首页 [精选]物料流动控制

[精选]物料流动控制

举报
开通vip

[精选]物料流动控制物料控制本章目标利用物料需求计划制定订单和运输时间表认识物流需求计划的优缺点沿着供应链扩展物料需求计划描述准时制原则设计控制准时制的看板系统认识准时制的优缺点6.1物流需求计划6.1.1引言计划是一个合理的方法,但是计划的刚性会削减对环境变化的适应能力.此外,计划是基于预测,但是问题是预测常常出错解决这些问题的办法就是要匹配物流的供给和实际需求。我们用物料需求计划(MRP)来阐述这种方法。6.1物流需求计划独立需求——标准计划的方法制定独立需求计划相关需求——主要采用物料需求计划进行安排6.1.2相关概念6.1物流...

[精选]物料流动控制
物料控制本章目标利用物料需求计划制定订单和运输时间表认识物流需求计划的优缺点沿着供应链扩展物料需求计划描述准时制原则设计控制准时制的看板系统认识准时制的优缺点6.1物流需求计划6.1.1引言计划是一个合理的方法,但是计划的刚性会削减对环境变化的适应能力.此外,计划是基于预测,但是问题是预测常常出错解决这些问题的办法就是要匹配物流的供给和实际需求。我们用物料需求计划(MRP)来阐述这种方法。6.1物流需求计划独立需求——标准计划的方法制定独立需求计划相关需求——主要采用物料需求计划进行安排6.1.2相关概念6.1物流需求计划对于相关需求,我们知道,它主要使用物料需求计划进行安排,而物料需求计划使用主进度和其他相关信息。看看作为传统的独立需求计划和物料需求计划之间有什么不一样。6.1物流需求计划举例说明:传统的独立需求系统:厨师先看前几周所用的原料,用过去的需求来预测未来的需求,然后确认食品仓库中是否有足够的而原料可以满足预计的需求.物料需求计划:厨师只需要预计每天要加工的食品,并对此进行 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,看都要什么原料,然后下订单,使其在合适的时间运达.6.1物流需求计划我们来看下这两种方法所涉及到的存货控制模式和存货水平的差别。如图(a)所示.利用独立需求系统,存货和生产计划不相关,因此必须保持足够的存货,以应对可能的需求,在生产期间,这些存货会有所下降,但是很快得到补充。用独立需求计划和物料需求计划的而一个重要差别在于两者之间的存货控制模式和水平不一样。6.1物流需求计划利用独立需求方法的存货控制库存水平生产开始生产结束运输到达一般库存水平6.1物流需求计划利用物料需求计划,存货就会普遍较低,但在生产开始前,所定货物运达时上升,然后再生产中使用存货,存货就会下降到一般水平,如图(b).6.1物流需求计划利用物料需求计划的存货控制运输到达生产开始生产结束库存水平一般库存水平6.1物流需求计划物料需求计划主要的信息来源:主进度,给出每个时期每种物品的生产数量物料清单,列出每种产品所需的物料存货MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1711648998228_0,显示可用的物料6.1.2物料需求计划方法6.1物流需求计划例子:某公司制造一个有平面和四条腿的桌子。桌面由木料和金属组成,木料有四个橡木支架、四个边面等,它的物料清单如图所示。其中每类部件都有按层次划分的数字说明它在流程中的位置,括号中的数字标出了制造每单位部件所需的数量。完工产品为层次0,层次1直接用于与层次0………6.1MATERIALREQUIREMENTSPLANNING桌腿4桌面1木材用具1五金1木材用具1五金1橡木支架4松木侧板4抽屉2桌子6.1物流需求计划假设主进度显示计划在二月份制造10张桌子,显然,在二月要有10张桌面和40个桌腿,这就是总需求.但公司不需要采购全部原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 ,因为存货中已经到达或即将到达的订货,从总需求中减去这些存货就是对物料的净需求。可得出净需求=总需求-存货-订单存货6.1物流需求计划下一步就是找出下订单的时间,我们需要用到提前期,即在提前期之前发出物料清单。如果公司从一个提前期为四周的供应商哪里订购桌面和桌腿,它需在一月初下订单,这些物料就会在一月末开始组装前运达。6.1物流需求计划最后,我们必须考虑所有的其他相关信息,比如最小订单量、折扣、最低存货水平、前置期变化等等。把这些因素都考虑进去时,就可以得到一张完整的订货时间表,这整个过程如图所示:6.1MATERIALREQUIREMENTSPLANNING主进度物料清单存货记录物料清单已安排运送其他因素总需求净需求需求物料时间、订单大小6.1物流需求计划用如下步骤来概括MRP的全过程:Step1:利用主进度表找出层次0产品的总需求.Step2:减去现有存货和即将到达的存货,找出对层次0产品的净需求,然后从满足这些净需求开始安排生产.Step3:转入下一层次,利用物料清单将上一层次的净需求转化为对本层次部件的总需求.6.1物流需求计划Step4:轮换处理各种物料:找出现有存货和已安排的运输,找出物料需求利用前置期和其他相关信息找出这些订单的规模和时间Step5:完成时间表,并进行具体调整6.1物流需求计划6.1.4MRP优缺点优点:低的存货周转成本较高的库存周转率更好的客户服务更快速可靠的运输紧急订单上花费的时间较少6.1物流需求计划缺点:降低了对变化的应变力需要大量具体可靠的信息系统变得更复杂执行起来可能昂贵耗时.6.2扩展物料需求计划的应用订单分批的四种方法:逐批订购固定订货量定期订货分批法则6.2.1改善MRP的新观点6.2扩展物料需求计划的应用物料仅仅是其中的一种资源,组织还必须安排其他的资源,包括人员、设备、设施、运输等等。