[注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟53_1

[注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟53PAGE1/NUMPAGES1[注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟53工程项目组织与管理模拟53一、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个最符合题意)问题:1.工程项目的初步设计应在工程项目的阶段完成。A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收和总结 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 答案:B问题:2.工程项目的初步设计和施工图设计属于工程项目的阶段的工作。A.竣工验收和总结评价B.准备C.实施D.策划和决策答案:B工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准确，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。问题:3.工程项目范围确认依据中的有关项目文件是指。A.双方签订的项目合同B.双方签订的承包合同C.双方签订的招标合同D.第三方的评价报告答案:A问题:4.关于工程项目人力资源管理的特点的表述中，错误的一项是。A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关答案:B问题:5.下列项目中，属于《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的关系社会公共利益和公众安全的公用事业项目是。A.轻轨交通项目B.信息网络项目C.污水排放项目D.商品住宅项目答案:D问题:6.关于工程项目招标代理制度的表述，不正确的是。A.招标人不具备自行招标能力的，应当委托具有相应资格的招标代理机构代理招标B.可以接受同一招标项目的投标代理和投标咨询业务C.招标代理机构不得无权代理、越权代理，不得明知委托事项违法而进行代理D.招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系答案:B问题:7.当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除外，关键线路上的其余3个参数一定为零。A.工作的自由时差B.工作的持续时间C.相邻两项工作之间的时间间隔D.工作箭线上的波形线长度答案:B问题:8.偏差分析最常用的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 是。A.横道图法B.偏差曲线法C.表格法D.进度前锋线法答案:C问题:9.根据可以确定各种资源的需求时间和强度，以实现资源的合理配置。A.施工计划B.进度计划C.材料计划D.机械计划答案:B问题:10.力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户要求等的绿色设计方法是。A.模块化设计B.循环设计C.并行工程设计D.回收设计答案:C二、多项选择题(每题的备选答案中有2个或2个以上符合题意的答案，至少有一个错误答案。)问题:1.根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面捕述，主要包括。A.自主性B.任务的简单性C.技能的多样性D.任务的同一性E.任务的重要性ABCDE答案:ACDE问题:2.施工合同履行中，承包商可索赔利润的索赔事件包括。A.特殊恶劣气候B.工程范围变更C.业主未能提供现场D.工程暂停E.设计图样错误ABCDE答案:BCE问题:3.不论工程规模大小、何种类型，其目标不是单一的，而是至少由项目的三个最主要的基本目标构成的一个目标系统。A.投资B.工期C.质量D.利润E.成本ABCDE答案:ABC问题:4.项目式组织结构的缺点主要包括。A.项目管理权力平衡困难B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.容易出现配置重复、资源浪费的问题D.项目管理没有正式的权威性E.项目成员处于多头领导状态ABCDE答案:BC问题:5.下列关于过程管理的表述，正确的是。A.过程管理的基本程序是计划→实施→检查→处理B.创造项目产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象C.项目管理是项目的基础，是创造产品的过程对象D.创造项目产品的过程是对项目管理过程的管理E.项目管理过程是对创造项目产品过程的管理ABCDE答案:ABE问题:6.社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取。A.专业机构的交流与联系B.专家库系统C.顾问体系D.较紧密的专家网络E.专家委员会ABCDE答案:ABCE问题:7.业主在工程项目准备阶段的主要任务包括。A.对项目进行决策或报请有关部门批准B.及时办理有关设计文件的审批工作C.选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构D.聘请监理咨询机构E.组织落实项目建设用地并办理相关手续ABCDE答案:BCE问题:8.某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有。A.前3天实际进度和计划进度均为匀速进展B.第6天计划工作量大于实际完成工作量C.实际施工时间与计划施工时间相同D.第4天实际停工1天E.第5～6天实际进度为匀速进展ABCDE答案:ADE问题:9.工程项目主要利害关系者中，供应商的要求和期望包括。A.及时提出对服务的要求B.及时提供图样C.规格明确D.有很高的利润率E.质量要求合理ABCDE答案:CDE问题:10.下列属于贷后管理的是。A.贷款审批B.贷款风险预警C.贷款发放D.评估贷款项目E.贷款偿还管理ABCDE答案:BE问题:11.根据英国的实践，PFI大体上包括。A.私营部门经济上自立的项目B.合资经营C.向公共部门出售服务D.特许经营权E.建造—拥有—运营ABCDE答案:ABC问题:12.以下属于政府对工程项目管理特点的是。A.引导投资规模达到合理经济规模B.有较大的严肃性C.政府对工程项目的管理主要是宏观管理D.具有较大的权威性E.具有约束性ABCDE答案:BCD问题:13.承包商对工程项目的管理是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能力来完成业主委托的任务，在建设阶段对自己所承担的项目中投入的各种资源进行的过程。A.计划B.组织C.检查D.指挥E.协调ABCDE答案:ABDE问题:14.在国家发展和改革委员会关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中明确规定，《项目申请报告》应有“环境和生态影响分析”，其主要内容包括。A.环境和生态现状B.生态环境影响分析C.生态环境保护措施D.地质灾害影响分析E.环境影响评价分析ABCDE答案:ABCD问题:15.关于工程项目咨询管理与社会技术支持的关系的表述不正确的是。A.工程项目管理组织内的资源来源于社会B.工程项目的管理组织不随社会的变化而变化C.合理利用社会的技术支持D.充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持E.工程项目的管理组织随着社会的变化而变化ABCDE答案:ACDE问题:16.根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，其中方面的特性决定了工作职务意义的重要程度。