X年总经理工作报告终稿

X年总经理工作报告终稿2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告全体员工同志们：大家好！明天我们召开公司年度总结大会，主要目的是对2020年任务停止系统总结，并结合以后经济情势和公司实践，对2021年任务停止片面部署，一致思想、一致看法，发动全体员工，勾搭分歧，坚决决计，迎难而上，共克时艰，为片面完成2021年消费运营目的奠定坚实基础，努力完成公司颠簸快速开展。首先，我代表公司向全体员工在2020年付出的努力和取得的效果致以最诚挚的谢意！对集团公司和军代室给予的支持和协助表示衷心的感谢！下面，我代表公司唱任务报告：前言——前言6/24/202122011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告一、2020年任务总结总体概略存在效果二、2021年任务方案重点方针目的值重点任务及措施报告提纲2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告——报告提纲6/24/202132011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2020年任务总结——总体概略2020年是企业六十余年开展史上最不寻常的一年，突出特点是：〝边搬迁、边改制、边树立、边消费〞，义务繁重、压力庞大、条件艰辛。面对严峻的应战和考验，在集团正确指导和军代室鼎力支持下，公司上下一心，奋力拼搏，攻坚克难，片面实施了〝三位一体〞开展战略：企业改制顺利完成、人员安排颠簸过渡、全体搬迁圆满完毕；厂区树立取得了阶段性效果；确定了公司未来产品开展战略；树立了新公司运营管理体系。2020年在建项目20个，具有完工交船条件8艘；新签 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 订单12549万元，完成工业总产值14277万元，销售支出12404万元；在岗员工年平均支出3.6万元。6/24/202142011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2020年任务总结——总体概略1、〝三位一体〞开展战略片面落实2020年10月10日老厂区最后一艘船转移至新厂区，标志着企业〝搬迁改造、合资协作、改制重组〞三位一体开展方案之一的〝企业搬迁〞任务划上了圆满的句号，也标志着企业〝三位一体〞开展战略的片面落实。〔1〕企业改制顺利完成经过前期少量的基础任务，2020年3月青岛造船厂注册成立，这标志着新青船公司的片面组建。企业由原国有独资转变为国有资本、民营资本共同出资的现代公司制企业，完成了法人管理股权结构的调整，保证了股东、员工的利益，也调动了员工的积极性。6/24/202152011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2020年任务总结——总体概略〔2〕人员布置颠簸过渡2020年经市国资委和市休息保证局赞同，依据«休息合同法»等相关法规，企业结实树立以人为本，谐和展开的宗旨，把波发开工队伍作为贯串全进程的重点义务，实施了企业搬迁员工休息合同的变卦，在册员工859名全部完成了休息关系转移，保证了员工队伍的谐和坚定，完成了企业改制人员的颠簸过渡，保证了企业正常消费运营。6/24/202162011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2020年任务总结——总体概略〔3〕老厂区搬迁圆满完成2020年是企业搬迁和老厂区土地腾空的最前期限，老厂搬迁同时统筹11艘船舶建造义务，搬迁和消费交叉作业，消费和生活条件艰辛。全体员工克制万难，从老厂区搬迁正式启动至10月10日全体完毕，时期转移人员900余人，转移产品6艘，仓库物资600余类、2400余吨，消费设备大型45台、小型134台，以及全厂办公设备、用品、更衣橱、工具、独身员工宿舍、外包工宿舍等，出动运输车辆300车次、运输船5艘次，协商处置了老厂历史遗留效果，圆满完成了老厂区在建船舶、设备设备及人员的全体搬迁，确保了搬迁进程企业资产不流失。6/24/202172011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2020年任务总结——总体概略自2003年企业搬迁扩能改造思绪的提出，到2006年«青岛造船厂改造改组改造展开方案»经过青岛市国企改造指点小组会议审核，到2020年与建龙集团签署战略协作 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，到2020年10月新厂区开工树立，到2020年轻厂区搬迁终了，历时7年，企业成功引进了战略协作同伴，顺利实施了改制重组，圆满完成了老厂搬迁，并在新造船基地构成了消费才干，片面实施了〝三位一体〞展开战略，为新公司日后的久远展开奠定了坚实的基础。