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项目材料负责人管理职责通用实用规章制度资料/CommonExamples SZ-GF-77第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页项目材料负责人管理职责通用提示：该规章制度资料可用于树立价值标准和维持组织内部的秩序，规范组织的运行规则和流程，也包括人员的行为和调动其积极性，从而实现提升团队稳定性和竞争力，维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。　　1、负责监督检查并参与对材料供应方的评价...

项目材料负责人管理职责通用

实用规章制度资料 /CommonExamples SZ-GF-77第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页项目材料负责人管理职责通用提示：该规章制度资料可用于树立价值标准和维持组织内部的秩序，规范组织的运行规则和流程，也包括人员的行为和调动其积极性，从而实现提升团队稳定性和竞争力，维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。　　1、负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更，建立材料供应方名录，确保工程材料采购工作处于受控状态；　　2、负责组织项目材料采购策划，编制物资月度采购计划，对进场和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施，及时收集所购物资的质量证明和试验报告；　　3、负责组织对进场材料进行验证，监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录；　　4、负责组织对进场材料进行验证，并上报监理，对业主所提供的物资建帐监控；　　5、负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存；　　6、负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续；　　7、负责按时向上级主管上报有关报表和资料，定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实情况；　　8、按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动，保证所购材料的质量，确保施工生产的正常进行，降低材料采购成本；　　9、加强施工现场管理和仓库管理，严把验收关，严禁不合格物资进行进入施工现场；　　10、加强定额用料管理，实行限额供料，抓好施工用料的节约，监督材料使用，使材料成本消耗在最低标准上；　　11、加强周转材料的管理，实行统一租赁，制度化、标准化；　　12、负责做好材料人员的专职工作：计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。责任人：

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分类：企业经营

上传时间：2022-05-16

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