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公司人力资源主管年终总结

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公司人力资源主管年终总结公司人力资源主管年终总结切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作:招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。招聘的成果:1)积累了较大的储藏人才简历,1000余份简历,充实我公司人才储藏人员数目,毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好根底工作2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及...

公司人力资源主管年终总结
公司人力资源主管年终总结切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作:招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。招聘的成果:1)积累了较大的储藏人才 简历 个人简历下载免费下载简历模版总经理简历下载资料员简历下载资料员简历下载 ,1000余份简历,充实我公司人才储藏人员数目,毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好根底工作2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源战略不明晰及经费投入缺乏,对外人力资源本钱上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上标准:xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一局部不符合人才筛选出来。标准招聘流程组织,初试、复试、再复试以屡次面试再上岗,减少招聘的风险,确保人员稳定,下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道,增进新的渠道。xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、局部职介机构外,积极的拓展渠道开发与建设。a)针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站,并取得网聘第一手信息。并及时调研:58同城、西安029、大秦及汽车,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入与网络宣传,及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好,也是最常用方法;b)针对报业招聘做好了对华商报价风格研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查,取得一手样报及价位,为以后招聘做好根底。xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告,以短期内取得效果最为明显。公司人力资源根底工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,年终工作总结扩展阅读根据上级公司的布置和要求,**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了求实奋进,开拓创新,实现**矿的可持续稳定开展的工作思路。在这一思路的指引下,全矿各个部门齐心协力,购矿量和供矿量连创新高,取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下,紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续开展这个中心,加强对我矿人力资源的管理与配置,认真做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶,回忆xx年,人力资源部主要做了以下工作:一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署,结合我矿员工技术现状及矿可持续开展的要求,我矿在xx年加大职业技能鉴定的力度,拓宽了鉴定的范围和工种,并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定,实现一岗多证,今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