薪酬体系附件3-员工晋升管理办法

薪酬体系附件3-1：员工晋升管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 第一章总则目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达到优良的工作绩效，满意公司和员工个人发展须要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理方法。范围适用于公司全部员工基本原则德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素养、实力以及在工作中取得的成果。逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特别才能者，可以越级晋升。双通道晋升的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的改变而调整晋升通道。能升能降的原则。依据绩效考核结果，员工职位可升可降。管理职责分工各中心：负责向公司举荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职中心负责对其任职条件进行初步核查；行政管理中心：负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等；总裁：负责员工晋升名单的终审、签批。财务管理中心：负责依据晋升公布名单，自总裁签批之日起，依据新 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行。岗位序列和层级一、岗位序列及层级依据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为五大岗位序列，即管理序列、项目管理序列、生产管理和经营、营销序列和技术序列（如图所示）。管理序列：主要包括业务支持部门（财务、资产管理、行政、人力资源等）的岗位。项目管理序列：主要包括从事工程及项目管理工作的岗位。生产管理序列：主要包括从事生产及支持部门（生产、选购等）的岗位。营销序列：主要包括从事营销及管理工作的岗位。研发技术序列：主要包括干脆参与研发、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 或其他从事与研发技术干脆相关工作的岗位全部的岗位序列划分：员工、主管助理、主管、中心总经理助理、中心副总经理、中心总经理。技术、营销等特别岗位可采纳特别任命的方式予以特别任命或提拔。每个层级中，包括若干岗位。二、职业发展路径员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展，通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。岗位序列发展路径图如下：总裁岗位序列发展路径图可升可降动态管理总工程师、项目管理师副总裁营销序列中心总经理营销总监副总经理高级营销经理资深工程师副总工程师主任工程师中心总经理生产管理序列研发技术序列项目管理序列管理序列中心总经理中心总经理中心总经理大项目经理副总经理副总经理副总经理一级项目经理副总经理总经理助理资深营销经理总经理助理副主任工程师总经理助理二级项目经理总经理助理总经理助理工程师主管主管现场经理主管营销经理助理主管助理（班长）助理工程师主管助理主管助理主管助理主管助理营销经理主管（车间主任）主管施工经理员工（二级）员工试用员工生产一级员工员工营销员技术员员工（一级）员工（一级）生产二级员工试用员工试用员工试用员工试用员工施工员生产三级员工、后勤服务人员试用员工试用员工生产学徒工、勤杂工岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下，其中工作阅历指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求；工龄指在本公司担当本岗位下一层级岗位的最低工作年限要求（如主管的工龄要求2年，指的是担当主管助理岗位至少2年的候选人资格，才能参与主管的晋升）管理序列描述岗位层级名称主要工作工作阅历本岗位工作年限职称目标员工不独立负责某一业务模块工作，或负责某一业务模块中的部分工作；须要在专业人员或上级人员的指导下，开展局部或初级的执行性工作1年初级主管助理能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但娴熟程度有进一步的提升空间2年1年初级主管具有该领域较为丰富的阅历和技能；在某一领域独立开展工作，并能够对本事域内其他专业人员供应肯定的技术指导3年1年中级总经理助理分管本中心部分领域业务工作，帮助中心总经理进行中心综合管理工作5年2年中级副总经理制定中心工作安排并监督执行；全面负责中心综合管理工作5年2年高级中心总经理参与公司战略的制定；在公司范围内制定和执行符合公司发展、文化和长期业务目标的本专业发展战略8年3年高级项目管理序列岗位层级名称主要工作工作阅历本岗位工作年限职称目标施工员担当项目管理中的信息整理及分析工作施工经理担当项目管理中的一般性工作1年初级现场经理负责分析并管理现场工程的工作3年1年初级二级项目经理负责项目的技术