当我们用物料需求计划的办法来考虑其他资源时,这种思想就促进了物料需求计划的进一步演化,成为制造资源计划或MRPII.6.2.2制造需求计划6.2扩展物料需求计划的应用MRPII设计出同步组织内部职能的整个系统。它将所有职能以及资源的安排与主进度连接。6.2扩展物料需求计划的应用生产资源计划能为组织内部的所有活动和物料流动制定计划,但这仍不是他的全部作用,沿着整合供应链的方向,我们可以把计划扩展到其他组织,从而使其成为企业资源计划的基础。企业资源计划如下图所示(ERP).6.2.3ERP6.2EXTENDINGTHEROLEOFMRP各组织协同运营企业资源计划图内部企业资源计划供应商协作订购和运输采购物料需求计划主进度订购和运输客户运作6.3准时生产制准时制生产(JIT)给出了另一种计划方法,它组织所有的活动,使之能在恰好需要时发生。这些活动不会进行的过早(会使物料留存至使用时),但是同时也不会进行的过迟(这会降低客户服务水平)6.3.1原则和定义6.3准时生产制传统模式把存货的水平定为足以应对可能出现的问题。当出现变化起伏很大的需求或潜在问题时,存货水平就会增加。物料需求计划利用主进度使得物料供给更紧密的匹配需求,以此来减少存货数量。因此我们得出法则:越是紧密的匹配供需,我们持有的存货就越少,如果我们能彻底消除任何不匹配,那么存货就不存在,这就是准时制的依据。如图所示,不同的生产模式控制的存货水平。6.3PRINCIPLESOFJUST-IN-TIME传统的存货控制方法高的存货水平以应对供需之间的不平衡没有关联-不匹配物料供应顾客6.3PRINCIPLESOFJUST-IN-TIME物料供应顾客供给接近需求时候的低库存水平MRP系统不完全匹配—弱关联6.3PRINCIPLESOFJUST-IN-TIME物料供应顾客供给和需求的完全平衡,带来零库存JIT模式完全匹配—强关联6.3准时生产制实行准时制系统时,物料恰好在需要时到达.通过协调供给和需求,消除了原料和在产品的存货。持有存货时应付供给和需求之间短期的不平衡存货无实际效应,其存在只是因为低效率的协调没能是的物料的供给匹配需求。只要持有存货,管理者就不会有动机来改进物料的流动改进运作的正确途径是,找到供给和需求存在差距的原因,然后采取措施来消除差异。我们可以将准时生产制的观点概况如下:6.3准时生产制6.3.2准时制对哪些观点带来了广泛的影响:存货质量供应商批量前置期可靠性员工6.3准时生产制JIT需要一个稳定的环境,即能长时间以固定生产率制造标准产品的流程。稳定的环境可以使用专门的自动化操作来降低成本。生产的标准必须能使产品稳定、持续地在工序中流通。6.3.3JIT实施的关键因素6.3准时生产制在需要的时候,物料可以直接运往组装线如果利用小批量,订货成本必须要尽可能的低,否则频繁运输过于昂贵,前置期要短,否则响应物料需求的延迟时间会长。供应商需要完全可靠并提供无缺陷的物料出现问题,必须由熟练工及时找出问题,解决并保证不再发生。6.4实现准时制运作6.4.1推动和拉动系统准时制采用的新方法是“拉动”流程中的物料,当完成一单位物料加工程序后,它将信息向后传达,说明他需要加工另一单位,前一道工序得到指令后才向前传送物料在传统的流程中,每道工序都有时间表,要求在给定的时间内完成额定的工作量,从而完工产品在下一道工序前被“推动”形成产品存货.6.4实现准时制运作6.4.2Kanbans准时制需要一些组织流程中拉动物料流动的方法,其中最简单的方法是用容器在两个工序间搬动物料。当第二道工序需要物料时,它将传送空容器至前一道工序,作为填装信号。这种方法的实际应用就是应用看板kanbans.‘,这在日语中称卡片。6.4实现准时制运作应用看板常见的是两种不同类型的卡片:生产看板和运送看板。KANBANS是在准时制运作中控制物料流动的卡片.它们安排拉动操作流程中的物料.6.4ACHIEVINGJUST-IN-TIMEOPERATIONS准时制最简单的信息传递方式满箱工序1生产物料工序2使用物料箱中物料被使用空箱被填满空箱将空箱移回上一工序,给出填装信号将满箱移动到下一工序6.4实现准时制运作6.4.3JIT模式的优缺点JIT有如下优点:原材料以及在产品的库存减少较短的前置期制造产品所需要的时间减短了与供应商有良好的关系强调在流程中解决问题6.4实现准时制运作JIT应用时遇到的一些具体问题:彻底引入新系统和运作时承担的风险初始投资和执行费用获得显著改进需要较长的时间需要高品质的供应商和可靠的物料支持满足特定或变化客户需求的弹性较低演讲完毕,谢谢观看!
本文档为【[精选]物料流动控制】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
个人认证用户
言言无悔一生
暂无简介~
格式:ppt
大小:877KB
软件:PowerPoint
页数:43
分类:
上传时间:2022-01-26
浏览量:0