实用
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
资料/CommonExamples SZ-GL-57第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页酒店物业工程部奖惩条例通用提示:该管理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
资料可用于集体管理中,为使集体的一切工作和所有员工有章可循,高质高效地完成经营生产任务,最终使其各项工作按规律有序地运转,从而产值最大化。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 酒店物业工程部奖惩条例 为了加强本部门的管理工作,使本部工作纳入酒店管理的正轨,在遵守酒店《员工手册》条款的前提下,针对工程部的工作,特补充以下条例: 一、轻微过失(5-10分/每次): 1、做与当班无关的事情; 2、当班时未将发生的问题或异常情况向主管上级汇报; 3、外出办事不打招呼、有事不请假的在半天以内; 4、被上司和其他部门投诉者,且情况属实的。 二、一般过失(10-50分/每次): 1、擅离职守、当班睡觉或工作怠慢、拖延时间的; 2、不服从工作安排、不与他人合作的; 3、违反操作程序,造成一定的事故隐患者; 4、在同事之间挑拨离间;散布不团结言论、吵架、谩骂者; 5、被其他部门严重投诉且属实的; 三、较重过失(50-100分/次): 1、向施工单位泄露公司重大消息者; 2、发
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
有损公司信誉、形象的言词者; 四、严重过失(建议解雇): 1、行为不检点或做出不道德行为; 2、泄露公司高度机密; 3、履教不改,犯错误达三次以上者。 奖励:每次奖励根据《员工手册》规定或《总经理奖励基金》规定执行。 1、本部将依据员工完成工作量情况,对工作的负责态度以及具体表现对其酌情奖励。 2、对发现重大事故隐患及时上报解决的,我部将予以奖励并上报总经理。 4、对通过技改使运行成本降低的,我部将予以奖励。