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现阶段建筑工程施工现场管理工作的探讨

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现阶段建筑工程施工现场管理工作的探讨  现阶段建筑工程施工现场管理工作的探讨  2.身份证号码:3308251975110945123.身份证号码:330722196912042319Summary:本文重点通过建筑施工的现场管理角度对施工现场管理的意义与其中出现的相关问题展开分析,探讨了施工现场建设和管理中各相关工作环节的管理要点及相关管理措施。Keys:建筑项目;施工现场;管理方法1、施工现场管理的意义分析在实施现场管理工作时,无论是在资金、人员、设备哪一个方面存在问题,它都会直接给企业的生产和经营带来困难。所以,要有效维持建筑企业的正常生产和运...

现阶段建筑工程施工现场管理工作的探讨
  现阶段建筑工程施工现场管理工作的探讨  2.身份证号码:3308251975110945123.身份证号码:330722196912042319Summary:本文重点通过建筑施工的现场管理角度对施工现场管理的意义与其中出现的相关问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 展开分析,探讨了施工现场建设和管理中各相关工作环节的管理要点及相关管理措施。Keys:建筑项目;施工现场;管理方法1、施工现场管理的意义分析在实施现场管理工作时,无论是在资金、人员、设备哪一个方面存在问题,它都会直接给企业的生产和经营带来困难。所以,要有效维持建筑企业的正常生产和运作,必须保证现场资源全部处于良好状态。如何加强现场的管理,以有限的现场资源获得最佳的社会经济效益,这就是我们发展的目标。一方面,建筑项目现场管理工作可以直接创造社会经济效益。现场管理是建筑企业产品开发和批量生产的一个重要场所,企业要有效地降低生产的成本、按期将最好的产品交付给广大顾客,而且其产品质量和性能要很好地满足广大顾客的实际要求,这一切都必须要在现场管理中实现。这使企业从现场管理中获得了产品的经济附加值而且使产品得以在企业和社会上继续生存发展。另一方面,现场也属于发现和萌生问题的一个重要场所,是建筑企业管理活动的第一线。各方面问题都可能是直接来自现场的问题,通过现场管理工作人员可以及时掌握最新的现场信息及其动态。此外还能够准确地反映现场工作人员的思想动态。人们都是具有自身感情与思维的。这种思维情绪往往会有意无意地直接反映到他的生活和工作上,从而直接影响最终产品质量以及效率。2、现场管理原则分析(1)坚持提升经济效益的原则目前在建筑施工现场的管理过程中常常遇到这样的一种情况,就是只抓建筑施工进程而不计成本和拓展市场,从而容易形成单纯的建筑施工生产观和错误的进度观,这种错误观点一定要及时纠正。现场管理要做到为精品建筑奉献,有效控制建筑施工成本,有效拓展售后服务,并同时在综合生产和市场经营等关键要素中,力争提高投入提升产出,坚决控制和杜绝资源浪费和不合理的花费。(2)遵循科学合理的原则为了真正做到现场管理工作的合理化及科学化,满足企业现代化建设和扩大生产的客观效益要求,施工现场的各项安全工作就需要依据既科学又合理的要求进行管理,还要切实保障操作手段与施工流程的科学性,保证现场资源得到高效利用,确保现场设备的科学化管理。3、现场管理方法(1)明确建筑工程现场管理指导思想建筑企业应当坚持以人为本,可持续发展理念,以进一步实现建筑市场 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、管理方式和流程的程序化、內部管理的信息化、监控管理手段的先进化化为主要发展目标,积极地引入先进安全管理的理念与手段,不断地强化安全生产、安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 明施工、工程施工质量、建筑管理队伍、工程安全监理等各方面要素的管理,将现场安全管理的指导思想和工作贯穿于整个建筑施工安全管理过程之中,推动建筑施工现场安全管理工作的合理化、标准化与系统化。(2)优化提升现场管理人员的环境及素养施工现场专业与工种及岗位都是非常繁杂的,施工现场中所有施工管理活动与现场管理工作都必须是由现场的人员自己去参与和实现的,所以我们要充分调动现场工作人员的积极性与创造性,使其共同主动参与到现场管理中,激发现场全员的工作积极性、主动性和社会责任感。