6/24/202182011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2020年任务总结——总体概略2、工程树立取得了阶段性效果〔1〕投资状况：截至2020年12月底，累计完成投资9.7亿元，其中：土地及海域征用1.3亿元，工程树立4.9亿元，设备推销2亿元,其他1.5亿元。〔2〕树立停顿：①陆域：机加工车间、船体车间交付运用，各种设备曾经装置调试终了；分段车间钢结构装置完成总量的55%，土建完成总量的60%；涂卸车间主体结构完工。②水工：1#码头450米曾经具有靠泊条件，400米码头动力具备消费条件；船坞围堰全部完成，船坞开挖量累计完成60%；护岸工程完成95%。6/24/202192011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2020年任务总结——总体概略〔3〕设备订货状况：积极开拓新融资渠道,经过设备融资租赁处置3.17亿元资金；设备投资总额为3.79亿元，设备订购合同59项，其中韩国平面分段流水线处于世界抢先水平，可完成平面分段全自动化；等离子切割机、预处置线、1000吨油压机、400吨肋骨冷弯机、电焊机等均属于国际外造船行业先进设备。〔4〕生活区树立：启动了员工住宅区树立的前期任务。员工住宅区一期127亩土地已征用，初步设计方案已完成，树立各类户型1200余套，成立了青船置业，方案春节后开工树立。6/24/2021102011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2020年任务总结——总体概略3、明白了公司产品战略定位〔1〕产品定位：依据集团造船板块战略部署，公司积极调整运营思绪，确定以20.5万吨散货船、军工产品、2万吨以下散货船/多用途船、陆地工程支持船为战略船型，完成了产品结构、市场结构的调整。〔2〕订单状况：①与香港洪祥航运公司新签署2艘20.5万吨散货船，合同总价为12760万美元，后续8～10艘已达成协作意向，20.5万吨散货船将成为公司品牌化和批量化产品。②新签署军品5艘船，中交一航局二公司2艘拖船，合同总价12549万元。〔3〕货款回收：15137.69万元6/24/2021112011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2020年任务总结——总体概略4、消费颠簸过渡，初步搭建现代造船形式〔1〕在建船舶14艘，具有交付条件8艘，完成产值1.43亿元。〔2〕消费管理体系：依照现代造船形式，以20.5万吨散货船为消费主线，细化了消费工艺流程，按区域、产品进度要求配置了相关人员并组建了新的消费架构，初步搭建了现代造船形式下的消费管理体系。〔3〕方案管理：围绕20.5万吨散货船消费建造节点，编制了综合日程方案、各消费单位的中日程方案、人员配置需求方案、场地筹划、物量统计体系等，逐渐树立了以方案管理为中心的消费组织形式。〔4〕平安管理：2020年企业未发作重伤、职业病、严重产品损坏事故；重伤以下工伤事故11起，上述目的均控制在范围以内；经过落实平安消费责任制和各类风险源的预防、整改，平安消费风险控制才干继续提高。〔5〕质量管理：产质量量动摇，拍片率达92%；质量管理体系坚持有效运转。〔6〕外包工管理：经过调研、学习、信息搜集，逐渐树立了外包工管理形式。6/24/2021122011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2020年任务总结——总体概略5、规范了技术管理，设计才干稳步提升〔1〕完成了1型船的送审设计，5型船〔包括坞门〕的消费设计，全年供图方案完成率87%。〔2〕设计深度和设计质量清楚提高：一是在坞门消费设计进程中，充沛自创国外先进船企的出图形式，细化了分段消费设计；二是完成了电力推进技术在散货船上的运用研讨及相关工艺技术的设计开发，并运用实施。三是设计质量清楚提高，管系放样率94.6%，正确率达92%，钢材应用率82.3%。〔3〕技术创新方面：一是完成了青岛市企业技术创新重点项目和6项新专利的申报；二是为日本船东建造的1800吨电力推进船取得新产品新技术鉴定，中石化8000HP拖船取得青岛市科技提高三等奖。