学校维修改造技术标

目录第一章综合说明第二章投标说明第三章施工总体进度计划及工期保障措施第四章施工质量保证措施第五章主要分项工程具体施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和技术措施第一节拆除工程第二节墙面乳胶漆工程第三章门安装工程第四章电气安装工程第四章外墙涂料工程l第四章金属油漆工程第四章屋面工程第四章墙柱面工程第四章楼地面工程第六章确保施工安全的措施第七章现场文明、消防、环保、环卫方案第八章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第九章项目管理组织机构及措施第十一章工程投入的主要施工机械设备情况第十二章工程售后的措施第十三章附图附表附表i:拟投入的主要施工机械设备表附表2:劳动力安排计划表附表3:主要材料清单附表4:计划开、竣工日期和施工进度横道图附表5:施工总平面布置图第一章综合说明第一节编制说明首先，我司对能参加湖北大学知行学院体育馆维修工程项目的投标工作表示荣幸和感谢。我司本着认真、严谨的态度编制此份投标文件。我司对此次投标非常重视，将本工程列为我司的重点工程。我们在认真阅读招标文件、熟悉招标图纸、领会建设单位招标精神的基础上，严格遵循建设单位及 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 单位确定的原则和意图，结合我司对本工程承诺实施目标，科学合理地安排施工部署、制订施工方案和各项保证措施，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性及可行性。本施工组织设计是我司针对本工程编写的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署。若有幸中标后，我司将真诚与贵单位合作，依据本文件确定的原则，同时基于我司雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。本《施工组织设计》作为竞标文件，供建设单位及有关部门招标进行参考,我司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据，也是今后签约工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的重要附件之一，具有法律效力。我司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工，接受招标方的监督。第二节工程建设概况一、工程概况1、工程名称：湖北大学知行学院体育馆维修工程项目2、建设单位：湖北大学知行学院3、建设地点：湖北大学知行学院4、工期要求：进场后，共60日历天。5、质量要求：合格二、工程包括拆除工程、基础装饰工程、安装工程、楼地面工程、墙柱面工程、灯具工程共6项。第三节编制依据一、工程招标文件《湖北大学知行学院体育馆维修工程项目工程招标文件》二、有效的施工图招标施工图纸三、法律法规依据(1)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001;(2)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001;(3)《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002;(4)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002;(5)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002;第二章投标说明第一节开工前的准备本工程内容主要以拆除工程、墙饰面和油漆工程等，施工自先而后，饰面安装及配套制作项目施工穿插进行的原则。工程施工总体以安装施工、墙面饰面安装施工作业线为主，且每个作业组采取穿插施工，即屋面防水、墙面装修交叉进行。施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其他工种结束一部分，补其另一部分，做到灵活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工工作与质量、工期措施同步实施。第二节施工准备一、了解施工图纸及说明项目管理人员及施工技术人员应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解。对一些特殊施工部位，应作详细记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。二、勘查工作装饰装修施工的环境立体化、多样化，需要对施工现场作周密的调查，内容包括，各部位施工要求等。核对墙体位置、地面标高、管线高度与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如棚顶标高、隔墙位置等，若有误差应反映给设计人员进行修正。三、做好与设计的结合工作根据建筑师的装修设计图，结合现场实际情况进行施工深化图的设计。施工深化图的设计必须按如下原则进行：施工深化图必须严格按照甲方的意图。因现场误差导致修改必须充分与甲方建筑师进行交流，取得甲方建筑师认可。施工深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸，所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求，并确切表述其具体位置尺寸。施工深化图的节点构造必须符合原设计图纸的规范之要求。并能在现场施工中严格执行。(1)组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装饰设计图和材料工艺说明书。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。(2)参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。四、做好项目成本核算根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。五、材料订货材料部门需在施工成本核算的基础上，将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，选择合格的材料供应商，提前进行材料的定货工作。材料定货要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。六、生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。七、认真编制和落实施工组织设计项目技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。八、技术交底施工展开前，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或重点、难点部位，应作明确指示，施工中遇到一些施工人员不熟悉或未采用过的新工艺、新方法，应提前对该工艺的技术规范资料进行交底，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。九、材料样板的报审工作1、编制材料申报使用计划：按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用业主统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出3天时间供业主/建筑师审批2、推荐待选样品：各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。3、制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作双份完全相同的样品板；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照业主或监理提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等。4、待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集二套资料，分别装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证，进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。5、填写申报单（按业主或监理提供的统一格式表格）后报送样品。组织会议审核、确认：业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在5天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。6、签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、建筑师、监理分别在申报表上签字。样品板及资料一式二份，业主和监理各保留一份。7、待建筑师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。8、材料采购进场后报监理、建筑师验收。第三章施工总体进度计划及工期保障措施第一节施工总进度计划本工程工期控制目标：60日历天。