公司年度目标计划表目标计划表各级目标及工作计划确定后应签翳目标协议书(见表8—1),同时公司应统一制定发放目标计划单,各级人员进行填写(见表8-2.8-3)・1-“冃标项冃”:由日标制定人填写其在本年度内拟定实现的口标,依逼要性次序逐项填写,除附表二只要求写出冃标项「J名称外,附表一和附表三中的“目标项冃”栏内文字应明确具体,不要只写工作名称。2.“重要性”:可按各项目标的工作星、所需时间划分,也可按该项工作在公可经营活动中的影响力或重要性划分。由目标执行人(执行部门)和上级主管协商决定。每一目标执行人(执行部门)目标重要性总和为100%03.“完成标准”:即达到什么状态时重点口标才算完成,完成标准尽虽以数字表示。若无法量化,则应写岀定性化的评定标准。定性化的评价标准措辞应明确,以免引起当事人与上下级之间的误会或
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
不合。4.“工作计划”指完成各项目标的具体规划。卯已经制订详细计划,可附在目标计划单后,不需在本栏内逐项填写计划内容。5.“预定进度”:各项目标按月应完成的数笊、金额或肖分比等,填于此栏,用以考核各月累计目标执行效果。6.“工作条件”:目标执行人为完成该项目标所需要的权贲配合、预算支持、其他部门或人员的协作等项目,均可填于此栏。表8-1XX销售公司年度工作目标协议部门: 任职者姓名: 职位名称: :管: 目标期限:自 年月日至年月 日序号目标项目完成标准重要性(%)工作计划任职者签字:时间:直接主管签字:表8-2XX销售公司目标计划单执行部门(人):目标项目重要性(%)完成标准预定进度)数量、金额或百分比)工作条件或要求配合事项日期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月本月累11-本月累II-本月累讣本月累11-本月累II-上级主管:(签字)目标执行人:(签字)(执行部门主管)表X-3XX销售公司目标计划单执行部门(人)目标项目重要性衡量标准工作计划:本月累计完成标准工作条件或要求配合事项预定进度(数量、金额或百分比)1月2月3刀4月5月6月7月8月9月10月门月12月本年累计