执行方案示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-700第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________X酒店建筑工程质量保证措施审核：__________________时间：__________________单位：__________________X酒店建筑工程质量保证措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 某酒店建筑工程质量保证措施 1、施工组织设计审批MATCH_
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_1714116523635_2 1.1施工组织设计必须要由项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。 1.2施工组织设计必须在工程实施前15天报工程管理技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司技术质量及总工程师审批。 1.3施工组织设计必须经上级审批并按审批意见进行修改完整，经上报同意后方可进行施工。 2、技术复核、隐蔽工程验收制度 2.1技术复核应在施工组织中或各分部分项施工方案中编制技术复核
计划
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，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 2.2本工程技术复核的主要内容如下表： 分部分项技术复核的主要内容 建筑物位置测量定位的轴线、标高 基础土质、位置、尺寸、标高、桩位及标高 模板尺寸、标高、预埋件规格及预埋孔位置 砖砌体墙体轴线、标高、预埋孔位置 2.3技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 2.4凡分项工程的施工的结果必须被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。 2.5技术复核与隐蔽工程验收流程见下图： 钢筋翻样施工员工关砌、木工翻样 自验整改自验修正 填写验收单填写复核单 否项目技术员复核项目技术员复验否 项目工程师组织验收 填写《隐蔽工程验收记录》签证填写《技术复核记录》签证 送交建设单位或监理签证 3、施工阶段的级配及试块
管理制度
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3.1凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土，砂桨均属级配管理范围。 3.2由项目技术员开具级配单、项目试验单，负责将原材料送往测试中心并进行级配试验。 3.3由项目施工员根据级配书负责向施工班组进行级配交底，中途抽查。 3.4由项目试验工负责现场试块制作，养护及送试工作。 4、施工阶段"混凝土浇灌令"制度 4.1混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。 4.2项目经理负责填写"混凝土浇灌令"的申请，项目工程师负责"混凝土浇灌令"申请签发前检查准备工作及"混凝土浇灌令"填写送签工作。 4.3"混凝土浇灌令"申请签发符合以下条件。 ⑴模板的支撑系统按施工方案施工完毕。 ⑵模板钢筋及其支架质量符合规定，验收合格。 ⑶技术复核、隐蔽工程验收须确认签证。 ⑷施工范围内安全设施落实。 ⑸施工机具准备就绪且能正常运转。 ⑹材料供应准备完毕。 5、技术、质量交底制度 5.1项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 5.2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控及监控要点。 5.3本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产负责人、施工员、关砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术先是安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 6、二级验收及分部质量评定制度 6.1分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作。 6.2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部、技术质量科专职质量员核定。 6.3项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。 6.4工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单。项目经理负责在指定了如指掌期内将整改情况以收书面形式反馈到技术质量科。 6.5按照我公司质量站的要求，对下列部位必须请质监站核验： ⑴基础分部核验条件 ①±0。000以下分项工程全部施工完毕。 ②基础模板全部拆清，基坑内无积水。 ③弹出水平标高线及墙身轴线。 ④所有质量缺陷全部处理完毕。 ⑤资料齐全。 ⑵主体分部核验条件 ①主体工程所含分项工程全部施工完毕。 ②弹出各楼层水平标高线。 ③门、框校正、固定、并嵌缝完毕。 ④内、外墙粉刷塌饼制作完成，超过规定厚度（b=40）处应作处理。 ⑤内、外墙护角线可先行施工，但严禁门窗侧边做水泥粉刷。 ⑥除现浇楼板外，主体核验前，严禁地坪施工。 ⑦楼层垃圾全部清理完毕。 ⑧质量保证资料齐全。 ⑶妥部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认后交工程管理部技术质量科。技术质量科核实后报公司技术质量部及质监站申请核验。 7、现场材料质量管理 7.1严格控制外加工、采购材料的质量 各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽查，发现问题立即与供货商联系，必要时退货处理。 7.2搞好原材料二次复试取样，送样工作 水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验，进口钢筋录像片物理试验外还需要进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；另外所有材料必须有出厂合格和产品质量证明书；材料试验经合格方可使用。 8、计量器具管理 8.1工程管理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定，督促及管理工作。 8.2现场计量器具必须确定专人保管，专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。 8.3损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不准带病工作。 8.4计量器具要定期校对、鉴定、严禁使用未经校对过的量具。 9、工程质量奖罚制度 9.1施工单位遵循"谁施工，谁负责"的 原则，对各专业施工班组进行全面质量管理和追踪管理。 9.2各专业施工班组或个人在施工过程中违返操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了先是问题的必须进行处罚，处罚方式为整改停工、罚款、严格按照公司有关
规章制度
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和处罚条例进行处罚。 9.3各施工班组及个人在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，公司将给奖励，奖励的形式为表扬、表彰、奖金；严格执行公司的有关奖励制度。 9.4公司在实施奖罚时，以平常检查、抽查，每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
浙公网安备 33021202002483