计划开工时间以签订合同为准，计划竣工日期以签订合同为准，详见施工进度计划横道图。具体开工时间以甲方正式通知为准。第二节施工进度及工期保障措施为了项目工程的顺利进行和确保按计划的进度完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。一、主要职责项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。二、工期流程公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较大时（2天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 （如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。采取各种技术手段减少等候施工的时间，如可以安排将各种美工、装饰艺术造型等安排在工厂制作，以减少工地的工作量，也可以保证质量。三、计划管理分级进度计划的编制和签发1、一级计划：即装饰总体施工进度计划，按拆除工程、基础装饰工程、安装工程等所有分项工程，同时按层分别编制，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、大风、大雨天、停电等对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。一级进度计划由项目经理签发。2、二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。二级进度计划由技术负责人签发。3、三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用30天滚动计划，应体现月前15天和月后15天的工作安排,使进度计划更具备衔接性和连续性。三级进度计划由项目副经理（施工经理）签发。4、四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指示书”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。周进度计划由项目副经理（施工经理）签发，对工长/管理人员的每日工作指示书由项目副经理（施工经理）签发，对工人的每日工作指示书由工长签发5、网络进度计划：对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的主要部位，需编制专项网络施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工、插入/开始/结束的时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工单位按计划完成施工。四、计划调整及制定追赶措施由于工程施工收各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准。施工保证工作计划由项目总工程师签发。五、工程进度计划的变更由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定采取补救措施。如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。六、供应保证措施1、针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。2、对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，材料部门应提前介入,开工前按图纸及甲方的要求，选择材料样板，将所有材料小样送甲方及设计师确认后方可进行大批量采购。根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外市采购材料两天内到场，外省采购材料三天内到场。所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要，并确保工程施工的连续性。3、所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。4、从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。做好各项物资的供应工作，从材料的采购、调配、平衡、运输及合理使用上加强管理与协调，确保工程进度。5、材料供应计划在施工图确认后7天内，我司提出主要材料订单。若由我司供货，即确定供应商，订立供货合同。材料预算或概算；材料订货或加工；材料发货和运输；材料检测或化验；材料验收入库并分发至使用地点。七、检修及保养措施1、现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。2、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经技术人负责人部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。3、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。4、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目部对机械设备做到每周检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。5、充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。6、为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。八、工程的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。九、资金计划考虑工程款的支付通常会滞后于施工进度，我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不会因资金因素拖累工程进度1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。第四章施工质量保证措施第一节质量目标“百年大计，质量第一”，工程质量是建筑业企业赖以生存的基础，我公司制定了具体、明确，切实可行的质量及创优计划保证措施。在创优计划保证措施方面，针对工程的质量要求，根据本工程特点和工程内容，制定出各个阶段和各个分部分项工程的阶段质量目标和分项质量目标及实施计划，并对影响工程质量最大的若干关键分部分项工程制定出高于国家质量验收标准的企业内部质量控制标准，通过专项的技术措施和管理措施保证质量目标的实现。在质量保证体系方面，质量管理一向是我公司管理的核心内容，已经形成了一套完整的质量管理和保证体系，以项目法施工为项目组织原则，强化过程管理和目标管理。针对本工程特点，结合我公司多年来在精装修施工中的经验，应用新的技术、工艺、材料，贯彻执行GB/T19001-2001IS09001:2001质量管理体系，落实“百年大计，质量第一”的方针，确保本工程的质量目标的实现。承诺：我公司向业主郑重承诺本标段的质量目标是：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。第二节质量保证体系一、质量保证体系文件本工程的质量保证体系文件主要有以下内容：中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》；建设部颁发的《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);根据“GB/T1900」2001IS09001:20001标准”、“建筑安装工程施工验收规范及操作规程”、“建筑安装工程质量检验评定标准”、施工图纸及相关工程文件和企业《质量保证手册》编制的《工程质量保证计划》；二、质量保证体系组织机构成立创优领导小组，由公司领导策划，项目经理部具体实施。1、质量保证体系组织机构2、质量管理职责根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。(1)公司总工程师本工程创优工作的整体部署、策划。(2)公司质保部参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。(3)项目经理负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。(4)项目技术负责人负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现；负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。(5)公司质检部开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC;负责执行和落实各项质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和措施；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制；作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；负责不合格品的控制。