塑料包装公司仓库主管岗位说明书

管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 范本 协议范本下载族谱范本下载临帖范本下载公司章程范本下载监理月检范本下载 系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA650第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页INSERTYOURLOGO塑料包装公司仓库主管岗位说明书通用模板Managementofalloperationsinthebehaviorandmanagement,andrequirememberstoabidebytherulesorguidelines,soastoplaytheroleofthecompanyteam,getthetrustofpartners,winbusinessopportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________塑料包装公司仓库主管岗位说明书通用模板使用说明：本管理规范文档可用在 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。　　xx塑料包装有限公司　　仓库主管岗位说明书　　岗位基本信息　　岗位名称：仓库主管岗位编码：B-0708　　所在部门：运作部岗位等级：　　岗位编制：直接上级：运作部经理　　直属下级：仓管员、拌料工、搬运工　　适用工时制度:工作班制：白班　　岗位描述　　工作目标:　　1.根据物料采购 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及生产计划安排原辅料的出入库工作，要求数据精确，管理规范.　　2.根据储运出货计划安排产成品的入库及出货工作，确保产品及时准确流入客户手中.　　岗位工作概述　　一.计划与目标：　　1.每年12月下旬完成当年度工作总结，制定下一年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 及目标，报经理审核;　　2、根据部门年度工作计划与目标分解制定仓库的阶段(月或周)工作计划并实施;　　3.对仓库当月工作总结交分析，提出改善措施，并制定下一阶段(月及周)的工作计划。　　3.起草、修订并完善仓库各项流程、管理制度。　　二.仓库管理　　1.通过系统、实物卡、库存卡等确认仓管员每天材料及成品的出入库数据的准确性，能及时把相关物料及成品数据提供给生产及采购部门。　　1.1原辅料的出入库：仓库根据采购订单收下供应商送来的原辅料，经相关部门检验合格后入库;出库时根据物控开具的领料单发出物品。并及时做帐。　　1.2成品的出入库：仓库根据加工部开的成品入库单核对成品的名称、数量、重量、外包装等无误后入库。出库时根据销售开出的出库单核对成品的名称、数量、外包装后发货。并及时入帐。　　1.3废料的出入库：仓库每天由专人到各个车间收取废料，并过磅确认数量后入库。买废料时由采购联系客户，仓库和财务共同过磅。　　2.每天检查库房物品堆放是否合理。　　3.负责确认仓库的安全管理工作(消防器材管理和灭鼠)，对特殊危险品加大管理力度，严防各种安全事故发生;　　4.根据库存状况，安排仓管员做好部分辅助材料及部分五金常用配件的请购单，并做审核;　　5.配合完成每月月底及每年年底财务部门的仓库的盘点工作。　　6.负责敦促采购及品质部门对仓库的不良物料及待确认物料最快时间处理完毕。　　7.合理安排部门员工工作，并能熟悉各库房的物料情况，在仓管员缺编或请假期间能履行各库房的日常工作。　　8.负责仓库员工的培训及考核工作.　　三.质量管理体系工作　　1.严格按照质量管理体系文件《仓库管理规范》及《产品防护控制程序》进行操作.　　四.其他工作　　1.负责仓库与其他部门的沟通工作.　　2.处理运作经理临时交代工作;对下属仓管员在工作中的困难给予帮助.　　五、与财务接口的工作：　　权限与职责：　　1、部门员工请假调休一天内的审批权;　　2、不符合规范要求的单据所指的物品的出入库的拒绝权;　　归口管理的制度或文件:　　《仓库管理规范》《拌料管理规范》　　必须完成的日常报表:　　确认物料库存卡;确认物料报表(原辅料及废料)　　工作场所及是否出差：　　库房，光线较差，油墨库房气味较重，站立时间较长，无需出差.　　工作时间特征：　　白班8小时工作制，加班时间较多。　　沟通：　　物料25%，采购25%，品质10%，储运计划25%，各生产车间及工程部15%。总时间约2-3小时.　　与外部沟通基本没有　　关键业绩领域或指标:　　绩效领域或指标名称定义指标值提供数据部门或岗位　　1、帐目准确率财务　　2、出入库出错率采购及生管　　3、配送的及时性　　4、库存的合理性　　工作工具与使用设备:　　办公桌椅、电脑、计算器、文件夹　　工作轮换或替代岗位：　　可轮换至储运，物控;不在岗时由经理助理替代工作;　　任职资格　　1、27-35岁，男性;　　2、全日制大专以上学历，物流、财务类管理相关专业;　　3、相关的产品知识、基础财务管理知识、必要的质量管理管理、物流仓储相关知识;　　4、制造业仓储管理工作五年以上，同岗位两年以上经验;　　5、有一定的领导能力和判断与决策能力，较强的沟通能力和计划与执行能力　　6、身体健康、精力充沛、无色盲;　　8、团队精神和责任感强，能随较大的工作压力;　　9、浙江户籍，外地户籍者应提供本地户籍担保。　　