其基本级本都评定在“二级”。若表现优秀,可予以评定为三级,若表现较差,可以评定为一级。试用期员工都没有级别工资。如果产线任务繁重,生产部其他任何岗位(IQC、OQC、仓管员、PE),在本职工作完成后,不需要就本职工作加班的情况下,可以申请加生产班,并按规定计算加班费。各部门负责人也有权要求并调动员工加生产班,或在正常工作时间段内,协助其他岗位工作(比如可以调动PE在上班时间去做维修的工作)。六.实施权责1、本办法由生产制造中心负责执行,公司人事行政部负责解释;2、未尽事宜,由公司人事行政部处提出解决方案,报总经理批准后实施;3、自公布之日起生效。
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