主管人员建立经营共识训练

主管人員建立經營共識訓練人力資源經理雜誌社主辦講師:楊震寰21世紀的最新組織理論ChaosTheory混亂理論由來市場環境改變太快，太亂，無從掌握。組織是一開放系統。內容蝴蝶效應大架構比小部份重要組織應了解對市場環境充分了解。市場環境中有那些資源可運用或對組織影響。組織應有態度快速反應及應變力彈性資訊充分溝通企業生存與願景間的關係1998年美國顧問公司曾針對1000家公司進行五年存活率調查發現有願景比沒有願景的公司存活率高出三倍團隊合作與野雁飛行的啟示成群飛行的野雁比單飛的野雁增加70%的空中浮力亦即可延長70%的續航力VISION願景組織未來發展的憧憬吻合公司的經營理念產品服務能力可及的願景VISION形成的要素公司成立時的使命及歷史背景企業主與經營團隊的偏好市場環境公司內外資源核心技能及獨特的競爭力公司願景VISION與經營策略我們希望經營的產業及範疇是什麼？這個產業應具備的基本要件我們有嗎？在這些基本要件中那些是我們的核心技術？那些核心技術比我們競爭者強嗎？誰是我們的客戶及目標市場？我們的產品或服務如何滿足客戶？我們希望公司經營達到何種境地？一家全球化公司2000年願景本公司在2000年代將成為一家以市場為導向的全球化公司，在美洲、歐洲及亞太地區市場都佔有領導地位；公司總部可以設在全球任何地點；高度的分權；由多國籍的專業經理人負責經營分散在各國的業務；由多重不同文化背景的工作團隊共同分享公司的願景、價值觀、業績表現、獎勵、及利潤目標。宏碁集團二十一世紀願景21in2121世紀要有21家上市公司中華汽車2005年4大願景成立中華汽車亞洲技術研發中心加速建立完整自主設計2005年前海外產銷規模超越國內產銷規模使中華汽車於2005年成為亞太地區模範汽車廠，並達到年產量50萬輛AMP的願景VISION本公司負責提供各種電子產品，網際網路，通訊器材的電子連結器設計、生產及行銷。成為世界級的公司，在業界保持領導地位，一方面提供客戶最大的價值及解決 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，另一方面給予股東豐富的投資利潤及員工有挑戰性及滿意的工作環境。MISSION使命為達成願景必須要完成短中長期的目標，任務如何完成目標需要策略中華汽車2005年3大使命拓展大陸市場擴大國際分工建立自主研發能力巴瑞克礦業的企業目標成為北美金礦公司中的領導者。以新礦源的取得與既有礦源的開發成長。採行穩健的財務政策。利用有效的風險分散政策，防止金價波動。VALUE價值觀觀念引導認知產生行動共同認知帶來團隊合作團結力量才有公司發展價值觀VALUE包含內容員工道德行為規範提供員工良好工作環境的承諾鼓勵創新，品質，效率重視客戶滿意及服務塑造支持性的組織氣候AT&T美國電話電報的價值觀尊重個人全力協助顧客最嚴格的誠信標準創新團隊合作IBM的價值觀尊重個人提供客戶世界上最佳的服務秉持『任何事都要做到盡善盡美』的理念Digital迪吉多電腦的價值觀對員工有信心BeliefinourEmployees公平就業機會EqualEmploymentOpportunity開放式管理模式OpenDoorPolicy工作權公平加強行動AffirmativeAction內部升遷 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 Promotionfromwithin簡易明瞭Simplicity&Clarity品質Quality防止性騷擾PreventiononHarassment誠實及負責Honesty&Responsibility良好的工作環境Goodworkingenvironment愈多教育愈多受益Moreeducationmorebenefits團隊合作及合夥關係TeamworkandpartnershipHP惠普科技的價值觀信任員工Beliefinourpeople強調一起工作及分享獎勵Emphasisonworkingtogetherandsharingrewards一個優異的工作環境許多公司追求但很少公司做到Asuperiorworkingenvironmentwhichothercompaniesseekbutfewachieve走動式