(6)技术部参与编制施工组织设计，项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项目分析会，负责指定、检查“纠正和防措施”的实施情况；负责各项检查和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器验收、登记、统计、送检工作；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。(7)材料部对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；做好施工现场及库房物资产品的标识；如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；做好各总机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。(8)工程部负责编制项目施工计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和自量的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。(9)工长遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品(项)不进入下道工序；具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理；对质量记录完整性、正确性负责。(10)生产班组长负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施。(11)操作工人严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。第三节质量管理程序根据公司《质量保证手册》的要求，质量管理主要负责七个基本要素，我们决定以自己卓有成效的努力，提供个业主最优质的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地完成对业主的质量承诺。相关要素及工作质量基本要素工作质量过程控制施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一不，监督指导和检查施工质量、安全、不合格品，控制材料试验、检测，施工过程产品试验、检测、的、以每道工序环节的质量来保证整个过程的优质检验和试验为保证所接受的每批工程物资的质量，保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程，通过一定的组织形式和检测手段，一定的设施和试验方法，对其加以检验和试验。最终检验和试验通过一定的组织形式和检测手段，验证工程质量已达到《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定，确保向业土交付满足合同要求的产品。检验和试验状态对施工生产的各阶段中，需经检验和试验的设备、成品、半成品或过程，必须按规定方法标识，以确保经过检验合格的产品方可使用。不合格品的控制对检测结果达不到要求的物资或施工过程中允许偏差超过规范要求的工序，在经过退火及整改后，重新检验和试验。纠正和预防措施制定纠正、预防措施，加强对人员、机械、设备、材料、施工方法、环境和检测的控制和管理。竣工交付完成最终检验和试验后，通过单位工程四方验收再向当地质量监督部门申报核定，核验后办理竣工交付手续并实施工程产品保修。项目部质量控制具体方法如下：1、项目部成立质量管理小组项目经理任组长，技术负责人、各专业技术员和班组长组成项目部管理小组，管理小组工作内容如下：(1)熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。(2)掌握各种工序质量检查的手段。(3)现场施工巡查。(4)发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。⑸做好施工日记工作。U(6)对各班组交接工序进行检查。(7)对隐藏工程进行检查，并通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。(8)］成品保护的检查。(9)质量检查的流程：班组自检一工长检查一下工序班组交接检查一质量管理小组一下工序可以开始。2、施工技术质量管理(1)技术交底流程设计向技术部交底一技术部向施工各段长交底一各段长对专业班组长交底一各班组长对主要工人交底。(2)技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：(1)设计交底：由业主(监理)主持，施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。(2)施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工长向各专业各班组长进行技术交底。(3)技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。(4)技术交底卡措施使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。技术交底卡如表：技术交底卡工程名称分项工程施工班组施工时间：设计图号交底内容1.2.3.4.5.专业工长签名：年月日时项目部经理签名：年月日时班组长签收：年月日时资料员回收：年月日时(5)设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点,对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。3、施工操作的质量控制装饰工程的最终结果，施工操作过程起着决定性的作用，所以，加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手：1)物资检验规定(1)对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。(2)所有进场物资必须具有合格的材质证明、出厂合格证和实验报告。(3)对需要做复试的原材料，如：水泥、防水材料等，必须按照规定及时取样实验，并将实验报告向业主(监理)报告。(4)对进场的物资必须进行标识，按已经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管避免用不合格材料。对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。2)建立“样板间制度”在每一道工序开始时，首先做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定并以样板为标准开展大面积施工。建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。3)实行班组自检制度(1)分项工程施工完毕后及每一道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。(2)班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每一步操作的自检记录留档。(3)为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。4）实行交接检制度班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。5）不合格项（工序）处理规定施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由项目部制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报项目部。出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面。第四节控制工程质量的检测、检验本工程严格遵守质量保证体系文件中的建筑工程施工质量验收规范进行施工，其中《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-200D是施工质量验收规范的统一规定，多数强制性条文都放在各专业质量验收规范中，但统一标准中还有对单位工程的质量验收内容，同时，对验收全过程，也应有所要求，所以同意标准规定了6条强制性条文，其中5条都是为单位工程质量验收而设置的，另一条则是对整个验收过程提出的要求，是验收的基本条件和要求，是过程的要求，也是对各专业验收规范的要求和指导。我公司将以《建筑工程施工质量验收统一标准》及《建筑装饰装修工程质量验收规范》为主，其他规范手册为补充严格要求工人施工，争取质量创优，工程验收一次性通过。现摘录《建筑工程施工质量验收统一标准》中适合于本工程的部分强制性条例作为本次主要施工准则，具体如下：一、建筑工程质量验收建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：1、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。2、建筑工程施工应符合工程勘察、计文件的要求。3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。6、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。