集团企业费用开支管理制度

管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA849第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页INSERTYOURLOGO集团企业费用开支管理制度通用模板Mobilizeandplaytheenthusiasmandcreativityofpersonnel,requireallpersonneltoabidebythecodeofconduct,andultimatelyachievetheprotectionoflegitimaterightsandinterests,whileminimizingdailydisputes.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________集团企业费用开支管理制度通用模板使用说明：本 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 文档可用在结合实际情况来调动和发挥人员的积极性和创造性，深化管理、规范要求所有人员遵守行为准则和职业道德，最终实现保护合法权益，保障整体有序运营，同时把日常纠纷最大化降低。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。　　集团企业费用开支管理制度　　第一条： 为加强XX集团各企业的财务管理，按预算控制费用开支，本着勤俭节约，提高效益和有利工作的原则，并根据国家的法律、法规及公司的具体情况，特制定本制度。　　第二条： 本制度所指的费用开支包括维持公司日常营运的所需的开支(如：租赁费用，办公费用，车辆使用费，业务招待费用、市内交通费用、差旅费用以及薪资奖金等相关费用)，但不包括成本项下的开支(如：广告费用，材料采购和工程费用等开支，成本开支管理制度另行规定)。　　第三条： XX集团的费用开支从小帐户列支并实行一支笔的审批制度，各公司的费用开支在该公司总经理授权范围内的，由该公司总经理审批，集团公司总裁授权职能部门和项目公司负责人的，由被授权人审批;在授权范围外的，由集团公司总裁审批。　　第四条： XX集团费用开支实施预算管理，各公司必须做出年度费用开支的预算，报集团公司审批后执行;各地区公司总经理有权在整体预算不突破的情况下，灵活安排各个月和季度的费用开支计划;各公司应于每个月的成本分析会上确定下个月的费用开支预算，并报备集团公司财务部。　　第五条： 对于预算计划内除薪资奖金外的费用开支的审批权限与程序：　　1、费用当事人填写费用报销单或付款申请书(见附表一、二);　　2、在填制费用报销凭证时，要按费用类别分别列支;　　3、部门经理审查并签字后送交财务部审核;　　4、主管会计对费用报销单或付款申请书进行统一编号并审核签署意见后送交财务经理审核确认，之后呈报总经理，或被授权人批准;超过授权审批金额的，须经集团总裁与财务总监联签批准;　　5、费用的事项与金额在授权范围内的，由各公司被授权人审批，授权范围外的除各公司总经理审批外还要报集团公司总裁审批;　　6、已审批过的费用报销单或付款申请书，转到各公司财务主管签阅后，交由出纳办理付款手续;如公司没有另设财务主管，则直接返回到出纳处办理付款手续;　　7、出纳付款前核对各原始票据，并复核付款金额，正确无误后将相关款项支付给经办人，同时将已付款的原始票据加盖付讫章，并将已编号的费用报销单或付款申请书存档保管;　　第六条：薪资奖金的审批权限与程序：　　1、薪资奖金在年度预算额度内的，每月未人力资源部专人负责核算，然后送交财务部审核，财务部审核无异议后，送各公司总经理审批后，发放当月薪资奖金;　　2、人力资源部门应将总经理鉴署的所有员工的薪资结构表、薪资调整表，加班表等与工资计算相关的资料原件报备财务部存档;　　3、超过年度预算额度的薪资奖金报集团总部追加预算后方可发放;　　4、在公司总经理授权范围外的薪资调整应报集团总部审批。　　第七条： 超出年度预算的费用开支应报集团公司追加预算额度后方可按上述程序审批，否则财务部有权拒绝支付该款项。　　第八条： 费用支出的有关规定：　　一、办公费用　　办公费用由办公室统一采购、集中向财务部报销。各部门把经审批的办公购物申请表(见附表三)报办公室，办公室每月汇总的办公费用计划抄报财务部一份，由财务部监督执行。　　