路桥工程管理中质量和进度管理探讨

     路桥工程管理中质量和进度管理探讨                  摘要：伴随着社会经济的不断发展，科学技术水平有了明显提升，我国路桥项目建设工作运行进程逐渐加快。其中，该项工程质量除了是实施各项工作的主要目标之外，同时也是加强工程建设、提升经济效益的基础，在建造期间采取的各种方式是实现经营目标的依据。不过在近些年中，受诸多因素的影响，使路桥工程存在着严峻的质量问题，导致工程进度受阻，无法在规定期限内完成，难以实现经济效益和社会效益的全面提高。在本篇文章中，主要论述了加强路桥工程管理质量和控制进度的完善措施。关键词：路桥工程；质量；进度；完善措施当开展路桥建设工程的过程中，需要树立正确的质量理念，加深对法制法规方面的学习，从法制体系入手，落实完善 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，使其和我国社会以及经济发展要求相一致。在这一基础上，还必须对工程中的管理经验进行总结，积极引进丰富的经验，创新制度，以此加快基础设施建设进度，将技术和管理期间存在的问题彻底解决。从中看出，加强路桥工程质量和进度管理是很有必要的。路桥工程建造的特征表现路桥工程和其他普通的建筑产业开发相比较来看有着诸多的差别，该项工程主要是将建造业务管理部门代理成基本管理方式，借助专业性项目人员进行监督和管理，其承载着工程筹划到后期交付应用等一整套管理流程。其中，路桥工程建造的特征表现在以下几点：其一，建设路桥工程的主要目的是为了增强建造质量，同时这也是项目建设目标的落实 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，决定了工程建造工程能否得到稳定开展，除了和建造进程有关之外，并且还影响着项目质量。其二，路桥工程具备包含环节多以及繁琐性较强的特征。一般情况下，路桥工程是以招标工程量为主实施建造工作，可是普通的产业规模有大有小，工程质量存在着差别，而对于路桥工程建造企业来讲，施工工程量范围大小程度直接决定了经济效益的提升。加强路桥施工质量和进度管理的作用其一，是体现路桥工程项目的一项内在要求。对于建设工程项目来讲，均有着本省项目的特点，路桥工程也是如此，在该项工程中，主要是以工程项目管理单位的委托为前提，项目管理处于工程整体，工程管理各项环节均和工程项目联系密切，其决定了路桥工程项目的核心以及质量。其二，是增强路桥工程质量的一项主要保障。工程项目的核心要点是路桥工程质量，是确保人们安全出行的必要保证。施工期间 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 有序的保障可以提升项目安全性，使工程在规定期限内完成。整体上来讲，严格控制施工阶段极为重要，有利于提升经济效益，促使工程稳定开展。路桥工程施工质量控制现状和完善措施3.1工程质量管理期间存在的相关问题其一，施工人员的质量管理意识较弱。当施工人员实施作业期间，没有树立较强的风险理念和监督管理意识，采取的操作方式比较单一，操作手法不专业，施工过程中普遍存在着违规操作的行为，难以确保工程整体质量。其二，施工材料消耗过多。当前阶段，因为施工现场情况过于复杂化，因此经常存在着没有合理放置材料的现象，甚至还面临着严峻的消耗。工程有着连续性的特征，施工各项环节中所需的材料也是不一样的，而且因为施工单位中材料安排不合理，加剧了材料过度消耗，不同阶段中形成的消耗量不相同，有的时期较少，有的时期则是非常多，不过不管是多还是少，均和资源可持续发展要求不相符。其三，施工工序管理流程不规范。在建设路桥工程期间，施工工序监管不到位的问题普遍存在，有关制度不健全，执行效果不佳，以此导致质量较低，工程难以安全落实。3.2完善路桥工程施工质量的措施其一，加深施工队伍对控制工程质量重要性的认识程度。