7、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8、对设计结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有响应资质。10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。二、单位工程质量验收单位工程的质量验收是建筑产品交给用户的最后一道手续，其质量验收是最后一道把关，对其进行资料、功能、外观等全面检查是应该的，是保护拥护权益的必要手续。单位工程质量验收是统一标准二项内容中的一个，这部分内容只在统一标准中有，其他专业质量验收规范中没有。这部分内容是单位(子单位)工程的质量验收，是工程的质量验收，是工程质量验收的最后一道把关，是对工程质量的一次总体综合评价，所以，标准规定为强制性条文，列为工程质量的一次总体综合评价，所以，标准规定为强制性条文，列为工程质量管理的一道重要程序。单位工程质量验收合格应符合下列规定：(1)单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。(2)质量控制资料应完整。(3)单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。(4)主要功能项目的抽查结果应付和相关专业质量验收规范的规定。(5)观感质量验收应符合要求。(6)通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。(7)单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。()建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进单位工程验收。(9)单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。(10)单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定的时间内，向建设行政主管部门备案第五节针对可能由现质量问题的事前、事中、事后控制的处理措施一、事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制。主要包括以下内容：施工准备阶段的质量控制。依据施工准备工作的内容严格进行质量控制区，具体有：技术准备中施工组织设计的质量、技术交底的质量等的控制，现场施工准备工作质量、作业条件准备工作的质量等的控制，组织物资供应准备工作的质量以及人员进场、后勤准备工作的质量控制等。根据现场实际情况开展质量教育，成立QOJ、组；编好项目质量计划。包括质量目标计划、质量攻关计划、根据工程特点制定保证质量技术组织措施计划。每种计划都有明确要达到的目标和指标，并具体落实到部门、班组或个人；建立健全施工项目质量管理体系。1、培训增强全体员工的质量意识是项目质量管理的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编号本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育同项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各工种班组长由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各工种班组长组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。二、加强对材料供应商的选择和物资的进场管理1、材料供应商的选择采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予以退货。2、明确物资采购程序采购物资必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。3、材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料需要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受损，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收、发、存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。三、加强对图纸、规范的学习项目应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计院。四、事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的重点阶段。主要包括以下内容：加强施工工艺管理。按照施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程中的工序控制。做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有措施等；进行施工过程中的中间检查和技术复核。特别是关键部位的检查复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录,隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。做好施工记录，对工程质量状况进行综合统计与分析，为质量的动态控制提供依据；做好交工前质量检查和评定工作。对已形成的质量事故均应进行调查、分析、统计、记录,提出处理记录，采取有效的对策。质量问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护。做到成品保护有措施、有检查；做好材料、机械设备的质量控制。1、施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：(1)工序交接有检查；(2)质量预控有对策；(3)施工项目有方案；(4)技术措施有交底；(5)图纸会审有记录；(6)配制材料有试验；(7)隐蔽工程有验收；(8)计量器具校正有复核；(9)设计变更有手续；(10)质量处理有复查；(11)成品保护有措施；(12)行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应对质量予以否决)；(13)质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档)。五、施工过程质量控制内容1、技术交底应符合下列规定：(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。(2)在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。2、工程测量应符合下列规定：(1)在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。(2)在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。3、材料的质量控制应符合下列规定：(1)项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。(2)材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。(3)项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。(4)未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。(5)对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。(6)监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。4、机械设备的质量控制应符合下列规定：(1)应按设备进场计划进行施工设备的调配。(2)现场的施工机械应满足施工需要。(3)应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。5、工序控制应符合下列规定：(1)施工作业人员应按规定经考核合格后，持证上岗。(2)施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。(3)工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。(4)施工管理人员应记录工序施工情况。6、特殊过程控制应符合下列规定(1)对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。(2)对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制，的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。(3)工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。(4)建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。