6/24/2021132011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2020年任务总结——总体概略〔4〕技术管理向规范化迈进：编制施任务业规范35项；制定消费设计任务规范6项；制定工装规范60项；修订完善适用厂区的通用工艺文件56项。〔5〕完善了组织架构，专业室职能逐渐得以发扬：成立了设计开发室、工法室和焊接实验室，在项目总体筹划、精度管理、PSPC研讨与工艺开发、工装设计、作业指点书编制、焊接实验室管理等方面取得初步成效。6/24/2021142011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2020年任务总结——总体概略6、基础管理体系正常运转〔1〕战略管理：围绕集团〝企业文明—三年规划—片面预算—方针管理—三级检讨—绩效管理〞这条主线，编制了公司三年战略规划，明白了公司未来开展定位、三年战略目的，以及采取的严重战略。〔2〕管理架构及制度体系：按现代造船形式搭建了公司架构，确定了职能职责，并装备相关专业人员；依据公司三级管理架构需求，进一步梳理了专业职能，并制定了公司各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，使基础管理日趋规范。〔3〕薪酬绩效革新：经过革新理顺了公司外局部配关系，构成了以岗位绩效工资制为主的薪酬结构，初步树立了绩效考核体系，构成薪酬水平与任务业绩挂钩的绩效考核机制，调动了员工的任务积极性。6/24/2021152011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2020年任务总结——总体概略〔4〕预算和本钱管理：完善了公司片面预算管理体系，一致和规范了管理流程，本钱管理理念逐渐不得人心，促进了基础管理水平的有效提升；梳理了单船本钱核算流程，初步树立了单船本钱管控体系。〔5〕后勤保证：经过克制艰辛条件，充沛应用现有设备，基本满足了900余员工在新厂区的办公、就餐、住宿、交通等后勤安排需求。6/24/2021162011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2020年任务总结——总体概略7、企业文明树立逐渐推进〔1〕依据集团企业文明树立推进意见，结合企业实践状况停止调研构成了本公司企业文明树立推进方案初稿，偏重点在办公运用系统中推行表观文明。〔2〕加大宣传力度，树立企业笼统。依据企业搬迁和树立进度，对公司外部报刊、网站及宣传册停止了改版；对办公区、住宿区停止文明气氛的营建；增强了媒体的对外宣传力度。〔3〕组建了新公司基层党、工、团组织，适时展开了一系列党群任务；装备了文体文娱设备，丰厚了员工生活。6/24/2021172011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2020年任务总结——存在效果以上各项效果的取得，是和集团公司和军代室指导的关心支持分不开的，是公司全体员工共同努力、锐意进取所取得的效果，凝聚着每位青船人辛勤的休息和汗水。在此，再次向集团公司和军代室、向全体员工表示真诚的感谢！在回忆2020年任务业绩的同时，也要看到企业存在的一些效果和缺乏，主要表达在：1、需求进一步束缚思想，开拓思想，提高创新看法；2、需求深入认知20.5万吨散货船建造所面临的情势，做好充沛预备；3、需求进一步强化本钱、效率看法，以效益促开展；4、需求进一步加大硬件设备投入，为员工任务、生活发明良好条件。6/24/2021182011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告一、2020年任务总结总体概略存在效果二、2020年任务方案重点方针目的值重点任务及措施报告提纲2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告——报告提纲6/24/2021192011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2020年任务方案——重点方针〔一〕重点方针增强企业文明树立，束缚思想，开动〝机器〞，增强企业向心力和凝聚力。完成以搬迁、改制为重点向消费运营为重点的转移，以投资树立为重点向产品消费为重点的转移。扩展总量，提高建造效率，推进目的本钱管控，提高企业盈利才干。把20.5万吨散货船打形成为航运经济功用优秀、本钱优势清楚的品牌产品。强化市场营销任务，明白目的产品定位〔1#坞重点以军工产品、2万吨以下散货船/多用途船、陆地工程支持船为营销方向；2#坞以20.5万吨为战略船型。