法则一、选择最佳店址有人对台湾便利店调查显示，经营失败的原因有60%是因为店址不佳造成。因而在店址的选择上切忌是急就章。尽可能地将几家预选店址商圈内的居民数、活动人口量、消费水平、消费习惯、车辆动线等前提逐一列出，并进行具体对比，在大致测算出此店址营利情况的条件下，让便利店公司网点发展职员进行实地勘察和判定，最后确定店址的选择。法则二、比较分析加盟政策在决定投资便利店后，需要花一定的时间和精力去比较所有便利店公司推出的加盟政策。品牌效应虽然需要考虑，但选择一个最适合自己的加盟政策对于加盟者来说，更为重要。法则三、积极立场，创造“双赢”不管加盟者曾经有无开店经验，都应遵照加盟商制定的加盟政策执行。避免泛起因经验性判定失误和随意性操纵流程，造成各种不利于加盟双方的后果，加盟者应保持良好的合作心态，严格按加盟商各项规章
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操纵，积极配合加盟商开展各项运营工作。双方共同努力才能达到“双赢”效果。案例一：一年收回投资商圈情况：中档居民区、4个公交车站点及2个公交终点站浦东新区经营面积：90平方米左右资额：17万元(商品押金5万，12万递延资产、固定资产折旧等)回本期：1年加盟方式：委托加盟从委托加盟的字面看来，天然是凸起一个“委托”。说起来形式倒与肯德基的加盟形式有些雷同，先将店铺经营成熟，再交予加盟者进行委托加盟。1998年下岗后的陈先生开始在便利店做店长，并在2年后也就是XX年8月加盟了该便利店公司。在他的话语中透出的是由衷的感叹：“没有想到下岗反而给了我一个自己创业的机会，而且能做到这么好。最初的投资是11万元现金，其中包括5万元的商品押金以及12万元中40%的递延资产、固定资产折旧，由于当时公司有对下岗职工的优惠政策，因此余下的60%也就是万元是分2年付清。”明亮的店面，整洁的陈列，殷勤的服务，让人体会便利店不仅带来便利，而且更具有亲和。深谙服务重要性的陈先生说，“从过去的卖方市场到现在的买方市场，过去商品的供大于求，现在已转变成服务的供大于求。实在顾客的要求不是很高，他们需要的商品我们及时供给，他们需要的服务我们及时知足，他们需要的匡助我们及时解决，让便利店成为社区服务信息交流的平台，成为居民的好邻居，成为顾客可托赖的好朋友。”
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