、质量管理，审核技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，培育技术人才5年2年中级职称或二级建立师一级项目经理能够作为项目的第一负责人，组织并实施中小型项目的详细实施安排5年3年中级职称或一级以上建立师大项目经理能够作为项目的第一责任人，组织并实施中大型项目的详细实施安排6年3年高级职称或一级建立师项目管理师担当重大项目的项目管理，制定、优化操作规程和流程，监控项目进度和质量，限制回款，制定中心发展规划并负责中心内部管理8年5年高级职称或一级建立师研发技术序列岗位层级名称主要工作工作阅历本岗位工作年限职称目标技术员担当技术/研发工作中的信息整理及分析工作，参与技术/研发工作的一般性设计，须要在上级的指导下完成工作1年初级助理工程师能够独立担当某一专项任务3年1年中级工程师在某一专业领域比较资深，能够独立担当或指导其他设计/研发人员担当某一模块较为困难的任务5年2年高级副主任工程师能够作为专项模块的第一设计/研发负责人或担当中小型项目项目经理5年3年高级主任工程师能够担当中大型项目的第一设计/研发负责人，帮助总工程师进行项目设计/研发管理工作6年3年高级副总工程师担当大型项目的第一设计/研发负责人，负责中心内部项目整体协调，方案审核、质量监督等，帮助总工程师发展技术优势、提升技术水平，培育技术人才，全面负责中心综合管理工作8年5年高级总工程师担当特大型项目的第一设计/研发负责人，担当某一领域的技术、质量管理工作，发展技术优势、提升技术水平、培育技术人才，参与制定公司的整体技术发展战略8年6年高级营销序列岗位层级名称主要工作工作阅历本岗位工作年限营销员担当营销工作中的信息整理及分析工作营销经理助理参与营销工作的一般性设计，须要在上级的指导下完成工作1年营销经理能够独立担当某一城市或区域的营销任务3年1年资深营销经理在某一区域的营销技能比较资深，能够独立担当或指导其他营销经理担当某一区域较为困难的营销任务5年2年高级营销经理能够作为某一分公司的第一负责人或担当某一大客户或的营销任务5年3年营销总监担当大型、特大型项目营销的第一负责人，负责中心内部营销策略制定，方案审核、客户关系维系，帮助公司发展营销优势、提升营销水平，培育营销人才，全面负责中心综合管理工作8年3年生产管理序列岗位层级名称主要工作工作阅历本岗位工作年限生产学徒工、勤杂工依据生产安排和定单的不同，担当一些生产协助工作生产三级员工、后勤服务人员担当某生产岗位的现场生产工作，指导学徒工依据作业指导书进行生产，培训学徒工1年1年生产二级员工担当某较为重要生产岗位的现场生产工作，指导生产三级员工、学徒工依据作业指导书进行生产，培训生产三级员工2年1年生产一级员工担当某重要生产岗位的现场生产工作，指导生产二级员工、生产三级员工、学徒工依据作业指导书进行生产，培训生产二级员工，执行简洁的定单调度管理3年2年主管助理（班长）负责班组的生产现场的生产管理工作，对生产现场的质量、平安负责监督，进行简洁的定单调度管理，培训生产一级员工3年2年主管（车间主任）负责车间的生产现场的生产管理工作，负责生产安排的制定、下达，培训班长3年3年总经理助理（生产副厂长）负责各分厂的生产现场的生产管理工作，指导各车间主任依据岗位职责书进行工作，合理调度各车间的生产安排，培训车间主任3年3年副总经理（生产厂长）负责公司的生产现场的生产管理工作，对生产现场的质量、平安负责，负责公司生产安排的制定，培训生产副厂长5年5年中心总经理负责公司的生产整体管理及定单宏观调控，对生产现场的质量、平安监督，生产工作规程和流程、战略的制定，培训生产厂长6年第三章：晋升、评定管理方法适用范围本晋升方法适用于中心总经理及以下层级的晋升；中心总经理及以上层级的晋升，由总裁或董事会按公司规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 执行。晋升资格设定员工晋升分为三个不同层次：岗位内晋升、层级内晋升和跨层级晋升。岗位内晋升同一岗位内的晋升，指同一岗位不同等级的晋升，如技术人员从技术员到助理工程师、工程师的晋升。晋升条件主要为任职年限和绩效考核，原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为两年，年度绩效考核良好及以上，满意此要求的，即可申请晋升岗位级别。层级内晋升层级内的晋升，指同一层级不同岗位的晋升，如主管助理晋升主管。晋升条件需符合晋升资格的门槛值以及相应的绩效表现要求。晋升资格的门槛值：详细包括的项目有——学历、专业背景、工作阅历、司龄、职称和参与过的相关培训。绩效表现要求：即年度绩效考核得分，由员工的干脆上级依据公司的绩效考核要求对员工进行考核。跨层级晋升跨层级晋升，指不同层级的晋升。如主管晋升中心总经理助理。晋升评审委员会的组成：由中心总经理及以上人员组成考评专家库，每次评审委员为3-9人，由行政管理中心在考评专家库中抽取。考评专家实行回避制，评审委员会和申请晋升员工可提前考评专家回避。评审委员会的评估标准和方法晋升评审采纳述职报告的方式进行。评审委员会依据拟任岗位的实力要求，依照述职报告和平常工作表现对被评估人进行评价。评审委员会需考虑到实际工作须要与岗位空缺状况，提出晋升名额和候选人建议，报董事会确定。员工晋升流程晋升时间：员工晋升工作每年组织一次，一般结合年终绩效考评进行；对于临时的岗位空缺晋升，则视详细状况而定。