〕工程树立总体完工〔含设备〕，启动配套设备〔独身公寓、职工宿舍区等〕树立。6/24/2021202011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2020年任务方案——目的值〔二〕目的值1、年度目的值：产值：5.8亿元销售支出：5.6亿利润：力争持平销售订单：39亿元建造周期〔20.5万吨〕：1～2#16个月，3～4#14个月单船目的本钱〔直接本钱〕完成率：100%员工支出：高于青岛市社平工资增长比例6/24/2021212011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2020年任务方案——目的值2、重点战略：一致推销平台，消费系统本钱模拟法人管理，职能部门工资、费用切块管控。引进高端设计开发人才，逐渐培育自身设计开发才干，对205K散货船不时停止优化创新，成为该船市场的领跑者。经过结合消费设计、人才引进及完善消费设计手腕，加快培育自身消费设计才干，迅速提高消费设计水平和质量，降低物资消耗，提高消费效率。2、重点战略：2、重点战略：2、重点战略：以集团企业文明理念为基础，结合船舶行业特点，培育并提炼自身文明。落实以人为本〔培育人、鼓舞人、培育人〕，树立谐和企业。6/24/2021222011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2020年任务方案——目的值增强市场信息的剖析与判别，逐渐树立市场营销快速反响机制增强与主要树立备工单位的沟通与协调，完成相互了解与共赢制定对内、对外严厉的方案节点考核制度，确保工程进度以20.5万吨产品消费为主线，有效配置软硬件资源，完善以方案管理为中心的消费体系树立，逐渐完成高效、有序消费6/24/2021232011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告工程建设节点NO.项目完工时间11#、2#船坞2011年8月30日2涂装厂房（2＋2）2011年6月30日3分段厂房2011年4月30日4总组场地2011年6月30日5单身公寓2011年4月启动建设〔三〕重点任务及措施基础管理人力资源财务管理物资推销平安管理质量管理技术提高目的消费运营市场开拓工程树立2020年工程投资8.5亿元2020年任务方案——重点任务及措施6/24/2021242012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告设备安装 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 NO.项目完工时间12#船坞：600吨龙门吊2011年4月30日21#船坞：150吨龙门吊2011年7月30日32#船坞50吨门座吊机2011年7月30日41#码头：25吨装卸桥2011年8月30日5平面分段流水线2011年4月30日6大型三辊卷板机2011年9月30日基础管理人力资源财务管理物资推销平安管理质量管理技术提高消费运营市场开拓工程树立目的2020年任务方案——重点任务及措施6/24/2021252012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资推销平安管理质量管理技术提高消费运营市场开拓工程树立措施1、按方案推进工程树立，为20.5万吨开工提供硬件设备保证。依据20.5万吨建造综合日程方案需求确定工程树立和设备装置方案，确保20.5万吨开工各条工艺线顺利打通。分段车间、涂装厂房4月30日具有运用条件；2#船坞5月具有运用条件，8月份具有开坞门条件，配套动力及辅佐设备6月份完工。2、深化工程管理。细化工程树立方案周、月、季度节点，重点跟踪和有效控制工程进度中的重点关键节点，确保方案的的有效落实；充沛发扬中介结构的潜能，协助公司做好项目管理任务。2021年任务方案——重点任务及措施6/24/2021262012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资推销平安管理质量管理技术提高消费运营市场开拓工程树立措施3、做好资金方案及资金平衡。依据公司总体目的，对年度资金需求停止分解，一方面依据曾经签署的合同或许剩余的工程量确定资金需求，另一方面，各项工程投资分解尽量细化，提高工程进度计量的及时性、准确性，确保资金支出与工程进度的分歧性。施工进程中，依据工程实践停顿合理分配资金，确保资金支付的有效性。4、培育提升员工业务素质。营建良好学习气氛，发明学习条件，明白目的、责任，使员工有压力、有动力、有紧迫感，充沛发扬年轻员工的积极性和发明性，使年轻员工的才干和素质有较大提高。