it优质项目经理年终工作总结

it项目经理年终 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 it项目经理 年终工作总结 年终工作总结PPT年终工作总结范文年终工作总结范文大全年终工作总结报告年终工作总结开头 　　20xx年这一年中，在公司领导对的领导及对公司信息化建设高度注重下，通过IT部门全员长期努力，公司信息化工作获得了明显成效。现将20xx年IT部工作总结如下：　　第一某些：获得成绩　　(一)建立华凯尔协同工作管理平台　　为了进一步贯彻贯彻公司关于建设“无纸化办公”和“流程化办公”决策精神，不断提高管理效率，提高资源使用效率。　　在公司领导大力支持下，在各部门同事配合下，华凯尔协同工作管理平台(简称OA办公系统)一期(行政及业务 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 板块)，于20xx年6月25日起全面启动。　　(二)增长服务器，为各部门提供了更加强大工作信息平台公司为了提高工作效率，建立强大迅速工作信息平台。　　于20xx年三月购进新款DELLR710服务器szprofit，替代此前老款R710工作服务器。老款R710工作服务器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属服务器。　　并于20xx年5月再次购进两台新款DELLR710服务器szprofit-2、szprofit-oa，分别作为工作服务器及OA办公系统专属服务器。　　到20xx年年终，公司共计拥有服务器4台，台式PC机8台，为各部门员工工作提供了一种强大、迅速工作平台。　　(三)加强对信息设备寻常维护，为各部门提供更稳定工作信息平台。按照公司行政部领导工作指引，建立稳定、安全工作信息平台。特别是针对也许发生服务器损坏，人为或非人为数据丢失，做出一下防范方略：　　1.每周末对公司软件、硬件做全面维护。　　2.每周末对公司szprofit、szprofit-2工作服务器中数据做互相备份解决。　　3.每周末对公司SZPROFIT-OA服务器中OA办公系统数据做备份。　　4.每月23—30号对szprofit-k中金蝶财务软件所有财务数据做备份做到服务器中数据有备份，如果浮现意外，数据可以恢复，丢失数据总量不会超过一种星期。　　(四)加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起印象公司各部门顺利工作及危害业务开展及状况。　　为防止计算机病毒在局域网内扩散，减少因病毒导致安全风险，公司每台计算机均安装了正版NOD32安全套装，做到从源头上防止病毒在网内扩散。　　(五)加强对公司重大活动影音资料整顿及备份。　　按照公司行政部领导工作指引，加强对公司重大活动影音资料整顿及备份，建立公司重大活动完整影音数据库，以便后期工作需要查找及使用。公司于20xx年1月购进索尼高清摄像机一台，并于20xx年8月购进东芝750G移动硬盘，作为储存设备。　　至今已备份活动有：　　(六)对公司小会议多媒体改造，提高会议室功能性及使用率。　　为了减轻大会议室多媒体使用压力，加强小会议室功能性及使用率。行政部于20xx　　年9月26日对小会议室进行多媒体改造，在原会议室基本上增长LED平板电视机一台，使其具备播放PPT文献和视频演示等多媒体功能。　　第二某些：工作中局限性　　(一)自我知识匮乏，缺少专业技术知识及管理知识　　在20xx年工作中我感觉到自己专业知识、管理知识匮乏，此后我将要在这两个方面加强学习，提高自身综合素质，全面发展　　(二)工作缺少组织能力　　在20xx年工作中，我感觉到自己工作比较忙乱，往往陷入琐碎事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺少对工作组织能力。此后我将要在工作中善用零星时间，继续进行高效时间管理，按照工作重要性、急迫限度合理分派时间，尽量做到及时完毕领导交代工作。　　(三)IT部人员局限性　　20xx年公司新增长服务器三台服务器，软件系统两套，硬件及软件维护工作量在明显增大。　　现IT部门寻常维护有：　　1.三大软件系统(公司寻常办公系统、OA办公系统、金蝶财务系统)2.硬件设备有服务器四台(szprofit、szprofit-2、szprofit-OA、szprofit-k)　　终端机75台，财务独立PC机6台、总裁个人专用电脑2台，LED大屏幕一块及配套电脑1台，打印机及复印机5台,电视机5台。3.主干网络路由器及其他网络设备。　　4.