XXX公司项目
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
方针目标4123组织构架管理的具体实施一点心得5主要内容一、方针目标紧紧围绕业主公司的“零事故、零人员伤害、零环境损害”目标。一、方针目标HSSE管理计划、施工
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
：遵循业主公司的HSSE目标要求，确定组织构架；按照具体的施工项目，设置组织机构，一切以安全质量至上为原则，将安全贯彻于始终。编制程序管道、设备或其附件的维修项目，改造项目，抢修项目以及日常检查活动：风险评估为先，工作票为活动量身定制，工具箱会议分解风险。施工作业安全意识
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
、安全知识培训：活动有风险，作业需谨慎；安全有红线，触点在一时。培训教育作业行为、非作业行为：施工作业严格按程序方案执行；施工完成，要保持站厂的清洁，保护良好的环境；上下班要遵守安全规定，将安全行为形成一种习惯。行为二、组织构架扁平化的组织机构：项目经理授权一个安全负责人，分管安全。下设各作业小组/分队，根据作业的性质和内容，确定作业组的人数，一般是3-5人。作业前提：安全作业保障：扁平化组织、风险按机构分解、风险控制与作业并进。作业效率：沟通渠道统一化、短宽化，效率高。三、管理的具体实施安全生产班前早会会议有时效性，讲当天和近期的作业情况；会议简短，讲关注重点。会议一定每天开。根据当天的工单以及站厂发现的问题情况，讲安全、讲注意事项，要求组长和对当天本组的作业和安全进行监督和管理。三、管理的具体实施安全意识教育及安全知识教育“教育有利于预控风险”培训时讲重点，讲与员工切身安全相关的事例和经验；培训时一定教员工怎么做，重在学会预防和处置；培训长期持续进行，不间断教育培训目的：强化安全意识，提高风险控制水平。培训什么：施工安全的方方面面，意识教育与知识教育并重。培训方式：PPT+口授+讨论培训频率：每月进行三、管理的具体实施3作业活动过程的风险控制程序风险评估工作票按程序方案做，落实好风险
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
把好上面三道关，做好作业前、中、后风险预控措施，也就保证了你、我、他的安全。作业要有相应的程序/方案支持程序里有规避预防风险的办法，作业活动必须按程序执行。重要的活动开展前，必须进行二级风险评估工作票是安全作业的“护身符”，站厂内的作业都要开票，要用好各种工作票。作业安全四、一点体会安全只有起点，没有终点。但也只有通过点滴的行动积累，持之以恒的苦口婆心，才能不断促进安全工作的稳定、持续发展。谢谢
浙公网安备 33021202002483