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示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码:CYKJ-FW-262第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号:______________地产策划各部门员工年终绩效考核执行细则审核:__________________时间:__________________单位:__________________地产策划各部门员工年终绩效考核执行细则用户
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:该管理规范资料适用于管理中,为使规则公开化,让所有人保持集体的协调,维护集体的利益,从而充分发挥团体的力量,实现管理有法可依,内部运行有规则保障。可通过修改使用,也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 地产策划各部门员工年终绩效考核执行细则 一、考核组织及执行部门: 1、组织部门:人力资源部是绩效考核工作的组织机构,负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。 2、执行部门:各职能部门。 二、适应范围: 管理中心各职能部门所有员工(部门负责人除外)。 三、考核内容: 1、20XX年主要工作完成情况; 2、20XX年工作业绩和能力的评估; 3、20XX年工作表现的评估。 四、考核关系: 被考核人第一评估人第二评估人 职员部门经理分管总监 五、考核
流程
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: 1、被考核人如实填写《20XX年管理中心各部门员工绩效考核表》,并进行自评; 2、第一评估人根据各有关工作信息和记录,对照衡量标准,对被考核人的绩效结果进行评价与打分,并确定考核等级; 3、考核面谈。第一评估人与被考核人进行考核面谈,双方经充分沟通达成对被考核人的评定意见,并提出下一年度绩效改进重点。对于考核结果,经双方签字予以确认。签字可以表示双方意见不一致。第一评估人拥有成绩评定的决定权,被考核人拥有向上级主管和人力资源部申诉的权利; 4、第一评估人将绩效考核表交与第二评估人,由第二评估人对考核成绩进行审核,如存有异议,将意见反馈给第一评估人进行重新评定,审核同意后,第二考核人在绩效考核表上签名。 六、考核分数: 总评分满分为100分,各项权重见考核表,考核得分仅作为评估等级的参照依据。 七、考核结果处理: 1、个人年度考核结果按照强制分布的原则,每个部门员工的考核结果分为A、B、C、D四个绩效等级(对于人数少于5人的部门,不需要严格按照以上比例,但要大致符合)。 2、等级及比例: 等级对应解释参考比例考核结果的综合影响 A优良 1、圆满完成本职工作,质量和效率常常高于标准; 2、业务能力强,能经常启发或指导同事; 3、责任感强,主动性和积极性高。25% 1、密切关注个人的发展和
培训
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需求,优先予以满足; 2、符合当年度评优条件; 3、与年终奖金挂钩; 4、可作为工资晋级的依据。 B合格 1、绩效良好,工作质量和效率有时高于标准; 2、专业知识较丰富; 3、总是自觉、顺利地完成工作。50% 1、关注个人的发展和培训需求。 2、符合当年度评优条件。 3、与年终奖金挂钩; 4、可作为工资晋级的依据 C基本合格 1、基本能按计划和标准完成工作。 2、知识与能力符合职务要求。 3、偶尔需要监督和督促。25% 1、不获参加当年度评优资格; 2、与年终奖金挂钩; 3、次年的薪酬原则上不获晋级; D不合格 1、不能按计划和标准完成工作。 2、知识与能力不符合职务要求。 3、工作经常需要监督和督促。 1、与年终奖金挂钩; 2、建议劝退或辞退。 备注: A、考核结果A、B、C、D等级的确定,由评估人最后确定,不受考核分数限制。 B、有以下情况者,年终考核等级不得列为A和B等: 在20XX年工作期间受记过处分者; 旷工达1天以上。 八、考核时间安排: 内容说明日期执行人 分发考评表20XX/12/15人力资源部 自评被考核者进行自评并递交自评后的考评表予第一评估人20XX/12/15---20XX/12/19被考核人 一级考核进行一级考核20XX/12/19---20XX/12/23第一评估人 二级考核进行二级审核20XX/12/23--20XX/12/31第二评估人 附: 《20XX年管理中心各部门员工绩效考核表》