视频会议设备4套(深圳2套、济南1套、上海1套)　　特别是今年新上OA办公系统，维护量明显增大，当前信息部门浮现人手荒状况　　(四)软硬件设备局限性　　1.服务器安全备份　　至20xx年年终，公司共有服务器四台，其中工作服务器两台(szprofit、szprofit-2)程序服务器两台(szprofit-oa、szprofit-k)，而服务器与服务器之间缺少安全备份及紧急恢复系统系统。当某一台服务器浮现硬件故障或软件故障时，此外一台服务器很难立即作为备用服务器充当重要工作服务器角色。　　特别是工作服务器szprofit和szprofit-2，公司同事所有寻常网络办公所有集中在这两台服务器上，一旦浮现服务器故障，将会导致浮现工作混乱、停止状况。　　2.网络安全　　随着公司发展，公司网络环境也起着变化。公司网络环境已经从基本半封闭局域网办公，发展到当前由两套完全对外开放办公软件系统(OA办公系统、金蝶财务管理软件)，构成当代化网络办公网络。　　但是随着网络环境变化，咱们也将面对更加复杂网络风险，诸如病毒、蠕虫、木马、黑客入侵等对网络安全危害。　　而我公司当前网路安全面重要是针对网络及计算机病毒安装了“NOD32网络安全套装”，其重要功能在于对计算机病毒文献及木马进行查杀。但是对于网络袭击，黑客入侵等网络威胁，就显得有点捉襟见肘了。　　第三某些：20xx年IT部信息管理工作思路及工作目的　　(一)梳理OA办公软件业务流程　　依照公司领导工作指引及公司新组织框架构造，重新梳理公司OA办公系统业务流程，并对其优化解决，在不影响公司领导办公状况下，尽量简化环节、缩短流程，加快解决速度。　　整顿 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ：　　1.梳理OA流程，以模仿形势将流程所有走一边。　　2.将重新制作OA流程做成PPT文献，并要发给每个部门负责人。　　3.按照各部门负责人提出意见修改流程，并上报公司领导，做最后确认。　　4.流程确认完毕，做成《OA简易操作流程》PPT文献存档，放到公示栏中以便人们迅速，便捷解决OA上操作问题。　　(详细进度见附件2)　　(二)增强IT部门服务意识　　缩短从接到故障问题报修到问题解决时间，保证每天服务器稳定工作及网络畅通。　　增强责任心，为公司领导及各部门同事提供优质服务，努力做到满意一百、零差错，全面提高服务质量，树立良好部门形象　　(三)提高IT服务水平　　不断学习提高业务技术水平、注重积累。将每日遇到问题及解决办法进行记录，对常用问题及解决办法进行归类。对常用故障整顿出《常用故障问题检查、解决流程》，放到公示栏中以便人们迅速，便捷解决问题。　　(四)完善IT部门工作流程及各项规章制度　　完善设备从申购、购买、入库、出库、到后期维修、报废工作流程及有关各项规章制度。　　增长从公司文档权限变更，OA流程变更、公司内网数据变更、公司数据拷贝等事宜有关流程及规章制度。　　建立一套完整IT部门管理制度，将IT部工作细致化、流程化。　　(五)建立完整IT部资料　　按照行政部领导工作指引，依照每个公司员工从个人使用台式电脑到相应物理地址、个人所属IP地址、电话号码等信息，建立完整网络信息资料库。it项目经理年终工作总结　　一、工作总结与业绩报告　　1、项目概况　　本人一进入公司，就调入公司驻番禺国土局二调入库项目组工作，职位是项目助理，二调入库项目全称《番禺区第二次土地调查数据建库及管理系统建设项目》，我项目组重要是负责土地调查数据建库某些，涉及如下内容：　　项目建设内容1、农村土地调查数据入库2、城乡村庄调查数据入库二调数3、基本图件1：500地形图修补测数据入库据入库4、基本图件1：XX地形图缩编与入库5、土地调查档案扫描文献关联6、正射影像数据入库7、宗地图关联入库8、既有三维数据集成，既有2、5维数据集成9、数字高程模型(DEM)生成三维模10、数字正射影像(DOM)解决型建库11、12、生成三维MPT场景生成番禺区地形大场景(Fly文献)2、我重要工作及成果2、1重要工作　　1)、协助项目经理、完毕其安排各项目工作;重要涉及：每周一与业主、监理召开三方总结会议，编写项目周总结报告资料、归纳项目质量状况、汇总项目软件问题、提前并且编写二调项目入库有关制作流程、参加二调项目相应技术规格培训、总结技术规格问题、编写相应告知下发作业团队、与监理、作　　2)、组织、安排并且协助项目成员开展各项目工作：重要涉及：地类接边成果检查、地形数据多轮检查(常规检查、现场入库、二级检查)、三维场景导入与设立、权属数据入库检查等项目内容;　　2、2重要参加完毕项目组工作业团队、业主、软件商不定期进行沟通;　　建设内容参加完毕“批而未用”农村土地调农村土地调查数据入库重要工作涉及：矢量数据SDE入库、查数据入库地扫描件关联、城乡农村地类接边。