A.技术多样化B.任务的同一性C.反馈D.任务的重要性E.职务的自主性ABCDE答案:ABD问题:17.项目式组织结构的缺点包括A.项目管理没有正式的权威性B.项目管理层次相对复杂C.在人力资源与物质资源上出现的“囤积”的现象，造成资源浪费D.容易出现配置重复、资源浪费的问题E.项目团队成员在项目后期没有归属感ABCDE答案:CDE[精析]项目式组织结构的缺点有：①容易出现配置重复、资源浪费的问题；②项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍；③项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题；④项目团队成员在项目后期没有归属感，团队成员不得不为项目结束后的工作考虑投入相当的精力，影响项目的后期工作；⑤由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。问题:18.工程项目范围定义的依据包括A.业主需求文件B.工作分解结构C.项目约束条件和各种假设D.历史资料E.项目其他阶段的成果ABCDE答案:ACDE[精析]工程项目范围定义的依据包括业主需求文件、项目约束条件、项目其他阶段的结果、历史资料、各种假设。问题:19.工程项目沟通管理的特征有()。A.复杂性B.逻辑性C.系统性D.协调性E.合作性ABCDE答案:AC问题:20.关于角色和职责安排的表述，正确的有。A.项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者B.项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的，但绝不是不可改变的C.角色和职责只能是安排给某组成员D.被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分E.项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的ABCDE答案:ABDE问题:21.关于项目经理在组织进行项目工作分解时应注意的问题，表述正确的有。A.明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系B.分解的目的是为了高质量地完成好工作任务C.对分解出来的部分工作单元与工作包要明确相关指标与内容D.注意分解的方法E.工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程ABCDE答案:ABDE问题:22.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括。A.组建项目团队B.开展项目实施中的指导C.召开项目启动会议D.编制项目工作计划E.组织制订项目团队各项具体实施计划ABCDE答案:ACE问题:23.下列关于标底的说法，正确的是。A.标底是我国工程招标中的特有概念B.标底是投标人对建设工程预算的期望值C.一个招标工程并非只能编制一个标底D.标底是计算出来的工程造价E.某些项目可以不编制标底ABCDE答案:ADE问题:24.关于工程项目定标的表述正确的有。A.中标通知书由评标委员会发出，中标通知书对招标人和中标人具有法律效力B.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人C.评标委员会在评标过程中发现的问题，应当及时作出处理或者向招标人提出处理建议，并作书面记录D.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1～3人，并标明排列顺序E.评标和定标应当在投标有效期结束日15个工作日前完成ABCDE答案:BCD问题:25.建设工程施工合同中，发包人的义务包括。A.办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作B.办理工程质量监督手续C.向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表D.开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及双方约定的施工场地内的主要交通干道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通E.按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫ABCDE答案:ABD问题:26.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包商可以同时索赔工期和费用的情形有。A.因发包人原因解除合同B.发包人要求承包人进行特殊保密C.施工中发现文物需要采取保护措施D.按工程师要求重新检验后证实工程合格E.工程质量因承包人原因未能达到要求ABCDE答案:CD问题:27.目前在我国货物价款采用转账方式，包括。A.商业汇票B.异地托收承付C.异地委托款信用证结算D.汇兑结算E.票据结算ABCDE答案:BCDE问题:28.下列不属于时间估算中可以利用的历史资料是。A.已识别的风险B.项目档案C.定额D.项目团队成员的知识E.资源配备ABCDE答案:AE问题:29.在产生费用偏差的原因中，属于业主原因的有。A.施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 不当B.图纸提供不及时C.建设手续不全D.协调不佳E.组织不落实ABCDE答案:CDE问题:30.某设备安装工程的双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明。A．工作1～6的自由时差为2B．工作2～5的自由时差为0C．工作2～3的自由时差为1D．工作4～7的自由时差为1E．工作2～4为关键工作ABCDE答案:CD问题:31.预算单价法编制施工图预算的基本步骤是。A.准备资料，熟悉施工图纸B.计算工程量C.套用消耗定额，计算人、机、材消耗量D.编制工料分析表E.按计价程序计取其他费用，并汇总造价ABCDE答案:ABDE问题:32.根据经验数据统计，项目工期拖延频率最低的分部分项工作有。A.测量工程B.楼地面施工C.门安装工程D.外立面施工E.电气安装工程ABCDE答案:AC问题:33.工程项目风险管理的基本任务包括。A.减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行，使项目实施时始终处于良好的受控状态B.降低工程费用或使项目投资不突破限度C.制订风险对策和风险应对计划D.建立风险管理体系，明确风险 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和风险管理方法E.对风险进行监测和控制ABCDE答案:CDE问题:34.制订风险应对计划的方法中，对消极风险或危害的应对策略主要有。A.回避B.转移C.利用D.减轻E.分享ABCDE答案:ADE问题:35.在工程项目设计阶段的HSE管理的工作有A.确保符合工程所在国家强制性的规范要求、行业和当地的HSE要求以及现行的惯例B.编制有关HSE的设计说明C.对基础设计文件进行评估，确认有关HSE工作的关键点D.对于涉及的技术与设备，确定潜在危险的基本特点E.建立HSE现场检查制度ABCDE答案:ABCD[精析]设计阶段的HSE管理具体包括以下几项内容：①确保符合工程所在国家强制性的规范要求、行业和当地的HSE要求以及现行的惯例；②对基础设计文件进行评估，确认有关HSE工作的关键点；③对于涉及的技术与设备，确定潜在危险的基本特点；④确定系统、操作工作的危险程度，并说明其主要功能以及发生故障时所产生的影响；⑤对设计工作中所涉及的HSE工作，进行安全、危险及可操作性分析及环保审核；⑥编制有关HSE的设计说明，并协助业主获得工程所在地政府有关部门的批准。