二、业务招待费　　各部门员工(包括部门经理)因业务需要招待宾客，应事先填制《礼品/业务招待申请表》(见附表四)，详细填写招待对象、预计金额及时间，一事一单，不得与其他费用项目混合报销。按金额范围报总经理或其他被授权人批准，并严格掌握不得超支，特殊情况外出联系业务临时发生业务招待费的，应电话口头申请，于次日补办手续(遇周末和节假日顺延)。　　三、市内交通　　1、公司员工外出联系业务、工作一般以公交车、中巴为主，特殊情况下，经部门经理同意，公司总经理批准，方可报销出租车费用。　　2、在报销出租车费时，应填写差旅费报销单(见附表五)，所有的车票反面均需注明起止地点和原因，以便审核。　　3、因工作需要，公司已经为其配备专用车辆的部门经理或员工，原则上不允许报销市内交通费，特殊情况须由公司总经理批准方可。　　四、外埠差旅　　1、员工因公出差必须事先提出申请，经部门经理审核签字，总经理或其他被授权人批准。　　2、出差人员可凭批准的申请单向财务部办理暂借款手续，填写《暂借款申请单》，预借金额由财务部根据路程远近，时间长短核定，呈送总经理或其他被授权人签字同意后，方予借款。　　3、出差期间的市内交通费、伙食补助费归为外勤补贴均按出差的自然(日历)天数计算，实行分项计算、总额包干、调剂使用， 节约归己，超支自理的办法。　　4、凡出差到异地超过半个月以上的，按本出差补贴标准的80%报销，超过一个月以上的，按长期外派人员待遇报支。　　5、工作人员出差期间，市内交通费和伙食补助实行包干使用，不再凭据报销。乘坐往返机场或火车站等的交通费用不属包干范围，凭据另外报销。　　6、出差人员如自带交通工具或由接待单位提供交通工具，则不予报销出差地市内交通费用。　　7、如出差人员由接待单位提供食宿的，交通费用据实报销，其它补贴取消。　　8、员工出差返回公司，应在三天内到财务部办理结算手续。财务人员按公司规定标准，认真审核报销单，超过标准的支出，个人自理。暂借款如有剩余，必须于结算时返还给公司，否则下月工资中扣除。　　9、因公出差发的邮资、电话费(因业务而发生的)、行李寄存费，必须在票据上注明原因一同报销。　　10、长期外派人员或驻外机构人员，其住宿原则上应租房解决。每月补贴生活费(视具体情况定)。当地招收的员工，不享受生活补贴。　　11、出差人员乘坐交通工具、住宿标准及补贴标准依各地公司具体情况而定。　　第九条：其他事项：　　1、本制度之修改须经董事会讨论、批准。　　本制度自发布之日起执行，解释权属集团公司财务部。　　篇2：某集团公司费用开支管理制度　　某集团公司费用开支管理制度　　第一条 费用发生采取预先申请许可制度 。　　第二条 严格遵守财务一支笔原则，公司总部由董事长审批，各分(子)公司根据公司董事会核准的审批权限审批。　　第三条 发生费用，应索取正规发票，各项费用报销的原始单据，必须真实有效，各要素齐全;其要素包括开票日期、单位名称、品名规格或内容、单价、数量、金额、开票单位发票专用章或财务专用章，并应大小写相符、字迹清晰、书写规范。　　第四条 经办人在费用发生后二个工作日内应办理报账手续，费用报销的原始单据应由报销人在其票据背面左侧或正面右上方，注明经手人、费用用途。　　第五条 如有特殊情况无法取得正规有效发票的费用，应经董事长和总经理特批后方能报销 。　　第六条 工资费用：每年初根据公司薪金管理制度对各岗位核定工资标准，工资发放由核算员制表，财务审核后，各分(子)公司报所在公司总经理审批，公司总部由董事长审批。工资于每月10日前发放并打入工资卡，需代扣个人所得税的，由财务部代收代缴。　　第七条 福利费、工会经费、职工教育经费均按国家标准计提。　　第八条 电话费：各部门的座机费实行定额包干，责任到人的管理办法;手机话费根据职务级别、工作性质等条件每年初确定额度，采取定额到人，超支自负的原则，凭票报销。　　第九条 办公用品及低值易耗品：　　1. 使用部门提出书面申请，报公司董事长审批后，行政部或采购部与供应商签订合同后统一采购，由财务部验收、入库。　　2. 采购物品时，除经办外，最少须有另一人参与采购。　　3. 金额在20xx元以内的，分(子)公司总经理批准支付，20xx元以上的由董事长批准后支付;公司本部由董事长批准支付。　　第十条 车辆使用费：包括汽油费、维修费、路桥费、洗车费、泊车费。　　1. 油费报销，需由驾驶员在派车单上注明行车起始路程，由行政部根据里程表、耗油标准、加油时间、数量、用车记录复核，经行政经理签字审核。　　2. 过桥费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次，由行政部根据派车记录复核，经行政部经理签字审核。　　