重,为了不影响各单位正常生产,人力资源部精心组织力量,充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训,并坚持以提高员工工作能力为核心,把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位,同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来,开展形式各样的培训工作,使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训,参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核,全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织,精心培训,注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬,两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 。二配合河南分公司三项 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 改革,完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份自境外上市以来,以励精图治、创新求强的企业精神为指引,锐意改革,加强管理,取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系,树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识,增强公司核心竞争力,改革现有的人事管理体制与运行机制,搭建新型的符合现代企业开展要求的人力资源管理体系,已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况,公司从可持续开展的战略高度出发,根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和xx创新年的要求,出台了《中国铝业股份关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施方法》,进一步完善公司的人力资源管理体系。时光飞逝,转眼间年即将过去,新的一年将要到来。回首过去的一年,内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,详细内容请看下文人力资源主管年终个人总结。对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进行一番盘点,也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改良方法;深入学习,掌握技巧;加强管理,改良效劳;大胆探索工作新思路、新方法,促使我们的工作再上一个新台阶,为公司的健康快速开展作出更大的奉献!行政部是公司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的本钱换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。xx年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的缺乏,现将年的工作做如下简要回忆和总结,缺乏之处恳请领导批评指正:一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1.本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。2.搞好iso再认证工作,确保iso认证通过,通过这次iso在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的缺乏,iso的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面1.顺应市场的开展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门沟通2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强对员工的监督管理力度。3.加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4.搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产,减少平安事故发生。