13、“批而未用”扫描文献关联，扫描件以文献形式存储，通过BLTB(地类图斑)图层PZWH(批准文号)字段进行关联，一种图斑关联到一种文献夹，图片以T(图)或W(文献)头进行命名，如：T1，T2，T3。关联已经搭建完毕。14、城乡农村地类接边图层涉及：单一地类图层、二级地类图层、街坊图层。检查原则和内容重要分为两方面：图层图面拓扑检查和图层属性检查，到当前为止，番禺区17个镇16家作业队伍已经通过4轮检查，当前成果已经提交市区验收。城乡村庄调1、城乡、村庄土地调查数据入库：当前已经开展了二轮常规检查，一轮查数据入库现场办公以及选取性地下个测区检查，但由于技术原则、业主验收安排及生产单位人员变动等客观因素，当前只有石楼、东涌等有样板数据，其他均未有成果数据;基本图件1：500地形图修补测数据入库1、1：500地形图入库，当前已经开展了四轮常规检查，一轮现场办公，各生产团队已经基本有了初步成果，并且进行了两批次二级检查(区局检查)，2、为作业队伍修改数据提供技术协助;3、运用XX年12月底影像图对各测区1:500地形图进行检查;基本图件1：1、1：XX地形图缩编与入库，在1：500地形图基本上进行缩编解决XX地形图生成1：XX地形数据。缩编与入库2、 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 了缩编技术操作办法，1：500地形图最后成果出来后5个工作日内能完毕1：XX地形图缩编与入库。土地调查档案扫描文献关联1、土地调查档案扫描文献关联入库，扫描档案涉及：权属调查扫描文献、控制点扫描文献、农村集休土地所有权和使用权扫描档案。2、当前已经编写初步方案，以保证各作业队伍扫描工作统一，成果可以关联。2、3自我评价　　人总是要不断总结，总结正反两面，自我必定及批评，才会发现问题、解决问题，不断争取进步，下面重要是从项目开展以来自身优劣两方面去分析总结，　　优势：1)相对熟悉二调数据业务和流程，重要是建库数据流程;2)项目沟通能力较强，善于和业主及监理、外业团队就遇到问题进行沟通，妥善解决;　　3)善于总结归纳，对建库工作与数据检查中各种状况善于总结，归纳结论，以指引实际工作;　　4)积极积极协助项目经理安排、规划项目推动筹划，善良组织，全面考虑;　　劣势：由于是半途才接触二调项目，且始终在番禺国土局办公，对项目总　　体结识还不深刻，对公司与项目之间协调，沟通，理解还不进一步;　　二、工作中发现问题及建议　　二调入库项目，是一种数据庞大，内容复杂，涉及面广，协调公司单位多一种信息项目，在这几种月项目实行中遇到诸多问题，都需要认真去思考与及时解决，如下是我总结几点问题及建议，　　1)重要沟通与广泛协助　　咱们入库项目要解决外部关系相对较多，如与业主番国土局关系，与16家作业团队关系、与监理单位关系、与软件提供商(南方CASS)关系，与后期项目系统单位(城信所与北大)关系，经常遇到这样状况：业主督促入库但作业单位不提交数据检查;咱们督促作业单位时，作业单位不理解或是抱怨市局原则变化;软件提供商维护CASS软件，作业单位无法开展工作问题等等，问题都是环环相扣，故我项目组更加积极出击，多方沟通，不要被动　　接受，这样才干把工作做好;　　2)成立国土事业部，加强沟通与团队协助意识　　各项目组不单要解决好自身项目与业主沟通，还要涉及理解公司各个项目之间状况，如番禺各项目之间联系，涉及土规项目入库与二调入库可有关协助，档案扫描项目与档案清理项目可互相协助，一切以公司业务为核心，但当前各项目尚解决各自为政状态，但公司已经意识到此问题，当前番禺这边项目已经成立国土事业部，相信在陈小明经理带领下，各项目组之间可以更好配合;　　3)加强业务知识培训　　二调入库项目技术规范，业务流程相对复杂与专业，需要加强对整个项目业务流程熟悉，不单要懂得咱们项目数据入库内容，还要相对清晰懂得项当前期其他生产团队制作、生产状况以及后期数据平台应用等方面内容，故项目组最佳还是要定期自我学习，然后轮流进行业务能力培训;　　三、对公司及部门建议　　进入公司半年多时间，和人们一起见证着公司成长，也感受到了公司变革和创新，但在某些机制上尚有待完善和健全：　　1)建立有效竞争和内部监督机制　　有竞争才有动力，才有进步，才会有高效率;当前咱们这方面很不健全，有能力职工上不来，项目负责人危机感不强，长期这样工作就会像一潭死水，没有活力。咱们工作比较特殊性，对于外驻项目组，公司无法及时作出反映，故借本次成立国土事业部机遇，建立内部监督机制非常必要，要让每个人均有一种责任感，才干有效控制数据质量和提高工作效率。　　