处理下属对你的建议的不同态度Lelewaswrittenin2021处理下属对你的建议的不同态度表14-1处理下属对你的建议的不同态度事件:建议:下属的态度(持此态度的人数)你的处理办法参考要点你需要改进之处认同◆激发承诺◆明确授权◆让下属补充和完善不关心◆真不关心:分析公司制度◆假不关心:下属是否明了你的建议的好处怀疑◆隐蔽的怀疑:分析其真正的态度,再采取相应的措施◆真的怀疑;(1)怀疑建议本身的可行性或是其利益(2)说明建议的特性和利益的关系(3)分析下属最关注的利益反对◆误解:找出误解...