[物业管理]潜伏一个半小时,抓获盗窃嫌疑人案例(专业解决
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)潜伏一个半小时，抓获盗窃嫌疑人案例案例简述：2006年6月21日凌晨02：10分，某小区监控中心接到85号101业主电话反映：好象窗户外面有陌生人走动。监控中心接到报警后立即通知地段安全员和安全班长到现场进行搜索，发现靠西侧围墙的铁栅栏被撬断一根，而地段安全员01:50分对该区域进行巡视时情况正常，立即
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总值班、安全主办、服务中心经理。总值班和安全主办立即组织10名安全员从外围绿化带进行包抄搜索。对小区内所有门窗进行检查，至02：30分，未发现可疑人。在这种情况下，指挥人员根据现场地形进行了有效安排，从外围到小区内安排了七名安全员进行潜伏。按照体系文件规定，现场的潜伏观察时间为１０分钟左右，但是现场安全人员结合专业判断，潜伏观察了一个半小时，直到04：00分，一名安全员听到79号101北侧有异常声音，并发现有一男子从绿化带中窜出，立即通知相邻哨位进行围捕，该男子发现安全员后立即逃跑，跑出３００多米后在绿化带内被抓获，并在79号101北侧绿化带内发现一只包和一些资料、证件等物品。随后，物业服务中心主动与79号101业主联系，要求业主查看室内是否有异常情况，并报警。经业主确认，其放在客厅的包及衣物均被翻动过，诺基亚手机及钱包内5200元现金被盗。案例分析：在这起案例中，巡逻岗安全员在接到中心信息后及时开展设施检查并能发现围墙存在的缺陷，通过与上次巡逻情况核对，对采取后期措施起到了重要的支持作用。我们部分的被盗案，正是由于安防设施存在缺陷或者被破坏后没有及时发现，巡逻工作变成“例行工作”，导致隐患长时间存在而为犯罪分子留下了机会。安全员接到报警后巡查和搜索后没有发现犯罪嫌疑人，往往习惯地作出“误报”、“嫌疑人已经逃脱”等判断。在该案例中，现场指挥人员具有“不抓住小偷不罢休”的精神，安排人员有技巧的长时间潜伏，等待犯罪嫌疑人漏出马脚，是最终能成功抓获的关键。这种正确处理措施一方面来源于安全管理人员对自己工作职责的正确把握和工作责任心的发扬，具有“以防万一”的认识。另一方面，安全管理人员准确判断犯罪嫌疑人还在小区内展示了现场指挥人员良好的专业判断能力。中心岗位接到业主关于有陌生人在窗前走动的信息后，保持了较高的安全警惕性，及时安排现场人员进行搜索并检查外围设施，说明中心岗位人员具有比较丰富的安防工作经验和良好的专业素质。小区的控制中心通讯手段和监控手段比较丰富，方便接到各种报警，如果中心工作人员对信息处理不善或指挥不力，安防工作以及抓捕盗贼的工作将会忙乱无序，所以提高控制中心的监控能力、指挥协调能力对小区的安防工作至关重要。案例启示：本案例发生在该小区一个月前刚刚发生大金额被盗案之后，安全管理人员所表现出的主观能动性和工作
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都超越于文件规定之外，反映出前期被盗案对安全管理人员产生了较大的刺激作用，使安全管理人员提高了对安防工作的重视程度，发自内心的产生了做好安全防范工作，抓住盗贼的愿望，工作成绩也随之而来。该案例进一步说明了意识引导对安防工作结果的重要作用。能否对安全防范工作常抓不懈，能否不断强化各层人员的安全防范意识和重视程度，让每时每刻做好安全防范工作成为各层人员特别是安全管理人员自主自觉的行为是安全防范工作成败的关键。（分析：黎四海）寄语本范本为按照专业
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