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冲压分厂厂长职位说明书范本实用岗位说明资料/CommonExamples                   SZ-GW-32第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号:____________冲压分厂厂长职位说明书范本(实用岗位说明模板系列)编辑:_________________单位:_________________日期:_________________冲压分厂厂长职位说明书范本前言:该岗位说明资料可用于确定人员职责和任务范围,界定该职位...

冲压分厂厂长职位说明书范本
实用岗位说明资料/CommonExamples                   SZ-GW-32第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号:____________冲压分厂厂长职位说明书范本(实用岗位说明模板系列)编辑:_________________单位:_________________日期:_________________冲压分厂厂长职位说明书范本前言:该岗位说明资料可用于确定人员职责和任务范围,界定该职位在该关键成果领域中需要取得的成果。因此,从成果导向出发明确关键成果领域要达成的目标,最终确保每项目标不能偏离职位的整体目标。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。  冲压分厂厂长职位说明书  第1页共2页  单位:XXX厂职位名称:厂长签字日期:  部门:冲压分厂任职人:任职人签字:  编号:直接主管:生产副总直接主管签字:  任职条件学历:大专资格证书:外语水平:熟练沟通、阅读  经历:相关经历5年以上  专业知识:冶金制造,企业管理  业务了解范围:企业生产经营战略目标、组织机构、规章制度、产品、设备、工艺流程、质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、劳动技安、人力资源、财务管理、市场营销、相关法律法规。  职位目的:根据企业生产经营战略方针和组织运营需要,履行冲压分厂的目标制订,执行总厂下达的生产经营计划,履行人力调配、成本控制、以及民品开发等职责,协调生产经营关系,带领“一班人”,充分调动其员工的积极性、创造性,弘扬企业文化,保证生产经营的持续发展。  沟通关系内部外部  生产处工具处设备处供应处其它各部客户供应商  类型简单★★★★  较难★★  复杂★  频率偶尔★  经常★★★★★★  频繁  下属人员  人数直接类别管理人员  间接专业人员  合计其他人员  职位说明书  第2页共2页  职责范围  说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准  1.制订目标:  根据总厂的发展战略及方针目标,结合分厂的生产经营状况,确立发展方向和方针目标,为编制各项 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 提供依据,指导生产经营活动,推动企业的持续发展。全责员工认知度  2.执行计划:  依据总厂下达的生产经营计划,组织实施能力分析和平衡,分解下达生产作业计划,实施跟踪协调、处理生产过程中的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,以及定期统计生产报表、检查考评,保证计划的落实。全责计划完成率  3.人员调配:  依据人力资源管理规定和生产经营的实际需要,适时进行劳动力调配,优化岗位设置,并结合岗位职责和技能标准,以及实际需求,组织编制培训实施计划,提高人力技能水平。全责及时有效  4.民品开发:  根据生产能力和技术能力,组织开展市场调查/分析,确定市场需求、定型产品、开发/选择销售渠道、并与客户洽谈协议、纳入计划组织生产,增加经营收益。全责市场占有率  5.成本控制:  根据总厂下达的目标成本计划,组织编制/审核分厂的成本计划,实施指标分解,逐月跟踪、核算及考评、控制能源消耗及费用开支,提高经济效益。全责成本降低率  6.制度建设:  根据生产经营活动实际需求,组织建立健全生产经营管理和规章制度,贯彻生产现场管理标准和质量体系标准,确保产品质量和安全生产,保证生产有序、高效实施。全责及时有效  7.组织协调:  根据企业和分厂的生产经营,管理的组织结构和运作程序,针对生产经营活动中发生的问题,实施有效的沟通协调,及时处理矛盾,保证生产经营活动正常运行。全责及时有效  8.属员管理:  根据企业人力资源管理规定,对直管属员履行聘任、调配、考核、奖惩的建议权,担负培训教育的责任,发扬“一班人”的团队精神,增强凝聚力,塑造/弘扬企业文化,充分调动其积极性,创造性,努力完成分厂即定的各项任务全责满意度  健康度  篇2:工厂工会主席职位说明书  工厂工会主席职位说明书  第1页共2页  单位:XXX厂职位名称:工会主席签字日期:  部门:厂工会任职人:任职人签字:  编号:直接主管:党委书记直接主管签字:  任职条件学历:大专资格证书:外语水平:  经历:相关工作经历5年  专业知识:企业管理、政工管理  业务了解范围:劳动法、公司法、工会法、兵器集团公司规定和制度;企业的组织机构、职责、业务流程及规章制度;行业和兄弟单位工会工作的情况和发展趋势。  职位目的:根据工会法和企业经营生产管理情况,组织建立健全工会组织,开展民主管理,劳动竞赛,技术比武、文体活动,维护职工和企业的权益及安定团结的良好局面。  