在开展路桥建设工程期间，需要从人员方面入手，加强人员行为监管力度，增强管理人员对于质量管理的重视程度，树立正确理念，定期对员工进行培训，使其可以规范性管理，促使工程建设各方面都可以依照质量标准要求得以落实。而且还需要结合实际情况制定健全的奖惩标准，促使路桥施工质量管理工作朝着规范性趋势开展。其二，①严格掌控路桥施工质量关卡。要想从根本上增强工程质量，从质量管理人员方面进行分析，需要加强材料性能的控制，严格掌控材料采购环节，详细检验以及审核材料中的型号、产地、规格和质量合格证书等，交由设计以及监理，完成签证以后才可以应用于工程施工现场。②坚决杜绝施工现场材料过度浪费的情况，在增强工程质量的基础上加快进度，引进环保无污染的新型材料。③加强对各个环节的监督力度，避免出现偷工减料的不良行为，保障施工材料以及数量。其三，做好施工工序的管控工作。在路桥工程施工建设期间，应当采取自我检查、监督的方式实施工，制定完善的施工工序检验体系，对于各项施工环节检查工作来讲，必须要求质量检验人员先进行检查，确保符合要求以后交给总质量工程人员进行验收操作，促使各项环节都依照标准要求实施。面对于检查期间不标准的工序来讲，马上进行返修处理，为后期工程安全开展奠定坚实的基础。其四，定期培训人员。施工人员技能和素质在工程开展期间有着极高的影响力，其技能和操作水平等决定了工程整体质量。从某种方面来讲，就需要做好施工人员的培训工作。因为施工期间各项情况极为复杂，因此可以将多种方式引进于培训环节中，比如开展座谈会议或者是观看和施工相关的视频，重点培养骨干力量，激发人员潜力，各项人员之间相互监督作业行为，遵循基本要求开展作业，从而促使工程安全开展。路桥工程施工进度管理现状和完善措施4.1路桥施工进度管理现状其一，没有全面了解工程项目施工情况。在路桥建设工程开展期间，因为对实际情况缺少全面的了解和掌握，因此存在着施工进度规划不合理现象。产生该种现象的实质性原因是因为各项部门之间沟通力度不足，采取的技术不合理，组织不完善等，而且场地内的水电供应问题也没有得到彻底解决。这些问题的出现对工程进度规划产生了不良的影响。其二，受施工参与方的多方影响。效率是加快路桥工程施工的重点，不过施工环节少要求多项部门共同参与进来，当这些部门配合以及沟通不合理的话，将对施工进度有着直接性影响。尤其是施工图纸设计单位没有遵循标准要求进行规划，导致后期发生了不良变更问题，从而阻碍了工程进度的正常开展。4.2施工进度完善措施其一，对施工目标进行确定。当规划路桥施工进度期间，需要提前确定基本的施工目标，合理划分各个环节，落实基本责任，制定合理的进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 表格，各项表格内包含了工程实施进度和材料供应情况，以准确执行每个小目标的方式确保整体建设目标在规定期限内完成。其二，健全施工进度和计划审批。采取多方审核的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 规划路桥工程施工进度，制定集图纸审核和设计变更以及施工变更为主的管理体系，在在全面审批施工总制度规划流程，检验进度是否可行。其三，建设信息化管控制度。路桥工程施工进度的控制工作离不开信息化技术的应用，需要制定规范性进度管理平台，达到共享信息和传输进度的目的，以此实现经济效益的提高。5、结语：从以上论述来看，质量管理决定了路桥工程项目工程是否安全开展。在路桥项目建设期间，遵循严格控制质量，加强成本管理，依照实际情况制定有关的计划，分析存在问题，落实完善对策，从而促使路桥工程安全运行。参考文献：[1]王志明.关于路桥工程管理中质量和进度管理探讨[J].建筑技术开发,2018,45(15):129-131. [2]寇乐.路桥工程建设中进度及质量管理解析[J].建材与装饰,2017(14):278-279. [3]谷强.路桥工程管理中质量和进度管理探析[J].中国高新技术企业,2016(20):187-188. -全文完-