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财务报告分析模板[谈医院财务报告与分析]

财务报告分析模板[谈医院财务报告与分析]财务报告分析模板[谈医院财务报告与分析]　　1.建立切实可行的医院财务报告与财务分折制度，为医院经营决策，医院质量管理，医院资源效率，科学合理编制预算，提供真实、可靠的重要的依据。加强医院经济活动中财务控制和监督，防范财务风险，具有十分重要的现实意义。　　2.医院财务分析的原那么：主次清楚、简单易行、选择代表性强、独立性强、准确性好的指标；选择数量化、货币化指标；选择互相协调、互相制约的指标，要求医院在相互制约与相互影响中实现相互平衡，保持良性运转。　　3.医院财务分析与技术处理方法，是把医院的经营决策、质量管理和...

财务报告分析模板 [谈医院财务报告与分析]　　1.建立切实可行的医院财务报告与财务分折制度，为医院经营决策，医院质量管理，医院资源效率，科学合理编制预算，提供真实、可靠的重要的依据。加强医院经济活动中财务控制和监督，防范财务风险，具有十分重要的现实意义。　　2.医院财务分析的原那么：主次清楚、简单易行、选择代表性强、独立性强、准确性好的指标；选择数量化、货币化指标；选择互相协调、互相制约的指标，要求医院在相互制约与相互影响中实现相互平衡，保持良性运转。　　3.医院财务分析与技术处理方法，是把医院的经营决策、质量管理和医院的资源效益等六个方面，进行财务分析：　　(1)预算管理指标　　①预算执行率：分预算收入执行率和预算支出执行率，反映医院经营在一定时期内预算收支管理水平。即预算收入执行率=本期实际收入总额/本期预算收入总额x100%；预算支出执行率=本期实际支出总额/本期预算支出总额x100%；　　②财政专项拨款执行率，反映医院财政工程补助支出执行进度，即本期财政工程补助实际支出/本期财政工程支出补助收入x100%；　　(2)收支结余指标　　①业务收支结余率，是指医院收支结余占总收入的比率，能够表达医院财务状况，开源节流的程度及医院管理水平，即业务收支结余/(医疗收入+财政补助收入+其它收入)x100%;　　②资产负债率，反映医院全部资产中筹资借债所占的比重，有多少是靠负债得到的，如年度内资产负债率>30%，说明医院自有资金开展的能力差，负债经营，如>100%说明医院将资不抵债，黄牌警告；其比率为负债总额/资产总额x100%；　　③流动比率，反映医院的短期偿债能力，其流动比率槃200%，只在到达这个比例，才有足够的偿债能力，其比率为：流动资产/流动负债x100%；　　(3)资产运营指标，是评价医院占有一定资金，实现收入收益所到达的水平；　　①总资产周转率，反映医院的运营能力，如周转次数越多，说明运营能力越强，反之，说明运营能力差，其比率为：（医疗收入+其它收入）/平均总资产；　　②应收帐款，周转天数，反映医院应收帐款的流动速度，其比率为：平均应收帐款余额x365/医疗收入；　　③存货周转率，反映医院为病人提供的药品，卫生材料和其它材料的流动速度，以及存货资金，占用是否合理，其比率为：医疗支出中药品，卫生材料和其它材料支出/平均存货；　　(4)本钱管理指标，反映医院每门诊收入消耗的本钱水平。　　①每门诊人次收入、支出及门诊收入本钱率，是反映每门诊收入消耗品的本钱水平，本钱越低，收益就越多，其比率为：每门诊人次收入=门诊收入/门诊人次；每门诊人次支出=门诊支出/门诊人次；门诊收入本钱率=每门诊支出/每门诊人次收入x100%；　　②每住院人次收入，支出及住院收入本钱率，是反映每住院病人收入所消耗的本钱水平，其比率为：每住院人次收入=住院收入/出院人次；每住院人次支出=住院支出/出院人次；住院收入本钱率=每住院人次支出/每住院人次收入x100%；　　③百元收入、药品、卫生材料，反映医院药品，卫生材料消耗的程度与管理水平，即药品、卫生材料/(医疗收入+其它收入)x100；　　(5)收支结余指标　　①人员经费支出比率，反映医院人员工资、福利、奖金等薪酬收入的上下，其比率为：人员经费/（医疗支出+管理费用+其它支出）x100%；　　②公用经费支出比率，反映医院对人员的商品和效劳支出的投入情况，其比率：公用经费/（医疗支出+管理费用+其它支出）x100%；　　③管理费用率，反映医院管理效率，其比率为：管理费用/（医疗支出+管理费用+其它支出）x100%；　　④药品、卫生材料支出率，反映在一定时期内医院的药品、卫生材料在医疗业务活动中的消耗，其比率为：（药品支出+卫生材料支出）/（医疗支出+管理费用+其它支出）x100%；　　⑤药品收入占医疗收入的比率，反映医院药品收入占医疗收入的比重，一般医院的比例为2：3，反之出现以药养医现象，其比率为：药品收入/医疗收入x100%；　　(6)开展能力指标，反映医院财务增长和可持续开展能力，是医院经济实力的重要表达。　　①总资产增长率，反映医院的开展能力，其比率为：（期末总资产—期初总资产）/期初总资产x100%；　　②净资产增长率，反映医院净资产的增值情况及开展潜力，其比率为：（期末净资产—期初净资产）/期初净资产x100%；　　③固定资产净值率，反映医院固定资产的新旧程度，其比率为：固定资产净值/固定资产原值x100%；　　4.正确进行医院各项指标的财务分析，分析医院年度内各项指标的增减变化.升降趋势，并查出原因，从而判断医院经营决策，医院的效劳效率，效劳质量，医院的运营能力，收益能力，偿债能力和开展能力。医院经营的目的是逐步满足广阔人民群从对医疗保健的需求，目前推广的新型农村合作医疗制度根本解决了看病难，看病贵的问题，患者已得实惠，医院也取得了较好的经济效益和社会效益。模板,内容仅供参考　　

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