不可接受风险、检查记录

不可接受风险、检查 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 不可接受风险控制情况检查记录通用表1                         №：受检单位主体队工程名称天津和能装饰有限公司新型建材研发生产基地二期项目检查依据FK/B/SE4.4.7检查部门第一项目部检查日期2018.3.18检查情况：项目部目前施工部位为主体阶段，对项目部辨识出的不可接受风险按照风险控制的要求，确定出目标和编制了相应的管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及专项方案，施工前对作业人员进行了三级安全教育培训及安全技术交底，严格按照制定的不可接受控制 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 执行，并有专门人员对施工过程进行监督检查，对危险性较大事件的发生起到了切实有效的控制作用。处理意见：对各个不可接受风险按计划采取了有效的控制措施，且方式和手段得当，有效的减少和消除健康损害、预防事件的发生，控制措施继续巩固保持。检查负责人：日期：整改结果：（如不发生，在此栏划/）整改负责人：日期：验证 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ：（如不发生，在此栏划/）验证负责人：日期：不可接受风险控制情况检查记录通用表1                         №：受检单位主体队工程名称天津和能装饰有限公司新型建材研发生产基地二期项目检查依据FK/B/SE4.4.7检查部门第一项目部检查日期2018.4.23检查情况：项目部目前施工部位为主体阶段，对项目部辨识出的不可接受风险按照风险控制的要求编制了相应的管理方案，并对危险性较大的分部分项工程制定了专项方案，严格按方案指导施工。进入雨季施工前，项目部编制了雨季施工方案，对作业人员进行雨季安全教育培训，并在施工前对其进行安全交底，重点对触电等雨季常发生的不可接受风险进行了安全隐患排查，对排查出的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 整改完再施工，特种作业人员持证上岗，严格按照操作规程作业，对可能发生的危险因素也制定了应急预案并进行演练，对现场安全防护等加强监督检查，项目部每月都对不可接受风险的控制情况进行检查，对不可接受风险有效的进行了控制。处理意见：对各个不可接受风险按计划采取了有效的控制措施，安全隐患排查落实到位，控制方式和手段得当，各控制措施继续保持。检查负责人：日期：整改结果：（如不发生，在此栏划/）整改负责人：日期：验证评价：（如不发生，在此栏划/）验证负责人：日期：不可接受风险控制情况检查记录通用表1                         №：受检单位主体队工程名称天津和能装饰有限公司新型建材研发生产基地二期项目检查依据FK/B/SE4.4.7检查部门第一项目部检查日期2018.5.25检查情况：项目部目前施工部位为主体阶段，对项目部辨识出的不可接受风险按照风险控制的要求编制了相应的管理方案，并对危险性较大的分部分项工程制定了专项方案，严格按方案指导施工。重点对触电等雨季常发生的不可接受风险进行了安全隐患排查，对排查出的问题整改完再施工，特种作业人员持证上岗，严格按照操作规程作业，对可能发生的危险因素也制定了应急预案并进行演练，对现场安全防护等加强监督检查，项目部每月都对不可接受风险的控制情况进行检查，对不可接受风险有效的进行了控制。处理意见：对各个不可接受风险按计划采取了有效的控制措施，安全隐患排查落实到位，控制方式和手段得当，各控制措施继续保持。检查负责人：日期：整改结果：（如不发生，在此栏划/）整改负责人：日期：验证评价：（如不发生，在此栏划/）验证负责人：日期：不可接受风险控制情况检查记录通用表1                         №：受检单位装修、吊篮工程名称天津和能装饰有限公司新型建材研发生产基地二期项目检查依据FK/B/SE4.4.7检查部门第一项目部检查日期2018.6.26检查情况：项目部目前施工部位为钢结构安装阶段，对项目部辨识出的不可接受风险按照风险控制的要求编制了相应的管理方案，并对危险性较大的分部分项工程制定了专项方案，严格按方案指导施工。重点对触电、大型机械等雨季常发生的不可接受风险进行了安全隐患排查，对排查出的问题整改完再施工，特种作业人员持证上岗，严格按照操作规程作业，对可能发生的危险因素也制定了应急预案并进行演练，对现场安全防护等加强监督检查，项目部每月都对不可接受风险的控制情况进行检查，对不可接受风险有效的进行了控制。处理意见：对各个不可接受风险按计划采取了有效的控制措施，安全隐患排查落实到位，控制方式和手段得当，各控制措施继续保持。检查负责人：日期：整改结果：（如不发生，在此栏划/）整改负责人：日期：验证评价：（如不发生，在此栏划/）验证负责人：日期：不可接受风险控制情况检查记录通用表1                         №：受检单位电工组工程名称天津和能装饰有限公司新型建材研发生产基地二期项目检查依据FK/B/SE4.4.7检查部门第一项目部检查日期2018.7.28检查情况：项目部目前施工部位为装饰装修阶段，险控制的要求编制了相应的管理方案，对分部分项工程制定了专项方案，严格按方案指导施工。对施工电梯做好排查，维修保养。重点对触电、大型机械等雨季常发生的不可接受风险进行了安全隐患排查，对排查出的问题整改完再施工，特种作业人员持证上岗，严格按照操作规程作业，对可能发生的危险因素也制定了应急预案并进行演练，对现场安全防护等加强监督检查，项目部每月都对不可接受风险的控制情况进行检查，对不可接受风险有效的进行了控制。处理意见：对各个不可接受风险按计划采取了有效的控制措施，安全隐患排查落实到位，控制方式和手段得当，各控制措施继续保持。检查负责人：日期：整改结果：（如不发生，在此栏划/）整改负责人：日期：验证评价：（如不发生，在此栏划/）验证负责人：日期：会议签到表通用表2№：会议名称危险源辨识以及风险评价学习培训时间参加范围地点序号单位或部门参加会议人员签到合计人数会议记录通用表3                          №：会议名称辨识小组怎样进行危险源辨识以及风险评价时间主持人刘连海记录人易也地点项目部会议室出席人列席人缺席人会议内容/议题：危险源辨识小组成立的目的以及小组成员分工和怎样进行危险源辨识以及风险评价。会议决定事项：项目部进行了关于成立危险源辨识小组目的以及怎样进行危险源辨识以及风险评价的学习培训具体内容如下;1、小组分工。组长：刘玉华、刘连海成员：王永利易也李丹王达周林徐荣张领慧程立梅吴俊强吕苗苗2、培训内容1、目的为能够对本公司多有办公区域及施工现场有关活动中的危险员进行准确辨识预风险评价，及时采取预防措施，减少伤亡事故。2、范围本公司范围内生产、生活、办公活动及相关活动中的危险源辨识、风险评价和控制的策划。3、职责3.1主管安全生产的静力负责本公司重大风险的确认。3.2安全技术科负责本公司危险源辨识、重大风险评价和确认、汇报、上报。3.3各相关科室、各项目经理部负责各自业务范围内的危险源辨识与风险评价