岗位内晋升：管理通道和专业通道人员的岗位内晋升，由中心总经理举荐符合任职年限条件和考核要求的人员，填写举荐表，并报行政管理中心复核。行政管理中心依据复核状况提出晋升看法报总裁审批。层级内晋升：中心总经理级以下层级内晋升，由中心总经理对中心内人员分别依据任职年限或任职资格的门槛值和绩效要求进行筛选，从中选拔符合要求的候选人，填写举荐表，报行政管理中心复核，行政管理中心主要负责复核候选人是否符合拟晋升岗位的基本要求（即门槛值），行政管理中心依据复核状况提出晋升看法，提交给总裁审批。跨层级晋升：跨层级的晋升首先须要考虑公司的业务须要以及中心的岗位空缺状况，由行政管理中心汇总相应信息，并得到董事会审批后，将跨层级晋升名额发文至各中心。薪酬体系附件3-2青岛海诺水务科技股份有限公司技术人员职称评定分类原则为更好地调动技术人员的主动性，协作公司的薪酬体系改革，技术人员特进行如下职称评定分类原则：1、技术职称分类：技术员、助理工程师、工程师、副主任、主任工程师、副总工程师、总工程师7类。2、分类标准：技术员-指员工试用期结束，至能够进行初步设计工作阶段。该段时间长度约为1-3年。一般指本科学历从事相关专业1年或专科学历从事相关专业2年或中专学历从事相关专业4年，经评定考核具有本专业任职资格。助理工程师-指员工从能进行初步设计，至在师傅指引下，能够单独完成部分工作，并形成最终结果阶段。该段时间长度约为1-4年。一般探讨生学历从事相关专业1年或本科学历从事相关专业2年或专科学历从事相关专业4年或中专学历从事相关专业10年，经评定考核具有本专业任职资格。（初级职称）（主设）工程师-指员工从助理工程师阶段结束，至能够独立完成本专业设计的工作阶段。该段时间长度约为2-5年。一般指探讨生学历从事相关专业2年或本科学历从事相关专业5年或专科学历从事相关专业9年或中专学历从事相关专业15年，经评定考核具有本专业任职资格。（中级职称或相当于）副主任工程师-指员工从工程师阶段结束，至能够独立完成设计任务，并能指导其他技术人员工作。该段时间长度约为1-3年。一般指探讨生学历从事相关专业4年或本科学历从事相关专业9年或专科学历从事相关专业13年或中专学历从事相关专业20年，经评定考核具有本专业任职资格。（副高级职称或相当于）主任工程师-指员工从副主任工程师阶段结束，至能够指导其他技术人员工作，并能够进行沟通、审核校对，提出改进看法等阶段。该段时间长度约为3年。一般指探讨生学历从事相关专业5年或本科学历从事相关专业10年或专科学历从事相关专业15年或中专学历从事相关专业25年，经评定考核具有本专业任职资格。（副高级职称或相当于）副总工程师-指员工从主任工程阶段结束，至能够完成设计、校对、审核外，能批准本专业的技术文件，作为本专业的领头羊，对公司发展提出建设性看法阶段。（副总工程师享受中心副总经理待遇）一般指探讨生学历从事相关专业7年或本科学历从事相关专业12年或专科学历从事相关专业20年，经评定考核具有本专业任职资格。（正高级职称或相当于）总工程师-指员工从事副总工程师3年以上，具有审核批准本公司的全部技术文件实力，带领指导本公司技术团队，完成本公司的技术工作，是本公司的技术权威，并对公司发展提出战略性看法。经评定考核具备任职资格。（正高级职称或相当于）项目管理人员评定分类原则1、项目管理人员任职资格分类：施工经理、现场经理、二级项目经理、一级项目经理、大项目经理、项目管理师6类。2、分类标准：施工经理-指员工在项目经理指导下，能够独立完成工程项目的分项分部工程的专业施工，具有本专业的安装施工证件，一般指本科学历从事项目管理1年或专科学历从事项目管理2年或中专学历从事项目施工5年，经评定考核具备本专业任职资格。现场经理-指员工在项目经理指导下，能够独立完成工程项目的分项分部工程的全部现场施工，并具有肯定的技术和管理实力，一般指本科学历从事项目管理2年或专科学历从事项目管理4年或中专学历从事相关专业6年，经评定考核具备本专业任职资格。二级项目经理-指员工具有完成500万元工程项目的组织管理实力，一般从项目的技术交底至验收阶段。一般具备国家二级建立师资格或相当于该资格（探讨生学历从事项目管理2年或本科学历从事相关专业项目管理4年或专科学历从事相关专业项目管理6年以上，经评定考核具备本专业任职资格）一级项目经理-指员具有完成1500万元工程项目的组织管理实力，一般从项目的设计沟通至验收阶段。一般具备国家一级建立师资格或相当于该资格（指探讨生学历从事相关专业项目管理4年或本科学历从事相关专业项目管理9年，经评定考核具备本专业任职资格）大项目经理-指员具有完成5000万元工程项目的组织管理实力，一般从项目的设计、选购、施工至验收的EPC整个阶段。具备国家一级建立师任职资格，10年以上项目管理阅历。项目管理师-指导全公司的项目管理，培育项目管理人才。一般具备PMP任职资格。（高级项目管理人才）分为：技术级别分七档（设计、研发、调试）技术员（一级员工）、助理工程师（主管助理）、工程师（主管）、副主任工程师（中心总经理助理）、主任工程师（中心副总经理）、副总工程师（中心总经理）、总工程师（副总裁）项目管理建议分为：施工员（二级员工）、施工经理（一级员工）、现场经理（主管）、二级项目经理（中心总经理助理）、一级项目经理（中心副总经理）、大项目经理（中心总经理）、项目管理师（副总裁）