5.充分引导员工勇于承当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承当责任。一、人力资源部岗位职责解读:人力资源部对于企业是一个非常重要的部门,但对于学校来是个新生事物,一般学校是不会设立这个部门的。对于我来说也是一个完全陌生的行当,经过近一学年的工作,才渐渐进入角色,明白它的功能和职责范围。它就是一个效劳于教职员工,效劳于学校各部门的部门,说大了是为学校储存人力资源,盘活人力资源,建设专业教师队伍;说小了就是为教职员工建立档案、签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、办理五险一金、申报职称评审等等。这项工作对于每个教职员工个体来说应该是至关重要的。因此也就有了与全校教职员工以及各个部门打交道的时机,也就要求我们任何时候都要保持一颗清醒的头脑,保有一份愉悦的工作热情,更要有一颗宽容人理解人的心,因为总有一些教师对很多文件或要求不阅读,而通过不停的咨询到达理解的目的。也总有一些教师对要求上交的资料推三阻四,不及时,这就需要我们耐心解释和等待并不停催促。二、学年工作回忆:1、教师招聘工作:虽然今年与往年不同,少了小学教师的大面积招聘,但我们也去师范大学和师范大学各一次,收到简历近100份,经过筛选,确定来校面试二三十人,但由于应届毕业生的求职心态波动较大,最后能来或被录取的寥寥无几。倒是校长通过各种渠道招聘了几名非常优秀的初中各大学科教师好几名,为学校的师资队伍注入了一股新鲜的力量。2、做好校本培训各项工作:对教师的校本培训,自己更多的做得是 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的制订等文字工作,实施在学部,自己还应该有催促的职责。从假期的校本培训学分认定和师德培训总结开始,自己组织和收集材料,撰写总结材料和自评报告(2万多字),审定215位教师的学分,顺利通过教育局审核,并打了98分。另外,根据学校具体情况制订了《教师学科素养提升假设干规定》,用各种数据对教师在专业素养提升做出规定,现已收到教师专业素养提升盘点表格。浙江省教师培训平台上的学分认定,有200人次的资料需要输入并且确认。上学年结束,由于对于这项培训的不重视,导致报名以及参训率都不高,但经过屡次的宣传发动,明显感觉老师们对这项工作的重视,本学期的参训率已明显提高。3、做好学科素养考试工作:由于自己刚接手人力资源部工作,很多事情都不清楚,加上学科素养考试是实行360学时培训以来的第一次考试,报名、安排考场、落实监考人员、催促大家复习等等,都显得很不顺畅,后来在很多同事的帮助下(史柏华老师、易燎鑫老师)几乎是对我有求必应。终于使得学科素养考试得以圆满完成,每位参加考试的教师都取得了良好的成绩。4、做好校本培训评估工作:每年的九月份是教育局对各校进行校本培训情况调查评估的时间。在史老师的指点下,我积极地做着各项准备,首先是对照评估考核表逐项进行材料的收集和,从各部门找来一些资料进行编排,接着对照学校每一位教师在xx学年中所接受的校本培训一一计分,生怕漏掉了某项或某个人,而影响到大局或个体的利益。在做好各项准备后又请有经验的老师帮助审核,9月29日,终于等到了教育局领导的评估考核的时间,他们一看到桌子上排得整整齐齐的五盒资料和一些校本教材,就用心地查看起来,边看边不停地称赞我们学校的校本培训所取得的成绩。他们还饶有兴趣的问起了我们学校关于校本培训工作中他们所欣赏的地方。最后圆满的通过了考核评估,为每位教师争取到了22到24分不等的学分。5、做好教师管理平台选课审核工作:教师培训管理平台的操作虽然并不复杂,但对于一个新手却也是存在一定的难度。首先不了解情况,不知道在什么时间怎么样对教师的报名进行审核。经过史柏华老师耐心指导,才弄懂操作流程,并根据要求一一通知全校教师,催促大家上平台查看报名,然后按照规定时间对报名情况一一进行审核,为了减少工学矛盾,把报名情况进行统计,然后科学地安排教师参与培训,接着对教师参训情况进行统计并上报。最后及时通知参训教师对平台进行评价以及按时把发票、学分送交教师个人手中。6、做好人事代理工作:随着1+9政策在温州的进一步推进,我校已取得教师资格证书的教师急需解决人事代理以及社保问题。这关系着教师切身利益,我校从上到下都非常重视,特别是校长特别关心这项工作的进展情况,经常催问。为了做好这项工作,部门人员按照教育局以及校长要求,认真做好报名、审核各项工作,从个人根本情况登记表、资格审核表到最后的考察表,光要求老师填写的表格就有三份,另外还有上报各种汇总表以及到教育局开具调档函等等,工作量很大,但通过努力,现已在教育局进行人事代理的教师已到达182位。对于原来没有取得教师资格证书的教师,经过校长以及人力资源部的屡次宣传发动,现只有6位教师尚未考取教师资格证书。