详细竞争机制我觉得可以通过培训及轮换岗位，然后通过考核进行评估，至于监督机制则需要加强与各项目组报表管理、会议跟踪及设立监督专人等形式开展;　　2)提高后勤保障力度　　俗话说：“行军打战，粮草先行”。咱们外驻团队，诸多事情，与设备购买，暂时下测区开销，都需要公司给以第一时间后勤保障，公司后勤保障是咱们最有力支持。特别是资金和设备保障是稳定与提高作业效率一种强有力办法。　　详细如某些设备购买，可给以项目经理一定权利，可采用先买后申报原则，这样才不会因而而拖慢了项目进度，特别是引来业主不满;　　3)加强上级与下级交流和沟通　　上级把好业绩和评价直接反馈给下级是一种勉励，上级把工作局限性和改进规定直接反馈给下级是一种协助，因此不论是好方面还是局限性方面交流均有助于工作能力提高。　　4)员工缺少归属感，人员流失多，需要加强文娱活动等公司文化完善;详细如今年元旦等节目，公司均无会餐等活动，寻常运动及游戏活动更少，更不用说晨会了，但愿公司有关部门新一年可以加强对员工公司文化生活注重;　　5)建立有效项目勉励机制　　这重要是针对项目经理来提，当前感觉公司各项目进度均不同限度滞后，本人也尚未理解公司对于各项目进度滞后或是提前罚与奖明确规定。但人们都懂得，做事要有动力才有冲劲，建议公司摸索一种介于项目经理责任制与外包经营管理之间一种工作模式，既能提高公司项目效率，又能增长各项目经理动力;　　上面几点是本人一时所思所想，无论好坏，目都是但愿公司可以更好发展。　　四、XX年工作筹划与展望　　古人云，凡事预则立，不预则废。常言说得好，一年之计在于春，一日之计在于晨，故对于新一年，我重要需要加强如下几方面工作;　　1)加强专业知识和工作技能、经验积累学习，继续做好本职工作;2)不断提高管理能力，咱们工作除了注重工作上技能积累以及工作质量、作业规范等管理;　　3)加强某些礼仪知识，提高自己商务、沟通、交流能力;　　对于礼仪方面，我详细说多点吧，通过几种月工作对此可以说对这方面有了深刻结识。特别咱们项目外驻管理人员多重身份性，对合伙公司、突发事件解决时，咱们是代表“广东旭普”，咱们精神风貌、工作立场、态度等，都直接影响业主对咱们公司印象;　　新一年，新挑战，本人将更为努力，奋斗在作业第一线以实际行动来冲击公司制定宏伟目的。　　最后，祝公司在新一年项目多多，每个项目都提前收款，祝人们在新一年里工作进步，万事如意!it项目经理年终工作总结　　XX年上半年项目部重要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件开发工作上，借助这些软件，公司营运及管理效率得到了提高，为公司带来了效益!但是咱们尚有非常大提高空间，需要人们共同努力去突破。　　咱们当前还存在如下几种需要解决问题：　　一、部门人力配备局限性，分工无法细化。某些岗位有经验技术人员难招聘，是导致这个问题重要因素。由于公司所在地区为县级市，导致诸多大都市有经验技术人员不乐意来这边。咱们后来可以从身边同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也但愿在座兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边适当资源。　　二、某些同事在解决某些相对繁琐工作任务地时候，积极性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来咱们会借助绩效考核等管理工具，让那些可觉得公司创造价值，付诸自身努力同事，无论从物质上还是精神上都可以获取更大利益。更重要一点，就是沟通和合伙也是创造效率必不可少条件。　　三、某些项目型系统开发延期，暴露出了咱们缺少项目管理方面经验。接下来工作咱们需要有清晰工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐渐完善某些有关开发规范。当前咱们已经使用了Redmine对分派任务进行跟进，但是还是无法满足咱们实际某些需求，这一块还需要作进一步完善。　　团队每一位兄弟姐妹们对于公司价值不言而喻，要充分发挥出咱们团队战斗力，需要咱们共同努力。只要咱们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提高。当前咱们正在开发CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，尚有和其她一系列维护工作，以及接下来要做游戏麦网站改版，咱们均有信心做更好。