版本信息　　分析日期：20**-10-22版次：第一版　　分析人：ZZ审核人:ZZ批准人:　　篇2：塑料包装有限公司生产统计岗位说明书　　xx塑料包装有限公司　　生产统计岗位说明书　　岗位基本信息　　岗位名称：生产统计岗位编码：B-0903　　所在部门：生产部岗位等级：　　岗位编制：1人直接上级：经理(财务类直接向财务汇报)　　直属下级：无　　适用工时制度:8小时工作班制：白班　　岗位描述　　工作目标:　　通过准确及时提交每天日生产报表数据，反映客观的生产状况　　岗位工作概述　　一、向生产部经理负责的工作：　　1、每天上午9：00将前一日生产日报表交生产部经理和厂长审核;　　2，每日下午两点钟之前输入生产工作单、吹膜、印刷、加工车间日报表、机修日报表.如日报表有异常，需和各部门主管、仓库、班长、车间员工沟通,去现场查找核实，以保证数据的准确无误;不能核实的向生产部经理汇报;　　3，已清单每单结算,数据需判断是否属实,如有异常需和各车间主管,班长沟通、现场查找核实，不能核实的向生产部经理汇报;　　4，整理作业指导书,按不同客户归档。　　5，月底与财务部现场盘点一天，将盘点结果向经理汇报;　　6，每月5日前做好生产月报，图表需整理，核对，经理审核后，打印送往财务、各报门主管、厂长。　　7、按财务部要求调整各项数据的表单，并向部门经理汇报;　　8、完成部门经理交办的其他工作。　　二、与财务接口的工作：(接受财务经理的考核)　　权限与职责：　　车间数据的审核、查实权　　归口管理的制度或文件:　　分类保存作业指导书　　必须完成的日常报表:　　1、生产日报　　2、生产月报　　3，生产年度报表　　工作场所及是否出差：　　办公室，较舒适，不用出差。　　工作时间特征：　　常日班，月均加班50小时，月工作小时234小时。　　沟通：　　公司内与生产车间主任每天沟通不少于两次，班长不少于3次，仓库、品质一两次　　关键业绩领域或指标:　　绩效领域或指标名称定义指标值提供数据部门或岗位　　1、报表数据的准确性　　2、报表提交的及时性　　3、工作态度　　工作工具与使用设备:　　电脑、计算器(借用)　　工作轮换或替代岗位：　　可轮换至其他内勤、仓管岗位;本岗位不在岗由经理助理替代工作;　　任职资格　　1、22-35岁，女性优先;　　2、中专、高中类以上毕业;有统计类相关培训;　　3、掌握基本的统计学知识，基本的档案管理知识　　4、懂电恼，会熟练操作办公软件EXCEL，WORD，工作认真、心细。　　5、有一定的分析与判断能力、较强的沟通能力;　　6、身体健康、视力较好、无色盲、适应长时间面对电脑工作;　　7、较强的工作责任感和服务意识，上进;　　8、本地户籍者优先;　　版本信息　　分析日期：20XX-10-26版次：第1版　　分析人：ZZ审核人:批准人:　　篇3：塑料包装公司物料计划岗位说明书　　xx塑料包装有限公司　　物料计划岗位说明书　　岗位基本信息　　岗位名称：物料计划岗位编码：　　所在部门：运作部岗位等级：　　岗位编制：1人直接上级：运作部经理(经理不在岗向常务副总汇报)　　直属下级：无　　适用工时制度:8小时工作班制：早班　　岗位描述　　工作目标:　　根据销售订单及生产计划排程，请购原物料并进行有效控制，确保生产顺利进行。　　岗位工作概述　　一、部门内工作：　　1.接生产计划订单，及时制定物料清单,交运作部经理审核。　　2.根据交货时间、库存及订单数量，及时填写,交运作部经理审核。　　3.跟踪采购到料时间，遇不能及时到的物料，及时与生产计划及部门经理汇报。　　4.根据计划(排程)对原辅料按订单定额发放开领料单。　　5.负责五金配件及生产工具的请购(根据工程部或各车间的申请，经批示后)　　6.每周一与财务人员对原辅料做一次盘存;　　7.每周六前做好每周材料需求计划。　　8.协助财务部门做好每月月底的盘存工作。　　9.做好单单结中原辅材料的实际用量的控制。　　10.工作过程中需离开岗位，去车间、仓库、采购。　　11.统计当月采购到货及时率。　　12.当出现异常时，向运作部经理汇报。　　二、与财务部接口的工作：(接受财务经理的考核)　　权限与职责：　　对生产过程中物料的控制有权提出建议　　归口管理的制度或文件:　　必须完成的日常报表:　　1、周物料计划表(每周)2.物料清单(每单)3.请购到货记录表(每月)　　工作场所及是否出差：　　去车间高温﹑噪音较大﹑不出差。　　工作时间特征：　　常日班，月均加班56小时，月工作小时212小时。　　沟通：　　公司内与生产车间主任每天沟通不少于0.5小时，采购沟通不少于2小时，与其他部门沟通不少于1小时。　　与外部沟通基本没有或者很少;　　关键业绩领域或指标:　　绩效领域或指标名称定义指标值提供数据部门或岗位　　1、采购按时到货率每月每单到货时间90%仓库、　　2、原物料的库存量每月月底盘存的数量.金额当月销售额的25%仓库.销售　　3、影响生产进行的因物料采购单未下≤2次生产部　　4、单单结的进度当月完成的订单的结算在次月5日前完成生产统计　　工作工具与使用设备:　　电脑﹑打印机　　工作轮换或替代岗位：　　可轮换至计划、仓管员岗位;本岗位不在时由计划替代;　　任职资格　　1、年龄：22～35岁性别：不限　　2、高中以上学历;有接受过相关的培训;　　3、基本的统计学知识，质量知识、产品知识;　　4、从事相关岗位工作一年以上;　　5、沟通能力强、计划与执行能力强　　6、身体健康、无色盲，性格偏外向者佳;　　7、责任感强、服务意识强，有较强的团队合作意识;　　版本信息　　分析日期：20XX-10-20版次：　　分析人：ZZ审核人:批准人:　　1、主管以上岗位的工作内容以责任区域重点顺序排列，尽可能写到工作结果。流程等过程以制度文件等体现。　　2、部门下属岗位操作职责的，尽可能阐述操作流程、过程、时间、结果要求;　　3、基础操作岗位以按流程、操作标准、要求、时间和结果阐述为主。