这项关乎民生的政策出台,对促进我校教师的工作积极性以及队伍的稳定性起着积极的作用。总结要写得有理论价值。一方面,要抓主要矛盾,无论谈成绩或是谈存在问题,都不需要面面俱到。另一方面,对主要矛盾进行深入细致的分析,如谈成绩要写清怎么做的,为什么这样做,效果如何,经验是什么;谈存在问题,要写清是什么问题,为什么会出现这种问题,其性质是什么,教训是什么。这样的总结,才能对前一段的工作有所反思,并由感性认识上升到理性认识。人事处xx年工作总结一年来,在校党委和校行政的领导下,本着“公正办事,务实进取,以人为本,精诚效劳”的工作理念,按照二○○六年目标任务书的要求,积极履行岗位职责。在全体工作人员的共同努力下,较好地完成了目标任务书中的各项内容。一、人才工作1.全面启动了人才支持方案,遴选创新团队2个,拔尖人才3名,青年学术骨干25名,推广专家5名,教学名师8名,学科带头人15名。向教育部推荐创新团队2个,推荐新世纪优秀人才支持方案候选人15名,特聘教授和讲座教授候选人3名。有1人入选“新世纪百千万人才工程”,3人入选陕西省“三五人才”第一层次,2人入选陕西省“三五人才”第二层次。2.获批xx年度教育部创新团队1个,教育部新世纪优秀人才支持方案入选者8人。3.为我校茶学学科聘任双聘院士1名;聘任客座教授、兼职教授35人;为紧缺专业聘任兼职教师21人。4.积极吸引优秀人才来校工作。全年共收到应聘材料68份,吸引海内外优秀人才8名,目前还有3名的手续正在办理之中,有初步意向的4人。5.积极实施青年教师出guo研修工程,全年共派出青年教师61名,主要分布在美国、加拿大、澳大利亚等国家。xx年遴选了44名,全部获国家留学基金委批准;西部工程录取9名。截至目前,有50%以上的人员已经有了意向,将于xx年陆续派出。6.对xx年入选创新团队、拔尖人才和青年学术骨干三个支持方案的团队和人员进行了全面考核。同时,对三位外聘院长进行了年度考核。二、师资队伍建设1.加强教师队伍建设。举办了首期校内pets-5培训班,共有61名教师参加培训;举办了我校首期雅思培训班,有126名教师参加培训;有96名教职工赴国内兄弟院校进修外语和专业课;有4名教师受到教育部“骨干教师国内访问学者”工程资助,赴北京大学等国内知名高校开展合作研究;全面实行青年教师导师制,为84名青年教师选配了导师,并对xx年的184名青年教师导师制的实施情况进行了检查。2.加大青年教师提升学历的支持力度。xx年有48名教师考取博士研究生,41名教师考取硕士研究生,17名教职工获得博士学位,109名教职工获得硕士学位。支持外语系2名青年教师赴中文大学攻读硕士学位。截至目前,我校教师中博士、硕士学位获得者占54.76%。3.加强新教工的岗前培训工作。今年首次对159名新教工进行集中岗前培训,使全体新教工在上岗前熟悉学校的各项规章制度,掌握一定的教学方法和教学手段。4.做好毕业生选留。xx年共选留毕业生143名,其中博士、硕士研究生103名,占选留人数的72%,较xx年提高了9个百分点;校外119名,占接收总数的83.2%。启动了xx年毕业生选留工作。在研究生教育网、兄弟院校的就业网等媒体发布了我校xx年毕业生需求方案。截至目前,已经收到求职信息6200份,组织试讲26场,147名应聘者参加了试讲,录取48名(博士23名,硕士25名)。5.改革专业技术职务评审工作。根据我校开展现状和实际,提高了我校高级专业技术职务申报的条件。同时,为了表达公平、公开、公正的原那么,调整了专业技术职务评审的学科分组情况,将全校专业按照学科分为5类,成立了5个学科组,将副高级专业技术职务的评审权下放到学科组。共53名教职工晋升为副高级专业技术职务,20名教职工晋升为高级专业技术职务。截至目前,专业技术人员中正高职称占11.7%,副高职称占30%。6.启动了我校“xx公派研究生工程”,该工程将于xx年全面实施。三、人事分配制度改革工作1.根据教育部和陕西省的安排部署,完成了全校共7346名教职工(含离退休人员2647名)xx年收入分配制度改革的工资套改工作。2.在校内外调研的根底上,形成了我校人事分配制度改革的根本方案及一系列配套文件。并就校内分配制度改革与经管学院进行了座谈。四、其他工作1.根据中组部的安排,历时半年时间对我校305名处级干部的人事档案进行了审核,共收集、档案资料2万余份,根本上按期完成了审核工作,将于xx年上半年迎接中组部的检查评估。2.网站建设取得了一定的成效,发挥了很好地效劳功能。特别是人力资源系统建设,方便了求职学生,提高了工作效率。在今年校园网络建设评比中再次受到学校的表彰奖励。3.配合校医院对我校45岁以上的4411名教职工和各类专家以及博士生导师(含离退休人员)进行了健康体检。五、存在的问题由于日常事务性的工作较多,业务学习抓的不紧,理论研究的深度和广度不够,许多只是停留在外表。