质量管理部月
工作总结
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公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成,xx月份品质管理部按方案完成了以下工作:一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实1、编制并实施《品质管理监管方法》,根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。2、依据各部门提交的《文件更改申请表》,修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会,以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放工程供给商。4、跟踪验证20xx年x月25日大厦现场平安检查所发现问题。5、20xx年xx月30日,组织各部门负责人及相关专业人员进行平安文明小区创立工作自检自查,并通报检查结果,要求各责任部门就存在问题限期整改。二、加强绩效考核,完善内部管理1、修改、完善《绩效考核管理方法》,跟进各部门绩效考核量化指标的制定。2、征集各部门绩效考核修改意见,并根据其意见进行了相应修改,完善后已提交电信实业。三、完善培训管理、提高培训质量品质管理部于20xx年xx月接管公司培训工作,本月完成工作如下:1、对所接管培训设备设施进行了统计、2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作,并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。4、编制并实施《培训完善方案》,对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。5、根据领导指示提出标准培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。四、完善5S实质,提升自身素养和效劳素质1、编制《5S手册》及《礼仪手册》,将5S执行情况将与个人绩效考核直接挂钩。2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性讨论会,并根据各部门会后意见对手册内容进行了相应的修改。3、经公司领导审批后,于xx月底正式印发《5S手册》及《礼仪手册》。同时,要求公司各部门自发文之日起执行,并进行相应的培训。五、部门其它日常工作:2、配合创立平安文明小区工作的开展,协助客户效劳中心完成各项资料的。3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。工作总结之家的个人工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《质量管理部月工作总结范文》内容给您带来帮助。同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题。
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