电厂检修员工工作方案时光飞逝，回头看过去的一年，XX班经历了XX主变抢修、XX主变抢修、XX主变安装、XX主变安装、XX主变安装等工程。在每一次新的工程、新的任务到来之际，XX班总是能服从上级指挥，按期、高质量完成任务。xx，我们班在全年工作中，很好的控制了异常与未遂，无市公司及以上违章记分事件。xx如期而至，等待我们的将会是更繁重更艰巨的工作任务，我们有信心使我们的主变平安稳定运行，使我们的电网更加坚强。今天，我就自己对xx年的工作谋划在这里跟大家交流一下，不妥之处，希望大家提出珍贵意见。一、平安方面1、全面提高自身的平安素质班长自身素质的上下直接影响班组的平安管理,这就要求班长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通平安、熟管理,又要有一套灵活的工作
方法
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,有效地带动班组成员,形成合力。同时作为班组的平安第一责任人,我应加强自身的平安生产意识、平安知识素养和平安责任感。而且还要带头严格执行平安工作的各项规章,只有这样才能被班组所尊重、信任和认可。2、平安第一生命至上,努力创立班组平安人是生产过程中最活泼的`要素,是平安生产的实践者,平安管理的根本目的是为了人的平安。xx年省公司将开展“平安第一生命至上”主题平安年活动，作为基层班组，我们要明确活动的思路和目标，在班组层面加强宣传力度和施工现场的平安落实。牢固树立“生命至上”的
思想
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,把对员工生命权的尊重表达在生活生产中。3、加强平安会作用每周一平安例会要落到实处，打破“一人读、大家听”的模式，每次就事故快报和会议精神，参会人员要发表自己的体会和看法。4、建立健全平安生产责任制通过建立健全平安生产责任制,明确地规定班组成员在平安工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有
标准
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、工作有检查,职责明确、功过清楚,从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的平安管理责任系统。二、施工质量方面1、高标准、严要求根据每个工程实际情况，由该工程工作负责人和技术员一起制定施工方案。要严格按照检修导那么的要求制定针对该工程的施工方案及作业指导
书
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（卡），杜绝照搬模版，千篇一律的情况。制定的施工现场的平安措施和技术措施要切实有效。2、严执行、勤检查作业现场要严格按照施工方案的平安措施和技术措施进行布置，作业流程要依据检修导那么流程进行，班组成员须遵守现场平安管理的各项要求。对于已终结工程，工作票及作业指导卡要填写标准、存档，填写质量和作业现场的平安布置情况，纳入负责人考核范畴。3、奖罚明、严考核班组应制订现场平安考核标准。每月班内对负责人考核严格按标准进行，对所负责工程完成质量不达标或由于自身原因造成施工任务不能按期完成的，对负责人进行处分。施工现场平安措施到位，上级领导检查现场，对现场平安未提出整改意见的，对该工程负责人予以一定奖励。三、班组文化方面今后的班组管理工作，尽量以奖惩和人性化关心兼顾为原那么，加强班委与班组成员之间的积极沟通，拓宽沟通渠道。在班内树立个人利益服从集体的观念，同时每年班组工程任务不重时，合理安排班员轮休。尽量多组织班内自己的集体活动，加强班员交流和班组凝聚力。四、加强学习方面针对新升级的SG186系统以及ERP系统，对班内技术骨干进行，使其能熟练操作。班内定期开展培训工作，进一步普及状态检修相关知识，使班员对检修工艺和标准加深认识。另外，以前我个人学习的重心主要是在涉及变压器及有载开关检修的技术方面，在新的一年，我希望自己能在人员沟通和管理方面加强学习，让自己更能胜任基层班组长的岗位。最后给大家拜年，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！
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