六、xx年工作要点在认真总结xx年工作的根底上,根据国家及教育部xx年的工作重点以及学校的工作要点,xx年将主要做好以下工作:1.人才队伍建设(1)继续做好国家和学校层面各类人才的选拔和遴选工作。(2)加强在职教职工的培训,结合教育部“青年教师国内研修工程”选派优秀的青年教师到国内知名高校进修或开展合作研究。2.人事分配制度改革根据教育部的安排部署,完成我校岗位设置及岗位聘任工作。结合实际提出我校的校内津贴发放方法修改意见。3.人才引进和毕业生选留在认真总结xx年人才引进和毕业生选留工作的根底上,加大宣传力度,吸引更多高层次人才和优秀的毕业生来我校工作。4.公派研究生工程在做好其他公派出guo工程的同时,全面启动我校“公派研究生工程”,在研究生院的配合下,结合我校学科建设、人才培养等实际,积极选拔优秀的研究生和青年教职工赴国外攻读学位或开展合作研究。5.加强人事处网站建设在现有网站的根底上,进一步加强网站建设,使人事处网站更好地为广阔教职工效劳,更好地效劳于学校的各项工作。6.加强制度建设配合学校人事分配制度改革,进一步修订、完善我校人事管理方面的相关规章制度。一、人力资源部岗位职责解读:“人力资源部”对于企业是一个非常重要的部门,但对于学校来是个新生事物,一般学校是不会设立这个部门的。对于我来说也是一个完全陌生的行当,经过近一学年的工作,才渐渐进入角色,明白它的功能和职责范围。它就是一个效劳于教职员工,效劳于学校各部门的部门,说大了是为学校储存人力资源,盘活人力资源,建设专业教师队伍;说小了就是为教职员工建立档案、签订合同、办理五险一金、申报职称评审等等。这项工作对于每个教职员工个体来说应该是至关重要的。因此也就有了与全校教职员工以及各个部门打交道的时机,也就要求我们任何时候都要保持一颗清醒的头脑,保有一份愉悦的工作热情,更要有一颗宽容人理解人的心,因为总有一些教师对很多文件或要求不阅读,而通过不停的咨询到达理解的目的。也总有一些教师对要求上交的资料推三阻四,不及时,这就需要我们耐心解释和等待并不停催促。二、学年工作回忆:1、教师招聘工作:虽然今年与往年不同,少了小学教师的大面积招聘,但我们也去师范大学和师范大学各一次,收到简历近100份,经过筛选,确定来校面试二三十人,但由于工作总结之家的求职心态波动较大,最后能来或被录取的寥寥无几。倒是校长通过各种渠道招聘了几名非常优秀的初中各大学科教师好几名,为学校的师资队伍注入了一股新鲜的力量。2、做好校本培训各项工作:对教师的校本培训,自己更多的做得是方案的制订等文字工作,实施在学部,自己还应该有催促的职责。从假期的校本培训学分认定和师德培训总结开始,自己组织和收集材料,撰写总结材料和自评报告(2万多字),审定215位教师的学分,顺利通过教育局审核,并打了98分。另外,根据学校具体情况制订了《教师学科素养提升假设干规定》,用各种数据对教师在专业素养提升做出规定,现已收到教师专业素养提升盘点表格。浙江省教师培训平台上的学分认定,有200人次的资料需要输入并且确认。上学年结束,由于对于这项培训的不重视,导致报名以及参训率都不高,但经过屡次的宣传发动,明显感觉老师们对这项工作的重视,本学期的参训率已明显提高。3、做好学科素养考试工作:由于自己刚接手人力资源部工作,很多事情都不清楚,加上学科素养考试是实行360学时培训以来的第一次考试,报名、安排考场、落实监考人员、催促大家复习等等,都显得很不顺畅,后来在很多同事的帮助下(史柏华老师、易燎鑫老师)几乎是对我有求必应。终于使得学科素养考试得以圆满完成,每位参加考试的教师都取得了良好的成绩。4、做好校本培训评估工作:每年的九月份是教育局对各校进行校本培训情况调查评估的时间。在史老师的指点下,我积极地做着各项准备,首先是对照评估考核表逐项进行材料的收集和,从各部门找来一些资料进行编排,接着对照学校每一位教师在xx学年中所接受的校本培训一一计分,生怕漏掉了某项或某个人,而影响到大局或个体的利益。在做好各项准备后又请有经验的老师帮助审核,9月29日,终于等到了教育局领导的评估考核的时间,他们一看到桌子上排得整整齐齐的五盒资料和一些校本教材,就用心地查看起来,边看边不停地称赞我们学校的校本培训所取得的成绩。他们还饶有兴趣的问起了我们学校关于校本培训工作中他们所欣赏的地方。最后圆满的通过了考核评估,为每位教师争取到了22到24分不等的学分。5、做好教师管理平台选课审核工作:教师培训管理平台的操作虽然并不复杂,但对于一个新手却也是存在一定的难度。首先不了解情况,不知道在什么时间怎么样对教师的报名进行审核。经过史柏华老师耐心指导,才弄懂操作流程,并根据要求一一通知全校教师,催促大家上平台查看报名,然后按照规定时间对报名情况一一进行审核,为了减少工学矛盾,把报名情况进行统计,然后科学地安排教师参与培训,接着对教师参训情况进行统计并上报。最后及时通知参训教师对平台进行评价以及按时把发票、学分送交教师个人手中。