(5)施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。六、施工过程质量控制方法1、以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定编制技术施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出一讨论-编制一审核-修改一定稿一交底一实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式，报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案(有必要时)的方式明确如何解决。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准，有力地保证工程的质量和进度。2、制定完善的计划体系完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。项目实行生产例会制度，考核当日计划的完成情况，总结当日工程质量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协调人、机、料的投入和使用,落实责任。3、过程控制的有效制度(1)周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度①周生产质量例会制度。项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。②周质量例会制度。由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。③月质量讲评制度。每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。(2)样板制度即在分项(工序)施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项(工序)样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。(3)三检制及检查验收制度①三检制。A、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。B、互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下,由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。C交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。(4)挂牌制度①技术交底挂牌在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。②施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度。在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的③操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度，标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。④半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。(5)问题追根制度对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作可按以下程序严格执行：①会诊；②查原因、挖根子；③追查责任人；④限期整改；⑤验收结果，不达到效果不罢休；⑥写总结，立规矩。(6)奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。4、事后质量控制是对完成施工过程形成产品的质量控制。主要应做好以下工作组织联动试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量验收统一标准和方法对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量验收；组织竣工验收；做好使用过程的质量控制。及时回访用户，了解使用效果，发现存在的问题，在保修间内实行保修。(1)工程竣工后，通过最终检验和试验对产品质量的最后把关，是全面考核产品的质量是否满足设计要求的重要手段。最终检验和试验提供的资料是产品符合合同要求的证据。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集整理工程材料、设备及构件的质量合格证明材料、各种材料的试验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。(2)工程完成后，由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。评定结束后，送交当地工程建设质量监督部门核定质量等级。质量监督部门根据有关技术标准对工程质量进行监督检查，对单位工程进行质量等级的核定及最后评定。(3)施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。当在交付或开始使用后发现项目不合格时，应针对不合格所造成的后果采取适当补救措施。(4)项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求，编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。(5)在最终检验和试验合格后，应对装饰产品采取相应的防护措施。(6)工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。第五章主要分项工程具体施工方案和技术措施第一节拆除工程一、工艺流程：本工程拆除总的流程是由天棚开始，从上至下拆除，在拆除过程中由于造成的噪音与粉尘污染较为严重，合理安排各工序剔除顺序是尤为重要的。因此应严格执行由上而下的工作程序，拆除前，要求外窗封闭，防止噪音与粉尘外溢，保护周围环境不受到污染，具体工程程序如下：切断电路--关闭给排水--室内物品移除--脚手架搭设--灯具拆除--室内门拆除-吊顶拆除-墙面装饰面板拆除--其他物品拆除二、作业条件在拆除前，必须弄清管线布置，采取防护措施，确认安全后方可施工。现场脚手架已搭建完毕并已验收合格。三、灯具拆除首先由水电专业人员断掉水电总闸，将灯具拆除，在拆除灯具时将线头用绝缘胶布包好以防漏电。四、顶面、墙面拆除.将房间门拆掉（根据情况可成套拆卸，也可分别将门及门框拆卸）码放在不是要拆的隔墙处，以备运输组二次搬运。.拆除要按顺序一块一块拆掉，先拆除面板，再拆除龙骨，最后拆掉吊杆。确认各专业线管，然后按顺序进行拆除。.墙面拆除严禁采用大锤，要用手电钻一块一块拆，先拆面层，再拆除龙骨，最后拆除预埋件。必须由上至下，由右至左按顺序拆除。五、施工注意事项.当日拆除施工结束后，所以机械设备应集中存放，专人负责看管，施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离。.拆除工程施工时，应有专人向被拆除部位洒水降尘，保护环境。.留设作业通道，拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为1.5--2米左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内通道保持畅通，非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌做出警示。.拆除前必须由专业人员将拆除区域内的水、电、气等全部切断。.在拆除施工作业中，如发现不明电线（缆）、管道等应停止施工，采取必要的应急措施，经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、掩埋或人员伤亡事故，必须及时向有关部门报告。.施工完后，先进行自检，自检合格后报甲方、监理方进行验收。第二节墙面乳胶漆工程一、材料准备及要求1、乳胶漆：乳胶漆按组分可分为乙酸乙烯、丙稀酸等，按照性质分为油性和水性。根据墙面基层和使用部位的要求选用不同的乳胶漆。乳胶漆应有产品合格证及检测报告、产品说明书、环保指标达到国家有关标准。2、墙面腻子：一般采用成品腻子现场调制而成，腻子可分为防水和非防水两种。要求腻子必须合格二、施工机具准备脚手架、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子。三、施工作业的相关条件1、墙面应基本干燥，墙面基层的含水率不大于10%旧墙面应将疏松的基层铲除并修补完成。2、抹灰作业全部完成，过墙的管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰找平修整，并充分干燥。3、门窗玻璃安装完毕，湿作业的地面施工完毕，管道设备试压完毕。四、工艺流程：—层清理4修补基层T一刮腻子一4刷第一遍乳胶漆一一I刷第匚遍乳胶一五、施工措施:1、清理基层：施工前将基层起皮及松动处清除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将基层扫净。对