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气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
资料/CommonExamples SZ-JJ-16第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：____________工程项目施工组织机构高效运作保障措施
范本
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（实用解决方案模板系列）编辑：_________________单位：_________________日期：_________________工程项目施工组织机构高效运作保障措施范本前言：该解决方案资料可用于工作中确定目标过程与结果使执行过程中各部门工作协调一致并所有资源围绕目标来进行，避免组织可能出现的过程混乱，减少不确定性的产生。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。 工程项目施工组织机构高效运作保障措施 1.根据****建筑工程公司标准《人力资源管理程序》 业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2.按照****建筑工程公司标准《质量环境职业健康
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
手册》 （HJB/QEOHS/M），建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，并按照《人力资源管理程序》（HJB/QEOHS/P03）规定定期对各专业进行能力测评和意识评价。 3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 4.建立处长现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5.按照《信息沟通与协商控制程序》（HJB/QEOHS/P21），每天下午召开由现场负责人主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及各劳务供方负责人参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 6.用工管理严格执行《劳务供方选择控制程序》（HJB/QEOHS/P09）规定，****建筑工程《20xx年度合格劳务供方名册》中选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，并按照规定对选用劳务供方进行考核，确保工期的按时和提前完成。
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