办公楼物业项目费用测算报价办公楼物业项目费用测算及报价本着实事求是、质价相符，
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
上岗，参照行业有关
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
，对**集团江北计划发展中心营销中心、办公大楼安全护卫，环境保洁，水、电维修等物业管理费用的构成做如下测算：一、员工工资及劳动保险等：项目部负责人1X1000X12=12000元/年护卫队员10X700X12=84000元/年（营销中心6人计50400元/年、2-3楼办公楼3人计25200元/年、出入口1人计8400元/年）维修工1X800X12=9600元/年保洁员4X620X12=29760元/年（营销中心2人计14880元/年、2-3楼办公楼1人计7440元/年、外围环境1人计7440元/年）营销中心和2-3楼办公楼是一个整体，在**集团江北计划发展中心的物业管理活动中主要以营销中心为工作重点。项目部负责人、维修工、外围卫生保洁、出入口的安全护卫的服务为营销中心和2-3楼办公楼共同享用，因此产生的费用由营销中心和2-3楼办公楼共同承担合计：营销中心为84000元/年，2-3楼办公楼51360元/年二、办公费办公耗材、通讯费、交通费等合计：6000元/年三、维修、护卫、保洁费维修
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
（按实结算）；保洁工具分摊及耗材4000元/年（含尘推、抹布、毛刷、玻璃刮、尘掸、大小扫把、水管、地刷、垃圾袋、清洁剂、消毒液、去污剂、洗衣粉、洁厕灵、洗手液、卫生纸、卫生球、香皂、喷壶等）；保安器材分摊及易耗材2000元/年（强光电筒、电水壶（饮水机）、手套等）；合计：Y6000元/年四、不可预见费用：如节日装饰费、配合**集团江北计划发展中心开展活动费等预计为：5000元/年五、利润：8%前四项之和的8%152360X8%=12189元/年六、税费：5.5%前五项之和的5.5%：164549X5.5%=9050元/年二至六项费用均为**集团江北计划发展中心营销中心和2-3楼办公大楼的物业管理活动的费用，营销中心和2-3楼办公大楼各分摊为19119.5元/年。**集团江北计划发展中心物业管理范围中，1楼营销中心（建筑面积约1700川）、2-3楼办公大楼（建筑面积约1500m2）（不包括办公室内、食堂）的物业管理费用为：1楼营销中心103119.5元/年，2-3楼办公大楼70479.5元/年。由于**集团江北计划发展中心的物业管理对我公司的意义非常重大，为了表示我们的诚心，本着保本微利，我公司愿以1楼营销中心5元/m•月，2-3楼办公大楼3.9元/m•月接管**集团江北计划发展中心。
浙公网安备 33021202002483