财务会计人员绩效考核7

第20章财务会计人员绩效考核20.1财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源公司财务月/季/年公司实际年度支出1100％财务部预算达成率度公司预算年度支出财务分析月/季/年财务 分析报告 成本分析报告下载顾客满意度调查结果及分析报告员工思想动态分析报告期中考试质量分析报告高一期中考试质量分析报告 中，对公司的整体财务状况分2财务部准确度度析出错次数财务费用月/季/年财务费用降低额3100%财务部降低率度财务费用预算额账务处理月/季/年4财务处理未在规定时间内完成的次数财务部及时性度现金收支月/季/年5现金收支出错次数财务部准确性度财务资料月/季/年6财务资料损坏、丢失、泄露的次数财务部完好性度20.2资金部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源公司资金月/季/年公司实际年度资金使用额1100%预算达成率度公司资金使用预算额资金筹集计划月/季/年编制及时的次数2100%编制及时率度编制的总次数月度流动资金月/季/年编制及时的次数3100%计划编制及时率度编制的总次数资金使用月/季/年资金使用目标达成数4100%目标达成率度资金使用目标应达成总数资金收支月/季/年5资金收支出错次数资金部准确度度资金头寸变动信月/季/年因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司6资金部息掌握的及时性度损失的金额资金使用评估月/季/年编制及时的次数7100%报告编制及时率度编制的总次数20.3审计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源已执行审计计划1审计计划执行率季/年度100％审计部审计计划总数审计报告首次审核通过的报告数2季/年度100％审计部一次通过率应提交的审计报告总数审计问题对审计问题追踪检查的次数3季/年度100％审计部追踪检查率出现审计问题的总次数4审计结果准确性季/年度审计结果更正的次数审计部审计报告因审计证据不足而使审计结果被推翻的5季/年度审计部证据充分性次数审计报告归档数6审计报告归档率季/年度100％审计部审计报告总数20.4财务部经理绩效考核指标量表被考核人XX职位财务部经理部门财务部考核人XX职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分部门工作115%考核期内部门 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 完成率达100%计划完成率部门管理210%考核期内部门管理费用控制在预算X围之内费用控制财务计划310%考核期内财务计划编制及时率在%以上编制及时率财务体系规X410%考核期内财务体系规X化目标达成率在%以上化目标达成率公司财务510%考核期内公司财务预算控制率在%以上预算控制率考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次6财务数据准确度10%数控制在次以内7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在%以上8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在%以上9现金收支准确性5%考核期内现金收支出错次数在次以内考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制10财务资料完好性5%在次以内11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分财务体系规X化目标达成率目标达成数财务体系规X化目标达成率=100%计划实现目标总数考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：20.5审计部经理绩效考核指标量表被考核人XX职位审计部经理部门审计部考核人XX职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分部门工作120%考核期内部门工作计划完成率达100%计划完成率部门管理215%考核期内部门管理费用控制在预算X围之内费用控制3审计计划执行率15%考核期内审计计划执行率在%以上审计报告415%考核期内审计报告一次通过率在%以上一次通过率审计问题510%考核期内审计问题追踪检查率在%以上追踪检查率6审计结果准确性10%考核期内审计结果更正的次数在次以下审计报告考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻75%证据充分性的次数在次以下8审计报告归档率5%考核期内审计报告归档率达100%9员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：20.6资产管理人员绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 受控状态方案名称资产管理人员绩效考核方案编号一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核每年12月10日到25日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核三、月度绩效考核的内容与实施（一）月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。评分标准考核项目96~100分81~95分61~80分41~60分0~40分不考虑工作资产管理相关工作各个环节工作偶尔出工作很少出工作经常出量的多少，工作，如资产极少出错，即错，且经过别错，但会重复错，且总是出工作只看工作完核算、资产账便有错，也能人指正后很快出同样的错同样的错质量成情况是否卡登记等数据够及时地自行改正30%符合公司质都准确无误改正量标准看工作是否总是按时或者总是按时完成大部分工作按大部分工作能很少按时完成工作按时、有条提前完成工工作，但是在时完成，且工够按时完成，工作，且工作效率理地完成作，且工作有条理方面有待作条理性较好但是欠缺条理条理性也有待20%条理改善性改善看是否具有精通工作需要对工作需要的对工作需要的欠缺工作需要与工作相关的充分的专业的知识与技能知识与技能了知识有相当程的知识与技知识技能大部专业知识、掌握理论，且实际解充分，且能度的了解，实能，实际操作分都掌握得不知识了工作方法操作非常优秀够熟练操作际操作不是很需要人指导够好10%和工作需要熟练的软件等是否热爱本始终积极主动不需要监督，需要监督才能工作积极性不从来不积极主职工作、积地工作，自发能积极主动地够积极工作，高，拒绝承担动地工作，有工作极主动地把地增加工作做好本职工且不愿意承担额外的工作时甚至影响他态度工作做得更量，且工作业作，但很少主额外的工作人工作10%好绩突出动承担额外工作与同事友好与人合作高一向合作良与多数同事相时常不能与同不愿与人合团队相处情况，效，与同事相好，与同事友处良好，但与事合作，提出作，很少与同精神是否主动与处融洽，能主好相处，积极个别同事有小意见的态度或事沟通交流5%人合作，帮动帮助同事解回应同事的求的摩擦方式欠佳助他人决问题助责任对工作的责责任心强，工对工作认真负对工作认真负工作责任心不有机会就偷感任感及勤勉作勤勤恳恳责，但是偶尔责，很少闲聊强懒，不把工作5%程度需要人提醒或打搅别人放在心上是否勇于创锐意创新，工乐意运用和提偶尔提出新想因循守旧，墨拒绝创新，敌创新新，提出新作中不断提出出新想法、新法、新措施、守成规视新方法、观能力的、更有效和运用新想措施新工作方法点5%的工作方法法、新措施是否主动学自动自发地学能够自动自发积极参加公司能够掌握新知学习热情不学习习，且迅速习，能够很快地学习，但是组织的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，识，但是不能高，学习效率精神掌握新知识地吸收和运用在知识应用方能够掌握和运很快地运用到很低5%新知识面需要提高用新知识工作中工作考虑工作质完成的工作量工作量超出大按时完成公司工作量偶尔低很少按时完成量量，看工作比要求的多家的平均水平要求的工作量于平均水平公司要求的工5%量的多少作量出勤工作纪律从未请假、迟从未请假，但偶尔请假、迟偶尔请假、迟经常请假、迟率性、迟到早到或早退偶尔迟到或早到或早退，但到或早退，但到或早退5%退次数等退理由合理理由不合理（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。月度绩效考核等级划分表等级名称得分X围（分）奖惩措施A级90~100月奖励150元B级80~89月奖励100元C级70~79月奖励50元D级60~69不奖不罚E级60以下罚款50元（三）月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。①部门经理根据岗位通用评价标准和 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 标准，对资产管理人员进行初步评价。②部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称得分X围（分）奖惩措施A级90~100年终奖金加500元B级80~89年终奖金加300元C级70~79年终奖金加200元D级60~69年终奖金不变E级60以下年终奖金减200元五、绩效考核结果应用①部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。②公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。①不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和过错。②对事不对人，多援引数据，用事实说话。③创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期