JD-分析(职位需求分析)

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JD-分析（职位需求分析）猎头最具有含金量的环节之一顾问职位需求分析—Researcher 执行一、JD来源:1.HR 网上抄抄改改;2.客户HR提供;3.业务部门提供;4.其他猎头提供;5.Somebody else……二、问题：1. 客户需求不明确，自己没想清楚要什么样的人；2. JD不全面，只提供了部分信息；3. JD信息需要进行核实100%perfect VS 80%practical4. JD是COPY来的，不了解部门真实的需求三、措施1.前期摸底，对行业公司层面的了解信息来源：官网、百度知道、百度百科、其他新闻、行业网站、人才网站、圈子（valueconsultant）……官网(常规)：产品、市场、地址、区域、组织结构、更新新闻、大事件、招聘职位……eg：华为--官网基本信息1. 介绍、历史、愿景、奖项、资质、背景2. 产品服务、业务3. 市场、上下游合作伙伴4. 招聘、地域覆盖、了解需求5. 联系我们等。四、职位和卖点职位来源和相关信息A．新增OR替代，HC（headcount）已经审核？为什么？空缺？空缺多长时间？为什么空缺这么长？B．什么时间可以面试？希望入职的时间？C．确认卖点（通用的个性的）通用的卖点：薪资个性化：距离、产品竞争力、发展空间、薪资、老板风格、性质、平台、培训机会、企业文化、授权、KPI、工作环境（出差频率）、地域（工作地点）。1. 行业层面：行业发展2. 公司层面：上市？外资？前途？前景？文化？3. 职位层面：容易？轻松不加班？（人选自己问问题，引导出来）发展和挑战？有空间做事情？上班方便？小环境融洽？薪酬？出差多少？能否接触到核心的技术和产品？培训的机会？title的高低？团队的规模……五、职责描述：1. 职责2. 了解生态圈：“上下左右”点不一样3. 工作如何让考核？4. 到岗后亟待解决的问题？5. 培训的机会？“上下左右”&“内外”：定位：理解职位上：直线领导？虚线领导？话语权？下：跨地域？带多少人团队？左右：peers 平行业务职能“内外”：内：组织内部定位环境氛围外：对外环境对人选的影响六、任职要求：1. 教育学历（统招？211？本科？专升本？夜大？）2. 技能要求：PS3. 经验要求：外资背景、合资可否？5年经验、4年可否？4. 跳槽频繁度：3年1跳？4年1跳？5. 语言：CET-4/6 托福？托业？其他语种6. 特殊要求？项目经验？认证？技术？7. 领导力？性格？形象气质？性别、年龄等8. 出差要求？百分之多少时间出差？常出差？小差？or常差？9. 前两任来自什么公司？什么是他们的成功？不成功的地方？任职要求分为：must和desirable plus 形成checklist2012.12培训整理

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