2021年任务方案——重点任务及措施6/24/2021272012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资推销平安管理质量管理技术提高消费运营市场开拓工程树立目的项目目标新签订单1#坞：6亿元（军品1亿元，民品5亿元）2#坞：33亿元（8艘20.5万吨散货船）客户群争取老客户群中高端产品订单开发20.5万吨系列产品新客户群2021年任务方案——重点任务及措施6/24/2021282012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资推销平安管理质量管理技术提高消费运营搬迁改制市场开拓工程树立1、深化优化职能职责，分解落实运营目的。近一步优化部门职能职责，按细分市场停止分工，完善运输船、陆地支持船、军品市场开发室职能，明白岗位职责；分解运营指标，落实责任人，确保年度营销义务的完成。2、增强营销队伍树立，快速提升市场开拓才干。注重业务培训，增强培训考核和效果评价，不时改良培训方式和内容，提升营销人员综合才干，树立谐和动摇的营销团队。3、实施有效的鼓舞方法。依据岗位实行状况及运营效果，提高运营业绩在薪酬组成中的比重；将信息搜集量、招标报价、承揽订单等业绩做为重要的绩效考核目的，真正表达支出看贡献，提高营销人员承揽订单的积极性。措施2021年任务方案——重点任务及措施6/24/2021292012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资推销平安管理质量管理技术提高消费运营市场开拓工程树立4、多渠道开拓市场。一是战略船型推行协作有所打破：以20.5万吨建造为契机，重点搜集目前该型船市场需求和潜在用户并有针对性的走访，推介该型船先进技术目的和经济目的，以获取商机。二是努力争取老客户订单：发扬与总装、海装、三大石油公司、中交建、中交进等老客户多年协作优势，充沛应用好船舶中介资源，积极争取大型军辅船及2万吨级以下散货船和陆地工程支持船订单。三是充沛应用设计院所开拓市场：剖析预测市场需求，与专业设计院所展开新船型开发与协作，做好船型储藏及推行，提早切入市场。四是采取多种方式宣传企业：经过多种方式推介、宣传公司，使更多客户了解、认知企业。5、夯实基础、规范管理。进一步规范市场剖析、竞争剖析、走访、信息获取、项目跟踪、招标报价、中失标总结、合同管理等系统任务，使基础管理规范化。措施2021年任务方案——重点任务及措施6/24/2021302012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资推销平安管理质量管理技术提高消费运营市场开拓工程树立目的项目指标产值5.8亿元建造周期（20.5万吨）1#、2#船16个月，3#、4#船为14个月造船生产大节点计划实现率100%重点项目计划实现率85%生产技术准备计划实现率90%管舾、铁舾配送计划实现率90%周日程计划实现率80%进坞前预舾装率（20.5万吨）85%出坞前舾装工程完整率（20.5万吨）80%压载舱涂层面积破损率（20.5万吨）<2%涂敷系数（20.5万吨）2.0托盘配齐率（20.5万吨）90%2021年任务方案——重点任务及措施6/24/2021312012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资推销平安管理质量管理技术提高消费运营市场开拓工程树立措施1、理顺消费组织流程。以方案管理为主线、以坞门和20.5万吨综合日程方案为载体，细化月度方案，经过落实方案项目，发现和预防各消费要素存在的效果，制定应对措施，保证消费的顺利停止。2、增强外包队伍的指点、培训。学习标杆企业外包工引进及管理的成功案例，对其实行员工化管理，添加外包工对企业的认同感；添加对外包工技艺培训的投入，增强其安全、质量、方案管理的指点，提升综合管理水平，动摇外包工队伍，空虚人员力气。3、充沛提高设备应用效率。设备运用部门要在掌握设备性能、操作要领基础上，充沛发扬设备设备消费才干，不时调整、优化外部资源配置，尽快构成抵消费的有利保证。2021年任务方案——重点任务及措施6/24/2021322012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资推销平安管理质量管理技术提高消费运营市场开拓工程树立目的项目指标要求小型船大型船（20.5万吨）钢材利用率85%88%（力争90%）管系设计正确率90%92%设计预舾装率95%分段无余量制造率70%供图计划完成率90%总段进坞无余量搭载率90%2021年任务方案——重点任务及措施6/24/2021332011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资推销平安管理质量管理技术提高消费运营市场开拓工程树立措施1、进一步夯实基础管理。