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研发部薪酬绩效方案2021年度

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研发部薪酬绩效方案2021年度广州御妆化妆品有限公司文件编号^YZ/CW-2021002版本/修改号:A/0研发部薪酬绩效方案(2021年度)生效日期:2021年3月01日页次:第1页共3页0工资结构及额度划分:1.1工资结构及要求:部门内各岗位工资总额及福利延续上年度不变,但工资结构应做一立调整,2021年度增加新产品年度提成予以激励,具体工资结构:工资总额二基本工资+岗位工资+绩效工资+福利补助(年底双薪、工龄工资、全勤奖金、住房补助等)+年度新产品销售提成:1.1.1基本工资按照公司统一的2200元标准(调...

研发部薪酬绩效方案2021年度
广州御妆化妆品有限公司文件编号^YZ/CW-2021002版本/修改号:A/0研发部薪酬绩效 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 (2021年度)生效日期:2021年3月01日页次:第1页共3页0工资结构及额度划分:1.1工资结构及要求:部门内各岗位工资总额及福利延续上年度不变,但工资结构应做一立调整,2021年度增加新产品年度提成予以激励,具体工资结构:工资总额二基本工资+岗位工资+绩效工资+福利补助(年底双薪、工龄工资、全勤奖金、住房补助等)+年度新产品销售提成:1.1.1基本工资按照公司统一的2200元标准(调整为20%~25%),与岀勤时间挂钩(不得低于当地最低工资标准):1.1.2岗位工资按照工资总额的10%~20%(调整为30%~35%)标准核算,与出勤时间挂钩(也可以按照工资总额减去基本工资和绩效工资来衡定):1.1.3绩效工资按照工资总额的60%标准(调整为40%),与月度绩效考核结果和月度出勒时间挂钩:1.4新产品年度提成:按照年度内研发出的新产品在市场的销售总额(包括客户新品和公司新品),第一年度按照1%,第二年度按照0.25%给予年度滚动提成核算;0名词界定:2.1研发新产品:所有按照公司新产品开发汁划或者客户提供样品,所研发出来的新配方视为研发新产品,新产品投放市场前三个月为稳定验证期(含效果微调),之后的市场销售额为新产品提成有效金额;2.2打板产品:公司有稳左配方需要升级换代(样品储备),或者客户提供配方需要打板试制视为打板产品,打板获得客户认可的产品视为有效产品(含客户临时改变效果的产品):2.3月度研发成本标准:指月度研发打板成功的所有产品配方,成本标准以每个成功产品配方标准的三倍核算原材料用呈:,不含人工和英它辅助投入的费用:3.0部门岗位关键系数值:岗位名称研发总监研发E程师研发初级工程师研发助理工程师 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 工程师备案专员文员打板员部门介汁备注岗位系数值2.51.81.00.80.80.80.60.89.9打板员2名4.0公司销售目标:按照业务部月度销售指标综合确定(万元)第一季度第二季度第三季度第四季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月377377•M747•127代7■107•427427•127仁74270工作绩效管理5.1考核要求:1.1报表责任部门每月5日前提交上月度相关报表,报表必须淸晰完整由部门最髙负责人签字,并经被考核部门主管领导签字确认:1.2以上考核要素因公司原因造成数据不完善,或因公司原因不能实施考核的视为该项为满分:1.3所有考核要素在哪个月份发生就在哪个月核算,不予追踪溯源:人员中途无论何种原因离职,已经结算的绩效工资随规定发放,没有结算的视为本人放弃;5.1.4本方案实施后,应成立以总经办为主导的产品开发(含打板)项目跟踪小组,所有产品开发、打板经本部门最高权限人确认后,应到项目组(总经办)备案。编写审核批准广州御妆化妆品有限公司文件编号^YZ/CW-2021002版本/修改号:A/0研发部薪酬绩效方案(2021年度)生效日期:2021年3月01日页次:第2页共3页5.2详细绩效要素及核算方式:考核雯素及权重指标核算方式及奖惩标准总监研发工师初级工程师助理工程师1.艺工程师备案专员<员打板员报表责任部门公司要素销售目标达成*按丿J指标1、2021年4、5、6丿J份按照规划目标的70弔:7、8月份80%:9月份后按照100%:2、达成率二丿J度销售实额/丿J度目标销售额*100%:10%10%10%10%10%10%10%10%财务部新产品开发 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 达成率95%1、指当月度需要完成的公司批准的产品开发计划,包含客户要求开发的产品,以市场部提交的丿]度开发计划为准:达成率二十丿J实际完成数厂®]应完成的计划数*100%:20%20%20%20%20%10%20%总经办市场部部门要素打板按时达85%1、指为〃度应按时完成的打板抬令(含客户及公司要求九2、达成率二按时完成数/应完成数*100%;20%20%20%20%20%10%30%总经办客服部产品备案达应率98%K抬当丿]度应完成的产品备案工作抬令:2、达成率=实际完成数/应完成数*100%:10%10%10%10%10%60%30%10%研发部营销部研发(打板)成木达成率95%1、抬刃度内实际研发打板所产生的材料成木:2、达成率二丿J度实际投入原料总金额/(打板成功配方原料金额*3)*100%20%20%20%20%20%10%10%20%财务部错失率2%K抬配方.备案资料错误(以产品为单位核算九2、错失率二资料错误的产品数/度需要完成的产品数*100%;3、因配方或者备案错误.丿J度内导致损失超过2万元以上(含客户撤也退货).出〃度绩效为0分:10%10%10%10%10%10%20%业务部及关联部门客户投诉•I次1、含内部部门间工作配合及外部合作的客户投诉:2、丿]度内4次以内不扣分,每超1次扣1分,反之加2分:10%10%10%10%10%10%10%10%5.4绩效工资分配额发放要求:绩效分数分数亘9585兰分数兰9475兰分数兰8460兰分数兰74分数<60备注绩效工资发放比例120%100%降低10%降低20%降低50%与丿]度出勤时间挂钩核算0年度新产品提成奖金管理要求:6.1年度内,研发中心所有研发出来的新配方产品(含客户提供配方研发的产品),在新产品经过三个月市场验证稳泄后的有效销售金额:2以年度为核算周期,只要在本年度研发成功的就是视为本年度新品,划为第一年度提成核算,第一年度按照新品销售总额的映核算,第二年度按照0.25%核算;年度综合核算后,依照部门人员的岗位关键性系数进行二次分配;编写审核批准广州御妆化妆品有限公司文件编号^YZ/CW-2021002版本/修改号:A/0研发部薪酬绩效方案(2021年度)生效日期:2021年3月01日页次:第3页共3页3上年度的新品提成金额经二次分配后,在下年度的6月份进行发放,中间无论何种原因人员离职已经核算的提成按照规楚发放,没有核算的一律视为本人自动放弃;部门新增人员工作半年以上随部门按照岗位关键值系数予以核算提成奖金,低于半年的按照50%予以核算,不满三个月的不予核算:年度提成核算按照年度在岗人员实际人员的总系数进行核算,部门总系数属于浮动系数不属于定岗系数;4年度公司销售目标达成率低于60%(含),该年度无新产品提成奖金归零。7.0本方案解释权归公司总经办,由总经理核准后执行。文件传阅 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 文件名称文件编号接收时间年月日时部门负责人阅文批示传阅人员签名及时间文件学习跟进记录跟进人签名:编写审核批准
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