生管培训第二期PPT教学培训课件

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise生管培训第二期计划部失败者找理由，成功者找方法计划部失败者找理由，成功者找方法计划部目录1.目前业界的状况2.小批量多品种的特点3.小批量多品种的交期如何保障4.生管的应对作业5.生管的目标失败者找理由，成功者找方法计划部1.目前业界的状况失败者找理由，成功者找方法计划部1.1外部环境：多(要求多)杂(产品种类)快（交期）变（变化快）失败者找理由，成功者找方法计划部1.2内部环境：人员更迭较快。设备不定时需维修。品质要求越来越高。物料涉及种类越来越多。呆滞物料越来越多。突发状况也越来越多。失败者找理由，成功者找方法计划部2.小批量多品种的特点：2.1.产品制造周期长，订货期长。2.2.通用化设备，用人多，生产效率低，劳动生产率低。2.3.成本高。2.4.产品质量不易保证失败者找理由，成功者找方法计划部3.小批量多品种的交期如何保障：3.1.缩短制程工序间的衔接时间。3.2.减少模具装夹时间，提高单件加工效率。3.3.与客户商议后续订单，适当时备（瓶颈物料）库存。3.4.供应商选择多家，并要求压缩供货时间3.5.生产计划控制：插单控制、时间管制、批量分解生产、工序平衡3.6.重点关注：瓶颈物料，将直接影响出货时间失败者找理由，成功者找方法计划部4.生管应对作业失败者找理由，成功者找方法计划部4.1基本资料建立4.2订单管理（交期确认及资料建立）4.3生产计划、物料计划编排、下达4.4途程管理4.5异常处理4.6出货前准备4.7出货及资料维护失败者找理由，成功者找方法计划部4.1基本资料建立:4.1.1. 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 工时(各工序)4.1.2最小经济批量4.1.3.用料标准4.1.4.作业标准4.1.5.设备特性表4.1.6.品质状况失败者找理由，成功者找方法计划部4.1.7.采购购备时间表(含采购最小批量)4.1.8.（月份别）用料统计表4.1.9.用料资料查询表4.1.10.供货商资料表4.1.11.外购物料控制表4.1.12.订购控制表失败者找理由，成功者找方法计划部4.2.订单管理（含负荷管理）:4.2.1.审核订单(交期、数量、（单价）、规格、材质...)4.2.2.订单统计:以交货期不同分别统计。4.2.3.主办人员（担当）产销协调失败者找理由，成功者找方法计划部4.3生产计划、物料计划编排、下达4.3.1BOM、产能标准、设备能力、经济批量4.3.2物料计划编制4.3.3生产计划下达失败者找理由，成功者找方法计划部4.4.途程管理4.4.1关注工序及工序之间的衔接（也许你所需要的还在某个犄角旮旯里躺着偷偷笑呢！）铸件（外）粗加工热处理精加工喷漆组立测试包装汇总100502003002005050501000失败者找理由，成功者找方法计划部4.4.2日程管理4.4.2.1物料采购到货预期提前三天跟催4.4.2.2确认今天的计划完成情况4.4.2.3明天将要完成什么4.4.2.4一周内将要完成什么4.4.2.5一月内将要完成什么失败者找理由，成功者找方法计划部4.5异常处理4.5.1物料未按时到货如何处理4.5.2采购物料不良如何处理4.5.3设备突发状况影响生产如何处理4.5.4制程批量不良如何处理4.5.5插单如何处理4.5.6今天的计划未完成如何处理4.5.7不能按时出货如何处理失败者找理由，成功者找方法计划部4.6出货前准备4.6.1确认货物种类、数量、位置是否合适4.6.2确认是否已入库，已入ERP系统4.6.3拟定出货清单4.6.4 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 业务可以出货失败者找理由，成功者找方法计划部4.7出货及资料维护4.7.1出货状况了解4.7.2 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 下单到出货全程中的异常事项、解决方法4.7.3将出货情况录入订单统计表4.7.4后期客户投诉针对性调整并记录失败者找理由，成功者找方法计划部5.生管最终目标最终管理目标：保证订单按期交货目标分解：1、最大的客户服务（优质适量）2、最小的库存3、高效率(低成本)的工厂作业失败者找理由，成功者找方法计划部课程回顾1.今天课程主题是什么？A异常事件如何处理B如何快速发现异常C小批量多品种的应对D错单漏单的应对2.你认为在工作中影响你交期的主要原因有哪些？A采购周期B内部加工周期C工序间转接时间D突发事件E其他3.找到了原因，将要怎么做？失败者找理由，成功者找方法计划部经验总结1.与同事多做沟通，取其精华，去其糟粕2.做好自己能做好的3.其余的寻找答案，给出意见，提报组织4.读一些有益的 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf ，提高自己的能力失败者找理由，成功者找方法计划部2.5失败者找理由，成功者找方法计划部失败者找理由，成功者找方法计划部下一课题怎样减少漏单错单失败者找理由，成功者找方法Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 ：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小