树立现代消费设计管理形式，理顺与现代消费设计相顺应的管理流程并搭建相应组织架构；规范科技管理，理顺科技管理流程，完成制度化；树立适宜企业的定额管理制度；完善技术管理制度，深化推进规范化管理任务；进一步完善技术绩效考核方法。2、设计研发才干继续提升。以20.5万吨散货船为依托与上船院结合展开消费设计，熟练掌握TRIBONM3设计技术，自创大型散货船设计管理阅历，提升设计开发才干。3、积极引进与开发新技术。引进精度管理技术，并继续、改良、完善；调研、引进产品数据管理系统；引进公用套料软件，完成钢材的预套料和自动套料与人工套料的结合；研讨并实施半串联建造、密性实验、盆舾装、上建全体吊装及垂直立焊等工艺、技术。2020年任务方案——重点任务及措施6/24/2021342011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资推销平安管理质量管理技术提高消费运营市场开拓工程树立措施4、不时提高设计质量。经过引进公用套料软件与人工套料相结合的方式提高钢材应用率；提高建模完整率，规范设计模型的评审管理，提高设计正确率；经过精度管理的推进，提高分段有余量设计制造的比率及有余量搭载比率。2020年任务方案——重点任务及措施6/24/2021352011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资推销平安管理质量管理技术提高消费运营市场开拓工程树立目标完成质量体系认证船舶焊接Ｘ光透视一次合格率≥91%船舶焊接超声波探伤一次合格率≥95%报验项目一次合格率≥90%一次交检合格率≥85%2020年任务方案——重点任务及措施6/24/2021362011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资推销平安管理质量管理技术提高消费运营市场开拓工程树立措施1、体系树立。经过新版军标〔GJB9001B-2020〕转换审核；确定青岛扬帆民质量量管理体系〔GB/T19001-2020/ISO9001:2020〕认证单位，20.5万吨散货船首制船完工后经过船级社民质量量管理体系的认证。2、提高焊接质量：组织宣传学习焊接规范、焊接工艺，监视和控制焊接进程，采用焊接进程记载跟踪卡等方式控制重要焊接进程〔铸锻件焊接〕，以确保确保焊接质量继续提高。3、进一步规范质量基础管理。一是制定检验人员专业培训及考核方案，提高综合检验才干。二是调整检验科组织架构及岗位设置，完成分层综合管理，逐渐完成全员参与的质量管理形式，改变进程控制的主要管理责任。2020年任务方案——重点任务及措施6/24/2021372011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资推销平安管理质量管理技术提高消费运营市场开拓工程树立目的1、严重伤亡事故、严重环保事故、重伤事故(含外包)：零2、3万元以上火灾事故：零，以下〔含3万元〕火灾事故(含外包)：3起/年3、10人以上中毒事故：零4、重伤以下事故：每完成30万工时≤1人5、事故隐患整改率(含外包)：100%2020年任务方案——重点任务及措施6/24/2021382011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资推销平安管理质量管理技术提高消费运营市场开拓工程树立措施1、狠抓平安管理基础任务。一是依据年终公司年度平安任务会肉体，完善各级平安消费管理组织，层层落实平安责任制；二是树立公司活期平安会议制度，剖析并评价公司平安消费状况，研讨并处置平安消费任务中的效果，优化平安资源配置，加大平安管理任务必要的投入；三是完善公司职业安康平安管理体系和平安消费制度树立，提高各项平安管理制度的可操作性。2、抓好平安管理教育和培训。重点转好新员工平安教育、安全事故处置教育、特殊工种平安教育、全员平安看法教育。3、抓好平安管理反省和整改。展开四种方式的平安反省工作，重点抓操作者操作不当形成平安事故的整改、任务环境形成的平安事故整改、设备形成的平安事故整改。2020年任务方案——重点任务及措施6/24/2021392011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资推销平安管理质量管理技术提高消费运营市场开拓工程树立目的措施1、转变物资推销形式。