管理模式Managementbywanderingaround開放式管理模式Opendoorpolicy有多少錢做多少事，絕不做長期借貸Payasyougo---Nolong-termborrowing市場的擴充及領導地位要靠新產品的貢獻Marketexpansionandleadershipbasedonnewproductcontributions客戶滿意比什麼事都重要Customersatisfactionsecondtonone任何事上都要表現誠實及正直Honestyandintegrityinallmatters中華汽車的價值觀誠信。關懷。負責共同價值觀與團隊合作SharingValue&Teamwork願景VISION使命MISSION價值VALUE策略STRATEGY行動ACTION誰是我們的客戶內在客戶外在客戶真實一刻MomentOfTruth,MOT在與客戶接觸時，抓住關鍵時刻，提供超出客戶的期望給予客戶驚喜如何找尋真實一刻MOT腦力激盪，創意革新獲取客戶熱忱公司的營運流程與客戶接觸面有那裡確認現有客戶的需求及潛在客戶的期望確認競爭者及其優於我們公司的地方市場資源可否運用真實一刻的構想融入標準作業流程真實一刻與作業標準MomentOfTruth&Standards上門參觀Shopping下單採購Purchasing作業標準真實一刻StandardsMomentofTruth售後服務Aftersales再次購買Re-Buy真實一刻與客戶熱忱MOT&CustomerEnthusiasmMOT超過客戶的期望客戶熱忱及忠誠ExceedingCustomerExpectationCustomerEnthusiasm附和客戶的期望客戶滿意MeetingCustomerExpectationCustomerSatisfaction低於客戶的期望客戶失望BelowCustomerExpectationCustomerDisappointment培養客戶熱忱及忠誠度個人化的行銷方式全面品管的系統預警客戶資訊回饋建立真實的期望產品服務滿足客戶提供確實保證承諾提供產品服務知識負責處理客戶抱怨7S架構SharingVision,Mission,Value分享願景Strategy策略Structure組織架構System,Standard制度系統及標準Staff適才適所Style管理風格Skill技術及專業能力公司的策略Strategy策略與願景、使命間的關連？現有公司能力、資源如何與策略關連達成未來的發展？市場現況及未來發展與策略的關連？競爭策略？產品/服務策略行銷通路策略價格策略推廣策略公司的組織架構Structure組織架構是否配合策略規劃？組織架構運作是否易於業務推展？溝通？現行組織架構如何調整配合未來業務發展的組織架構？組織架構是否有助縮短決策過程時間？功能組織架構專案組織架構矩陣組織架構區域組織架構官僚組織架構扁平組織架構組織，策略與技術策略組織技術公司的制度流程Systems制度及流程的設計是否附和策略及組織架構的要求？價值觀？制度及流程是否有明確的標準，而標準之設定來自“超越客戶的期望”？制度及流程是否在促進客戶的滿意度？由“真實一刻”MOT來設計制度及流程的標準現行制度及流程的檢討及改善因應未來發展所需制度及流程的設計與規劃公司的員工Staff員工的任用是根據策略及組織架構？員工是否適才適所？員工是否充分了解公司願景、使命及價值觀並融入工作中？員工的向心力及團隊精神？員工任用及甄選制度員工績效 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 員工薪資福利制度員工教育訓練及事業生涯規劃制度人力資源規劃及發展以迎合組織再造公司主管的管理風格Style主管的管理風格附和公司倡導的價值觀？主管的管理風格是否促進正面的組織氣候發展？主管的管理風格是否促進團隊合作？主管的管理風格是否激發員工士氣？重視溝通協調及達成共識有效運用領導管理技巧激勵員工士氣鼓勵員工創新冒險資源合理分配及有效利用提升員工生產力公司員工的技能Skill那些是公司的核心技能(CoreCompetency)？公司的核心技能(CoreCompetency)如何與市場環境及資源互動？公司的核心技能(CoreCompetency)如何因應競爭者的挑戰？