[招标师考试密押题库与答案解析]招标采购项目管理分类模拟题项目管理应用知识体系(七)

[招标师考试密押 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 库与答案解析]招标采购 项目管理 工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结 分类模拟题项目管理应用知识体系(七)PAGE1/NUMPAGES1[招标师考试密押题库与答案解析]招标采购项目管理分类模拟题项目管理应用知识体系(七)招标采购项目管理分类模拟题项目管理应用知识体系(七)一、单项选择题问题:1.相对于项目管理，运行管理的工作性质特征是______。A.临时、变化B.稳定、持久C.常规、重复D.独特、创新答案:D问题:2.项目生命周期分为四或六个阶段，其中，需要进行项目的细节 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ，并完成项目的生产属于______。A.计划阶段B.执行和控制阶段C.开始阶段D.结束阶段答案:B问题:3.项目利益是实施项目的目标，以下利益相关方中有权直接参与项目执行的是______。A.政府机构B.投资人C.社会群体D.项目成果的用户答案:B问题:4.在制定项目管理目标时，要突出重点，以下______不属于项目管理目标所突出的重点。A.发起人决策项目启动的非市场竞争因素B.各项指标参数的确定C.基于发起人的市场竞争因素D.实施项目的财力答案:D问题:5.管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下______不属于项目目标管理问题。A.项目管理目标的时间B.项目管理目标的约束C.项目管理目标的范围与重点的确定D.项目管理目标的制定及落实答案:A问题:6.项目范围管理中的______这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述。A.工作群体、工作任务书和工作分解结构B.项目许可证、工作任务书和工作群体C.项目许可证、工作群体和工作分解结构D.项目许可证、工作任务书和工作分解结构答案:D问题:7.在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划的文件是______。A.项目申请报告B.工作说明书C.项目管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 D.项目建议书答案:C问题:8.有效的绩效管理有助于提高工作效率与质量，绩效管理及考核的组成内容不包括______。A.绩效管理计划B.绩效标准C.绩效考核与评价D.绩效沟通答案:B问题:9.通过项目范围定义及______可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。A.交付成果B.任务分解C.产品分配D.控制精度答案:B问题:10.项目管理的中心任务是______。A.项目时间管理B.项目范围管理C.项目综合管理D.项目成本管理答案:A问题:11.增减项目工作，改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制，以下不属于针对项目范围变更的控制行为是______。A.综合进度、费用、质量控制和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理等其他管理任务，妥善处理已发生的范围变更B.争取变更向自己有利的方向发展C.按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延”D.对已经发生的范围变更不予处理答案:D问题:12.在工程项目时间管理的过程中，______是指确定项目各项工作的开始和结束时间。A.工作时间估计B.进度控制C.工程进度计划D.进度定义答案:C问题:13.汽车的加速度、巡行速度、舒适度或者电视机的声音质量及画面清晰度，这些都属于产品的______。A.特点B.性能C.感知质量D.可靠性答案:B问题:14.项目成本管理的阶段性任务不包括______。A.制订资源计划B.招标询价C.进行成本控制D.作出成本估算，编制成本预算答案:B问题:15.项目服务质量的好坏往往最终综合表现为______的接受和满意程度。A.开发商B.业主C.项目经理D.分包商答案:B问题:16.项目人力资源管理的工作过程不包括______。A.项目组织与人力资源计划B.人员选择及配备C.绩效报告D.项目团队建设答案:C问题:17.对主要的项目风险应当进行______以评估风险的大小，在风险管理中，应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件，通过将注意力集中于那些占整体10%～20%的最大的风险，就有可能解决影响项目大约80%的总体风险量。A.生存能力分析B.帕累托分析C.定性分析D.定量分析答案:B问题:18.体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是______。A.指令性B.针对性C.预见性D.操作性答案:A问题:19.项目总体管理目标的制定只能由______承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。A.项目业主B.项目经理C.投资人D.项目成果的用户答案:A问题:20.因为项目管理极具创造性和风险性，项目的______一定要具有较一般运行管理更强的激励作用。A.绩效考核与评价B.薪酬管理C.绩效沟通D.绩效管理计划答案:B问题:21.确定各工作之间的逻辑关系，并形成成果文档是项目时间管理中的______工作过程。A.工作时间估计B.进度定义C.进度计划制定D.工作排序答案:D问题:22.成本控制系统以______为基础，每当发生项目范围变更时，也要求对基本预算进行调整。A.进度计划B.工作说明书C.绩效衡量指标D.工作排序答案:C问题:23.下列项目管理组织方式中，______组织的管理团队成员在项目全过程或主要工作阶段一般均是全职为一个项目工作的人员。A.职能式B.项目式C.组合式D.矩阵式答案:B问题:24.职能式组织的缺点不包括______。A.参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调B.项目管理业绩的考核较为困难C.兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控D.管理责任难于清晰，责任追究可能困难答案:B问题:25.当项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难时，应选择______管理组织方式。A.职能式组织B.项目式组织C.