按现代造船形式逐渐树立托盘化推销形式，增加外部管理环节，提高推销效率，为采购任务打好基础。2、夯实推销管理基础任务。一是尽快搭建推销管理机构，明白职责；二是树立健全物资推销和仓储管理制度，推行推销规范化管理顺序，增加推销盲点；三是依照消费方案节点制定设备纳期方案，确保消费均衡，逐渐降低库存量，增加活动资金压力；四是培育中心供应商，以降低推销本钱。3、要继续推进推销属地化。积极拓展舾装件、管加工等本地配套业务，提高推销反响速度和应对才干。1、纳期方案完成率：91%2、推销目的本钱差异率：≤0目的2020年任务方案——重点任务及措施6/24/2021402011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资推销平安管理质量管理技术提高消费运营市场开拓工程树立目的措施目的1、单船目的本钱〔直接本钱〕完成率：100%2、2020年融资：3亿。1、开拓多渠道融资途径，满足公司开展资金需求；2、搭建完整的本钱管控体系，经过树立消费中心模拟法人独立核算、职能管理部门薪酬及费用切块管理等落实目的本钱管控任务；3、树立完整的责任会计核算体系；4、树立健全公司法律防范体系。2020年任务方案——重点任务及措施6/24/2021412011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资推销平安管理质量管理技术进步生产运营市场开拓工程建设1、进一步完善薪酬体系。理顺定薪、调薪规那么，修订完善提升 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ；完善并一致工资分配体系，对薪资运转状况剖析检讨并调整，使薪资体系更趋合理。2、完善岗位编制。学习标杆企业，构成差异对比；停止岗位设置和岗位编制诊断剖析，对照行业规范停止梳理优化。3、完成全年关键岗位人才配置。结合20.5万吨船舶建造需求和企业开展，制定2020年人才招聘方案，经过猎头、网络、人才市场、院校及人脉关系确保方案完成。4、控制人工本钱。按季度停止数据差异化剖析，构成差异化管控措施，做好2020年片面预算管控。目的措施1、关键人才配置率：85%2、岗位梳理方案完成率：100%目的2020年任务方案——重点任务及措施6/24/2021422011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资推销平安管理质量管理技术进步生产运营市场开拓工程建设1、深化外部检讨体系。树立二级、三级检讨体系，强化片面预算、重点方针、年度重点战略的检讨力度；树立健全绩效考核管理体系并运转。2、增强公司运营管控。一是经过片面预算管理、方针管理、绩效考核等强化以消费方案为中心的资源配置、成本控制及管理任务；二是继续推进公司制度树立，梳理和优化业务流程，完成规范化、规范化管理；适时修订、完善公司组织机构及其功用职责；三是适时展开适合公司实践的管理活动、管理工具。3、片面推进目的本钱管控。进一步完善目的本钱管理体系，片面推进接单、目的本钱确定、分解落实、控制、核算、反应、剖析、考核全进程、全方位的目的本钱管控体系，构成从设计本钱、推销本钱、制造费用、质量本钱到人力本钱的片面控制管理体系。目的措施2020年任务方案——重点任务及措施6/24/2021432011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资推销平安管理质量管理技术进步生产运营市场开拓工程建设4、推进企业文明树立。梳理企业文明，提炼企业自身特征的文明理念，与集团的中心文明理念构成企业文明理念体系，停止落地宣导，并着手推行表观文明。5、片面做好公司后勤安排任务。一是依据公司现有硬件设备筹划员工吃、住、行、办公、更衣、洗浴等后勤安排方案并实施，满足在以后条件下员工的任务、生活需求；二是坚持以人为本，强化全员效劳看法，适当加大硬件设备投入，为员工发明良好的任务、生活环境。目的措施2020年任务方案——重点任务及措施6/24/2021442011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2011年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告各位员工同志们：2020年是公司彻底完成两个转移的关键一年，也是公司建成后完成片面消费运营的一年，义务艰难，责任严重，我们要束缚思想，勾搭分歧，开动机器，依照既定的目的，全力推进各项任务，让我们共同发明企业新的辉煌！时值新春佳节到来之际，祝大家新春快乐，阖家幸福！谢谢大家！2020年任务方案——重点任务及措施6/24/202145