同时要充分发挥其作为加强现场组织和管理的主体作用,重视现场管理员工的政治思想素质和专业技术素质的培养和提高。而且必须有效发挥项目经理、承包经理的现场主导及组织作用。(3)以加强班组为建设重点,优化施工企业现场管理组织加强班组建设是施工企业现场建设和管理的基础保障。每一个班组都是在现场活动的,工作对象同样是在现场活动,班组的管理人员属于所有施工企业进行现场施工管理的重要承担者。因此,优化和加强施工现场管理的组织必须以加强班组为建设重点。我们改善强化现场管理都是要依靠班组人员进行实施的。我们加强班组建设就是牢牢把控住了现场管理的重点及核心。(4)加强经济手段应用,强化现场管理的考核指导采取经济性手段对施工现场管理进行考核知道,是施工企业推进现场管理工作的重要手段。施工企业对重点地区施工工程要开展经常性的指导检查,各地区施工管理企业要充分运用经济手段,加强现场检查,并对施工现场管理实施考核。现场管理权利与责任是协调统一的,责权利互相挂钩,这样才能够确保职工获得实惠,施工企业的质量、安全、成本、工期都能得到有效保障,建筑企业施工现场管理水平得到增强,最终企业经济效益得以提升,这也就是现场管理中采取经济手段实施考核检查的本质目的。(5)进一步加强施工人员的安全管理第一,建设健全培训考核管理机制,强化企业工作人员的安全生产意识。第二,建立健全企业职工安全管理操作规程,依据规章纪律开展工作,防止工作人员存在违规问题,要对工作人员的遵章守纪情况开展长期性监管。而且,要进一步狠抓和优化工程施工工作,工程施工安全问题产生于企业生产过程之中,坚持预防为主,加强施工准备与施工前的监管工作。①加强施工准备工作。准备工作应当循序渐进,要按照流程环节来组织开展。②确保施工安全生产实施规划的贯彻落实。企业要严格遵循"按图施工"的安全设计原则,充分地了解、掌握工程设计技术文件相关要求及安全生产技术防护措施的具体内容;组织班组预先开展安全生产知识教育,对安全生产防护措施进行检查;组织企业加强安全生产技术防护与设施的安装验收;要实时掌控施工全过程动态,保证及时掌握与处理违规操作及违纪行为。(6)加强质量管理工作。①工序质量的管理和控制。一是各单位要严格控制施工工序活动条件,保证所有工序都要满足要求;二是加强工序活动成效控制,确保所有工序所完成产品完全满足规定质量要求。②对工序活动条件的管理和控制。首先是各单位要对工程施工需要的半成品、原材料与构配件加强检查;其次是各单位要加强机械设备入场的检查,对工程施工用到的机具装置参数、规格、型号与装置维修保养都必须做好 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 统计。③加强重要质量点的管控。施工过程中需要依照分项分部项目与工序特征来对重要质量点进行有效控制,而且各单位需要认真地做好设备施工的相关技术 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 交底和准备工作。④项目进程的管理和控制。各部门应当根据工程实情,制定年季月的进程规划,确保施工的连续、灵活及均衡。⑤机械装置的保养维修管理。各单位要按照规定认真地搞好机械设备的日常维修保养,确保机械装置完好性,继而来有效保障机械装置的正常稳定运行。结束语:综上所述,建筑工程施工现场管理工作作为一项系统性工程,各方面工作都十分复杂而且繁琐,作为一个建筑施工企业,自身必须进一步加强现场管理,提高其管理水平,从"粗放型"建筑传统管理模式向"精细化"模式转变,利用现代科学合理的建筑工程管理手段有效处理建筑工程管理问题,只有保证建筑施工现场管理工作得到有效处理,才能真正使工程项目质量安全和效益得到保障,进而才能确保企业经济效益最大化,最终真正实现既定的项目管理目标。从而推动企业的健康良性生存发展,从而进一步增强企业的经济综合实力以及市场竞争力,这样才可以确保企业竞争力有效提升,并在现今激烈的市场竞争之中站稳脚跟。Reference:[1]付明雍,屈晓雪.总承包企业项目施工现场的质量管理[J].建筑安全,2018(5):40~41.[2]梁宁.基于强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].建筑与装饰,2017(11):79~80.[3]蔡哲峰.关于施工现场管理的原则及改进对策[J].城市建筑,2017(26):105~106. -全文完-
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