组合式组织D.矩阵式组织答案:C问题:26.项目部门虽需接受上一级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式是______。A.强矩阵组织B.弱矩阵组织C.组合式组织D.职能式组织答案:A问题:27.项目群是______管理组织方式的特殊运用。A.项目式B.矩阵式C.组合式D.职能式答案:B二、多项选择题问题:1.项目的属性包括______。A.具有特定目标的唯一性B.具有不断完善的渐进性C.具有临时的一次性D.具有风险与不确定性E.具有工作程序的多样性ABCDE答案:ABCD问题:2.一般来说，项目生命周期和阶段划分的特点是______。A.以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志B.各项目阶段按照顺序首尾衔接C.项目资源投入强度在项目开始时较高D.随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低E.随着项目推进，外界因素对项目的影响程度也逐渐增强ABCDE答案:ABD问题:3.在项目风险管理中可以采用的应对办法有______。A.评价风险B.降低风险C.分担风险D.消解风险E.延长风险ABCDE答案:BCD问题:4.项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的______。A.计划性B.合理性C.经济性D.质量符合性E.程序规范性ABCDE答案:CDE问题:5.有的项目可以通过利益相关者来分担风险，这些利益相关者包括______。A.供应商B.分包商C.合伙人D.政府机构E.社会群体ABCDE答案:ABC问题:6.项目采购管理的工作过程包括______。A.制定采购方案B.选择供应方C.信息发布D.编制采购计划E.合同管理ABCDE答案:ABDE问题:7.在项目管理组织方式中，项目式组织的缺点包括______。A.项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为B.在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求C.管理责任难于清晰，责任追究可能困难D.项目的某专业或业务管理水平往往取决于相应岗位个人的水平，可能拖累整体管理水平E.兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控ABCDE答案:ABD问题:8.处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外，还要了解的知识与技能包括______。A.能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作成本的下降B.能将本企业的多个项目科学地进行归类C.能设立适当的总体管理组织架构D.能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标E.能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调ABCDE答案:BCDE问题:9.衡量产品项目质量，一般应对于最终成果是有形产品的项目，它包含的指标有______。A.性能B.全面性C.可维护性D.科学性E.可靠性ABCDE答案:ACE问题:10.项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括______等。A.时间界面B.地点界面C.人员界面D.工作范围界面E.技术界面ABCDE答案:ACDE问题:11.项目时间管理既是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一，管理主要包括______工作过程。A.制订资源计划B.进度定义C.工作排序D.工作时间估计E.进度计划制定ABCDE答案:BCDE问题:12.关于项目管理方案的内容应包括的各方面，下列叙述正确的是______。A.对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析B.项目管理组织分段规划C.项目总进度规划D.与项目实施有关的技术总体规划E.项目的风险管理规划ABCDE答案:ACDE问题:13.从管理任务的具体作用方式看，项目管理任务可以分为三个不同的层面，第二层面的管理任务包括______。A.费用管理B.时间进度管理C.沟通管理D.风险管理E.人力资源管理ABCDE答案:CDE问题:14.项目经理作为项目的直接管理者，关于其知识结构与能力要求的说法，正确的有______。A.具有一定的学历背景B.了解项目有哪些利益相关方C.具有一定的决策及领导能力D.掌握必要的管理方法、技术及技能E.掌握较完整的项目管理知识体系ABCDE答案:BCDE问题:15.编制质量计划旨在确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作的计划和安排。计划主要内容包括质量管理工作所涉及的______、程序和流程。A.项目范围B.所需资源C.质量方案D.职责E.组织结构ABCDE答案:BDE问题:16.项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下，使项目的管理方因______而获得一定的利益，长久而言最终有利于客户。A.增加成本B.提高质量C.降低成本D.延长工时E.提高效率ABCDE答案:BCE问题:17.项目式组织的特征包括______。A.每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接的B.在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门C.上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰D.团队成员与上级之间是一种直线的命令式关系E.项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能ABCDE答案:ACD问题:18.职能式组织的特征包括______。A.各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实B.上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织C.项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成D.项目部与各职能部联合管理同一项目E.上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门ABCDE答案:BC