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处理下属对你的建议的不同态度

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处理下属对你的建议的不同态度
Lelewaswrittenin2021处理下属对你的建议的不同态度表14-1处理下属对你的建议的不同态度事件:建议:下属的态度(持此态度的人数)你的处理办法参考要点你需要改进之处认同◆激发承诺◆明确授权◆让下属补充和完善不关心◆真不关心:分析公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ◆假不关心:下属是否明了你的建议的好处怀疑◆隐蔽的怀疑:分析其真正的态度,再采取相应的措施◆真的怀疑;(1)怀疑建议本身的可行性或是其利益(2)说明建议的特性和利益的关系(3)分析下属最关注的利益反对◆误解:找出误解的原因,消除之◆真的反对(1)何以反对(2)沟通以取得共识使用说明目的:掌握如何有效对下属推销建议。填写:以实例作为分析对象。
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