沟通关系内部外部  各部门各分会国防工办工会兵器集团工会省工会中国国防工会市劳动局  类型简单★★★★  较难★★★  复杂  频率偶尔★★★★★  经常★★  频繁  下属人员  人数直接30类别管理人员22  间接18专业人员26  合计48其他人员  职位说明书  第2页共2页  职责范围  说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准  1.组织建设:  根据工会法和企业的实际情况,组织建立健全工会系统的机构,进行会管理,按规定召开会员代表大会,以维护企业和职工的合法权益。全责健全度  2.民主管理:  依据工会法,每年组织召开两次会员代表大会,参与会议决议的起草,建立健全民主管理员网络审议;每年组织四次就企业经营决策、工资分配等内容开展厂务公开栏及对敏感部位和热点问题进行民主监督;组织健全班组管理建设;负责代表工会签署集体劳动合同,以增加厂务工作透明度,为职工发表意见建立渠道,激发职工积极性,促进企业战略目标的实现。全责符合标准要求  3.维护权益:  依据劳动法、安全保障条例、参与劳动保护、劳动保险标准、制度的制订,及工伤、医疗鉴定,负责死亡职工、遗孀、遗属的管理及部分退休职工的管理;建议健全劳动争议调解委员会,以保障维护职工的合法权益。全责合法、合规  4.劳动竞赛:  依据工会法,就企业经营生产的重点、难点,组织开展劳动竞赛,评先选模活动,激发职工的积极性,促进企业经营生产目标的实现。全责促进作用  5.职工培训:  根据工会的职能和工会业务活动需要,对工会主席、委员、会员代表各班组长,组织开展工会法、劳动法、公司法及如何当好代表和维护权益的培训教育,并通过技术比武、练兵活动,提高其素质和法律意识。全责有效性  6.女工生活:  根据工会法和兵器集团公司规定,组织对部分退休职工,女工和特殊群体,开展救济扶贫、送温暖、慰问活动,帮助解决工作生活中的实际困难,以实现安定团结的良好局面。全责满意度  7.文体活动:  根据工会的职能和企业的实际情况,组织策划企业大型群众性的文化体育活动,以活跃职工的文化生活,增强凝聚力。全责活动频次  活动效果  8.属员管理:  根据工会法,在编制范围内,负责工会的机构设置,属员的任命、考核、奖惩、培训,加强团队建设,增强凝聚力,保证工会工作的履行和工作目标的实现。全责员工满意度  篇3:国贸公司经理职位说明书  国贸公司经理职位说明书  第1页共2页  单位:XX厂职位名称:经理签字日期:  部门:国贸公司任职人:任职人签字:  编号:直接主管:总经理直接主管签字:  任职条件学历:本科资格证书:外语水平:熟练沟通、阅读  经历:10年相关经历  专业知识:国际营销专业、国内市场营销、国际贸易实务  业务了解范围:国际贸易规则、国内关税规则、国外关税规则、外汇管理法规、产品技术指标及工艺技术、相关产品国际标准、国家合同法规。  职位目的:依据公司战略发展规划和国际化经营模式,组织公司外贸经营计划,实施目标分解,落实到各部门实施、检查目标执行结果,严格合同评审、加强外贸人才队伍建设,建立“防火墙”系统,规避市场风险,逐步提高外贸公司的国际化管理水平,确保外贸计划的全面完成。  沟通关系内部外部  发展计划部民研中心生产部及外贸承制单位理化检验中心运输 财务 法律客户法院国家职能部门外运单位海关外汇检查  类型简单★★★★★★  较难  复杂★★★★  频率偶尔★★★★★  经常★★★  频繁★★  下属人员  人数直接7类别管理人员2  间接专业人员5  合计7其他人员  职位说明书  第2页共2页  职责范围  说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准  1.外贸计划:  依据上年度外贸合同及新产品开发信息,组织收集网站信息、招投标信息、客户来电来函信息、出国参展访问信息、同行业外贸信息,经过分析判断,编制年度外贸经营计划,报总经理审批执行。全责计划齐全  及时可行  2.目标分解:  依据年度外贸经营计划,负责计划的目标分解为:出口交货值、新产品开发、产品质量改进等。组织有关部门实施,检查督促目标实现情况,确保目标按期实现。全责目标完成率  3.监督协调:  依据外贸项目工作实施中出现的问题,组织相关人员,召开专题会议,分析判断责任原因,提出改进措施,协调各部门限期解决,保证外贸计划的按期完成。全责有序按期  4.合同评审:  依据外商合同及相关技术文件资料,负责召集有关部门组织合同评审工作,确保合同合法、可行、经济,上报总经理审批,确保合同有效执行。全责合同执行结果  5.信息收集:  依据外贸经营的需求,组织建立外贸信息管理平台,设置计算机网络系统,为公司各部门提供电子邮件、传真、合同文件、技术文件的信息资料,为公司及外贸工作的决策提供依据。全责及时准确  6.人才队伍建设:  依据外贸工作的特点和外贸公司人员状况,负责建立人才队伍的规划,提出外贸人才培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,以国际市场高度,制订外贸人才素质标准,以增强公司外贸经营的竞争力。全责方案可行  7.风险管理:  依据外贸经营的市场风险情况,负责组织制订外贸经营风险管理原则,指导培训营销人员,提高市场风险意识,确立行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。定期收集国外市场信息,审核潜在的风险因素,提出规避风险的有效措施,建立“防火墙”系统,防患于未然,提高外贸经营的市场竞争力。全责有效性  8.属员管理:  (人力资源部制订)全责满意度  健康度
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上传时间:2022-05-12
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