3. 车辆维修前须提出书面 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，说明原因和预计费用，由行政部根据车辆维修情况复核，经行政经理签字审核，报所在公司总经理批准后，凭发票和修理清单报销。　　4. 20xx元以下由所在公司总经理批准支付，20xx元以上由董事长批准支付。公司本部由董事长批准支付。　　第十一条 交通费：　　1. 交通补贴只能由外派人员享有，由各分(子)公司根据本单位实际情况制订。　　2. 员工出外办公原则上坐公交车，确需乘坐的士的，经批准方可乘坐，每月一次集中报销。报销凭证上须注明时间、事由、往返地点等，经部门经理核定签字认可，各分(子)公司由所在公司总经理批准后报销，集团公司由董事长批准后方可报销。　　第十二条 业务应酬费：　　1. 根据公司行政管理制度对外接待办法规定的接待标准接待。必须有税务部门的正式发票，应酬应事先申请并得到批准,填写招待单，因特殊原因无法事先办理的，事后须及时报告有关领导并补齐接待手续。　　2. 工作地点在长沙的分(子)公司应酬一般在集团内酒店、宾馆进行。在接待单上注明招待人员及原因后按月结算，不得擅自在它处消费。　　3. 20xx元以下由所在公司总经理批准支付，20xx元以上由董事长批准支付，集团本部由董事长批准支付。　　第十三条 房租费：　　办公场所、员工住宿需租房的，经集团公司总经理批准后，由行政部统一安排，住宿房租费由公司统一报销。　　第十四条 差旅费：　　1. 公司人员到公司项目开发所在地出差，所在地能提供食宿的，一般不得住酒店。因特殊情况需要住酒店的须先请示集团公司总经理同意。食宿标准按照集团公司行政管理制度中的出差补贴标准执行。　　2. 因公出差确需坐火车软卧，搭飞机、的士必须报告所在公司总经理或集团公司总经理批准同意。否则，财务不予报销。因公出差已全额报销了费用的，不再发放生活补贴;如没有全额报销的，经予一定的生活补贴。具体办法按照集团公司行政管理制度出差补贴标准执行。　　3. 出差人员凭正式发票在限额内据实报销，超支自负。因业务需要超标准住宿时须先请示总经理或董事长批准，否则不予报销。　　第十五条 借支：　　1. 公司员工因公借款，必须先到财务部填写“借支单”，注明用途，由部门经理签字，由所在公司总经理批准。集团本部由董事长批准。借款时间一般不超过7天，遇特殊原因不能及时归还的，经手人须及时向所在公司总经理或董事长汇报说明原因，得到同意后，可以续延。　　2. 出差人员借款，必须先到财务部填制“借支单”，由所在公司总经理签字审批，集团公司由董事长审批。出差人员返回公司三日内必须清帐，否则不再借款，经各公司总经理或董事长同意的特殊情况除外。　　3. 外单位个人借款一律报董事长审批。除集团公司外，各分(子)公司一律不准向外单位或个人借款。　　第十六条 内部收费：总公司完善分级管理、核算机制，实行内部收费核算办法。内部收费包括车辆使用、领用办公用品、文印通讯、因公消费等几项。　　1. 调用车辆，被调车单位应按《公务车辆管理办法》收取车辆使用费用;一般情况下回车辆管理单位报销，特殊情况下凭派车单在用车单位报销。　　2. 领用办公用品，按实际发生费用收取。　　3.集团内餐饮、酒店单位应与兄弟单位和总部签定 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，对因公消费部分，按协议价结算按月结算。　　第十七条 费用报销程序： 1. 报销人员按规定填好报销单。　　2. 报部门经理签字认可。　　3. 财务部审核签章。　　4. 报所在公司总经理或董事长签字。　　5. 如审批人员出差在外，则由委托人代签后暂交财务部报销，审批人返回后补签。　　6. 各公司总经理经手的费用，由董事长签字报销。　　第十八条 费用原始发票或单据，按费用类别分别填单，所有费用均不得混杂在一起报销。　　1. 交通费填制市内交通费报销单，原始单据粘贴其上。　　2. 差旅费、办公费、业务招待费、低值易耗品、电话费、手机费等分别填制费用报销单。　　3. 汽车过桥、过路、油料费、汽车维修费填制费用报销单，分过桥过路、油料、汽车维修三类子目小计。　　4. 因公负伤，按国家相关规定办理。　　第十九条 费用报销时，会计人员有查询和咨询权，费用经手人不得拒绝咨询或采取其他对抗手段;所在公司负责人、经手人必须全力支持财务工作;财务人员不得故意刁难、打击有关人员，拖延财务报销、报账工作。