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示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码:CYKJ-FW-383第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号:______________第二医院学科带头人(后备人才)考核办法审核:__________________时间:__________________单位:__________________第二医院学科带头人(后备人才)考核办法用户指南:该管理规范资料适用于管理中,为使规则公开化,让所有人保持集体的协调,维护集体的利益,从而充分发挥团体的力量,实现管理有法可依,内部运行有规则保障。可通过修改使用,也可以直接沿用本
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进行快速编辑。 第二医院学科带头人(后备人才)考核办法 根据《z市人民医院学科带头人(后备人才)遴选和培养暂行办法》,为加强动态管理,考核我院学科带头人(后备人才)工作业绩、学术水平,激励工作,促进学科建设,特制定本办法。 一、考核对象:学科带头人和学科带头人后备人才。 二、考核原则: 1.公正、客观、明晰; 2.重在业绩贡献; 3.实行定性考核与定量考核相结合; 4.考核结果将作为实行“动态管理”主要依据。 三、考核内容 (一)考核内容主要包括学科带头人及后备人才政治
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现、创新能力、科研工作、科研获奖、教学工作情况,被确定为学科带头人、学科带头人后备人才一周期内,应达到下列条件中的3条。 1.主持或主要参与(前3名)一项市级以上科研课题; 2.获市级科技成果奖1项以上(前3名); 3.学科带头人每年完成2次院级学术讲座,后备人才每年完成1次院级学术讲座; 4.在核心期刊上发表学术
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1篇以上或指导本学科人员在省级以上刊物上发表学术论文5篇以上; 5.举办省级以上学术活动1次以上或市级学术活动2次以上。 (二)在达到上述条件的基础上,考核采取指标量化考核办法,定量对被考核人给出评价意见,指标量化的考核内容见附表《z市人民医院学科带头人及后备人才考核量化指标》。 (三)有下列情况之一者,取消学科带头人、后备人才资格: 1.受到党纪、政纪处分者; 2.因失职给医院造成重大损失者; 3.弄虚作假,剽窃他人研究成果者; 4.年度考核不合格者。 四、考核程序 (一)考核工作由人力资源部、医务部和科教科共同负责组织,邀请有关专家组成考核小组实施。 (二)具体考核程序如下: 1.学科带头人及后备人才填写《z市人民医院学术和技术带头人及后备人选考核表》,按要求进行自我总结,并提供证明材料。 2.考核小组采取
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面考核和被考核人述职相结合的形式进行考核。考核小组审核《考核表》和证明材料,听取被考核人述职,进行量化评分,并给出考核等次意见。 3.提交院长办公会审定。 (三)考核结果及处理:考核结果分为优、合格、不合格三个等次,量化评分<60分为不合格,≥80分为优秀。周期考核定为“不合格”等次,取消资格及相关待遇。 五、本办法未尽之处将在今后的实际运作中逐步完善。 六、本办法由人力资源部负责解释。 附表:z市人民医院学科带头人及后备人选考核量化指标 附表 z市人民医院学科带头人及后备人才考核量化指标 项目 内容 分值 评分标准 定性考核 政治素质、职业和学术道德、敬业和奉献精神、组织管理和协调能力以及学术技术带头人应起的作用等。 10分 政治素质、职业、学术道德、行风问题。因责任而引发的重大医疗事故实行一票否决。 专业工作 1、本专业工作每年不少于40周。 2、解决本专业复杂疑难问题或重大手术每年不少于10例。 10分 完成专业工作40周计5分,少1周扣1分。解决复杂疑难问题或重大手术10例,计5分,少1例扣1分。 三新项目 引进、开展“三新”项目达到先进水平。 20分 经医院组织专家鉴定认为填补省内空白或省内领先水平得10分,先进水平得8分;市级空白7分,领先水平得5分。“三新”项目能常规开展且为独立完成10分,协作完成5分。 论文着作 公开出版专着或在CN类专业期刊发表本专业有价值高水平的论文 15分 编着学术专着,每5万字计3分;国家级期刊发表论文3篇计10分,少1篇扣5分,国家重点期刊或SCI收录文章1篇算2篇。(通讯作者视为第一作者,最高计15分) 科研成果 1、科研获奖 2、通过科技成果鉴定 25分 获得省级奖项25分,市级奖项15分,参与者(前3)每3分一档往下递减;通过成果鉴定并已进行成果登记5分。 科研课题 主持或参加科研课题 10分 主持省级以上课题10分,市级课题主持8分;参与者(前3名)每2分一档往下递减。 学术交流 主办学术会议和学术讲座情况 10分 主办省级以上学术活动1次4分,市级1次2分;主讲市级以上学术讲座1次2分,院级1次1分。最高累计不超过10分。 其他 加分项目 周期内获得国家级荣誉加20分,省级加10分,市级加5分,院级加2分。