6、做好人事代理工作:随着19政策在温州的进一步推进,我校已取得教师资格证书的教师急需解决人事代理以及社保问题。这关系着教师切身利益,我校从上到下都非常重视,特别是校长特别关心这项工作的进展情况,经常催问。为了做好这项工作,部门人员按照教育局以及校长要求,认真做好报名、审核各项工作,从个人根本情况登记表、资格审核表到最后的考察表,光要求老师填写的表格就有三份,另外还有上报各种汇总表以及到教育局开具调档函等等,工作量很大,但通过努力,现已在教育局进行人事代理的教师已到达182位。对于原来没有取得教师资格证书的教师,经过校长以及人力资源部的屡次宣传发动,现只有6位教师尚未考取教师资格证书。这项关乎民生的政策出台,对促进我校教师的工作积极性以及队伍的稳定性起着积极的作用。7、做好教师五险一金办理工作:为新增教师办理五险一金是人力资源部的工作重心之一,为了及时调整有关教师的五险一金,我们在财务室的要求下,对已调离的教师的五险一金及时停止,对加盟的教师及时办理。由于业务的不熟悉,我本着多问多跑的原那么,每周二、四下午往返于有关部门和学校之间,因此此项工作也能做到及时处理。8、做好教师职称申报评选工作:职称评选已被我校越来越多教师重视,本学期随着教育局对已取得教师资格证书教师人事代理的办理,老师们除了积极参加教师资格证书考取外,并积极办理初级职称和高一级职称晋级。为了为全体教师提供方便,我们不断以短信形式提醒相关教师及时办理,并帮助大家领取表格。特别是帮助参加高一级职称评选的教师做着相关准备,各类表格填写、学分统计以及各类证书提供等等提供这个应该提供的帮助,使参加评选的教师都能如期通过(除一人由于个人原因没有通过外)。xx年职称申报工作业已结束,经过屡次发动,最后申报初中一级教师13名,小学高级教师10名。9、做好新一届带头人评选工作:为了激发广阔教师工作积极性,集团、学校每两年一届的学科带头人以及品牌教师、名星教师评选工作也是本学期的重心工作之一。从方案设计、宣传、报名、资料审核以及课堂考核等等经历了整整两个月,自己参与听课达28节,并都能公正公平地做出评价,使许多教师在此项评比中脱颖而出,最后评出集团学科带头人3名,班主任带头人2位,;学校品牌教师31位,名星教师36位。集团的学科带头人、班主任带头人考评工作由于各种原因一拖再拖,但为了配合他们工作,我们部门一再按照他们的要求催促我校的相关教师上交资料,帮助他们打印资料并进行第一轮审核并上报集团,在接待他们考评时,我们更是全力配合,并做好汇报工作,使得考评工作比方期完成,虽然留下很多遗憾,但也为以后的工作积累了很多经验。三、教学工作盘点:教学工作是每一个教师必须紧紧抓在手里的工作,为了更快适应从低段教学向高段教学的转型,在开学初做足功课,认真学习课标,并对五上教材认真阅读,搜集相关诵读资料,订阅适合的学生阅读的课外读物,然后对本班学生进行分析,掌握第一手资料,最重要的是制定好本学期的写作方案。把培养学生写作兴趣当做本学期的重要功课来做,通过一个学期的努力,学生除背诵教务处规定的古诗50首外,增加背诵古诗12首、宋词6篇、论语12那么、小古文6篇。平均每个学生写随笔100多篇,利用双休日打字上传qq空间,最多的学生到达了两万多字。每个学生的写作能力都在原有的根底上了上了一个新的台阶,并为学生写作兴趣的培养做好工作。四、存在问题1、人力资源部工作是重要而不紧急的工作,需要部门工作人员的主开工作,但是由于本人对人力资源工作的不熟悉,人力资源部工作还没能在原有根底上有所推进。2、人力资源管理是一门深奥的学问,需要长期的运作和沉淀,我校人力资源部虽成立已有几个年头,但还未能系统规划,未能为学校的开展和决策提供专业的参考意见。3、局部教师对于360学时培训没有足够的理解,因此不管是报名还是参训都不是很积极,从而影响了学校的参训率。4、学校教职员工的入职离职手续不标准,无法同步进行五险一金的相关手续办理,虽没有造成一定的影响,但却给财务室造成一定的麻烦。5、缺乏系统的、长期的培训体系规划:培训工作虽然在长期进行,但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改良培训工作。6、人力资源部的对人工作的水平需要进一步提高,要把学校的意图与本部门的工作结合起来理解和执行,更要为学校的开展提供有益的效劳支持。7、语文教学成绩没有处在稳步上升的阶段,特别是学生的根底知识掌握存在一定的问题,个别学生的书写很不标准,影响了整体成绩。工作总结之家的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《20XX公司人力资源主管年终总结》内容给您带来帮助。同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题。模板,内容仅供参考 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