員工技能盤點及評鑑員工技能證照制度員工專業技能訓練提供員工研發及創新的工作環境及資源建立以技能為基礎的薪資獎勵制度台積電的願景VISION做一個全球最有聲譽，以服務為導向並替客戶創造最大利益的專業積體電路製造服務公司因而成為獲利最高的一流半導體企業台積電的經營理念及價值觀堅持高度職業道德專注於「專業積體電路製造服務」本業放眼世界市場，國際化經營注意長期策略，追求永續經營客戶是我們的夥伴品質是我們工作與服務的原則鼓勵在各方面的創新，，確保高度企業活力營造具挑戰性、有樂趣的工作環境建立開放型管理模式兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會Intel英代爾的願景VISION在電腦業成為一位超越群倫的微處理器供應商，以充分滿足我們的客戶、員工和股東Intel英代爾的價值觀以顧客為導向以成果為導向紀律有挑戰性，安全的工作環境品質勇於冒險大都會人壽的願景VISION大都會人壽及關係企業在於提供高品質、有創意、符合需要的保險產品和服務。在客戶、同仁和社會大眾成果共享的前題下，追求企業的成長及業界的領導地位。大都會人壽的價值觀客戶至上、品質第一擢才適用、成效卓著積極參與、榮辱相繫創新求變、勵行實踐有效領導、眾志成城誠信公平、承續傳統回饋社會、造福人群超越自我、再創新頁、福茂公司的願景VISION福茂公司希望提供我們社會一個優美的音樂/視聽環境，追求高品質的服務，及市場領導者的地位。“OurBusinessisMusic”福茂公司的價值觀誠實營利品質責任管理社會責任客戶至上專業分工競爭對手內部創業通用汽車的願景VISION在全球交通運輸工具及相關產業中成為市場的領導者，以優良的產品品質及服務超越客戶的期望通用汽車的價值觀對促進客戶熱忱做出承諾對追求卓越做出承諾團隊合作尊重及信任個人不斷的改善通用汽車對信念及價值觀描述GM’sBeliefs&Values客戶的滿意是透過----CustomerSatisfactionThrough員工People邀請通用汽車員工成為公司的經營夥伴InvitethepeopleofGMtobefullpartnersinthebusiness認識員工是公司最重要的資源Recognizepeopleasourgreatestresource顯示公司管理階層對員工的承諾Demonstrateourcommitmenttopeople對待員工給予尊重Treatpeoplewithrespect永遠不妥協我們的正直及誠實Nevercompromiseourintegrity通用汽車對信念及價值觀描述GM’sBeliefs&Values客戶的滿意是透過----CustomerSatisfactionThrough團隊合作Teamwork建立團隊聯合行動Buildthroughteamworkandjointaction負起領導的責任Takeresponsibilityforleadership重視溝通的工作Makecommunicationwork彼此互信互賴Trustoneanother在應用此價值系統時能保持一貫性Demandconsistencyintheapplicationofthisvaluesystem通用汽車對信念及價值觀描述GM’sBeliefs&Values客戶的滿意是透過----CustomerSatisfactionThrough持續品質改善行動ContinuousQualityImprovement持續品質改善行動做為每位員工的工作目標Makecontinuousqualityimprovementthegoalofeveryindividual不論我們做任何事都應將品質觀念放入Putqualityineverythingwedo消除任何形式的浪費Eliminateeveryformofwaste運用技術做為工具Usetechnologyasatool接受改變當做機會Acceptchangeasanopportunity在各階層都建立學習的環境Establishalearningenvironmentatalllevels.“本課程的目的”如何在經營團隊中取得共識，同心協力共同發展、建立及推動貴公司的願景、使命及價值觀