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科研项目绩效考核办法
第一条 为全面推行项目化管理，进一步落实项目经理负责制，调动项目成员积极性，在公司整体考核框架体系下，制订此项目绩效考核办法。
第二条 本办法的考核对象为执行科研项目的项目组长及全体成员，适用于公司所有科研技改项目的考核。
第三条 公司成立项目绩效评审委员会负责实施项目的绩效考核。委员会主要组成人员为：总经理、技术副总经理、研发中心经理、财务结算中心经理。
第四条 考核方法
项目绩效得分=项目预算执行得分-项目规范扣分-项目进度扣分-项目事故扣分
1、 项目预算执行的考核得分计算：
项目预算费用执行情况
得分
节约10%及以上
每节约1%在100分的基础上加1分，加至40分封顶。
当节约10%或超支10%以内
100
超过预算10%及以上
每超过1%在100分的基础上扣1分，扣完为止
2、项目规范的考核：
执行科研项目应有以下方面的规范
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
：
a项目实施计划及变更控制；
b项目组织及管理；
c项目风险控制；
d问题处理及沟通管理；
e项目目标及执行
标准
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等。
每缺省一项扣5分；有相应规范计划的，视执行情况扣0～3分。
3、项目进度考核：
项目时间进度情况
得分
提前计划15个工作日以上完成
加5分
按期完成或逾期15个工作日以内完成
不加不减分
逾期15个工作日及以上
每超3天扣5分，扣完为止
4、 项目事故考核：
级别
严重程度
对产品功能或性能或操作的影响
绩效得分
一
严重
在项目实施过程中发生重大事故或事件，如索赔或媒体爆光。导致项目无法进展，并给用户或公司造成直接损失的。
项目总绩效得分为0
二
重大
在项目实施过程中，因人为原因，导致客户方系统宕机2小时以上；或产品重要特性不符合用户要求；造成工程严重延期，或对市场造成严重的负面影响，或用户提出投诉的。
每次给项目总绩效减20分
三
一般
在项目实施过程中，人为因素导致产品一般特性能不符合用户要求；轻度影响产品功能或性能的，或操作不方便，造成用户对项目提出意见的。
每次给项目总绩效减10分
四
轻微
在项目实施过程中，出现不影响产品的功能，但对产品外观有一定影响或造成用户操作不便现象的。
每次给项目总绩效减1分
注：具体的考核周期在项目计划中进行确定，并报人力资源部备案。
第五条 项目绩效考核操作流程为：
项目立项
项目启动
项目计划评审
未通过 通过
文档准备和数据计算
实施项目审计
项目考核
1.项目立项：
a.根据
合同
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或者有关信息确定项目,提交立项报告，获取项目号；
b.指定项目组长，组建项目组及获取项目组核心资源；
2.项目启动和计划评审
a.根据项目要求及时编制《项目实施计划》、《项目费用预算》和项目相关规范文档；
b.组织项目计划评审；
c.评审通过后，确定项目进度和项目预算基准。
2.项目启动及计划评审
根据项目特点在计划评审时定义具体的项目目标内容和时间。
3.项目文档准备和数据计算
当项目达成里程碑阶段目标后，开始准备项目文档和计算成本费用。按规范要求提交的管理文档和实施文档，以备绩效评审时查阅，统计项目预算执行情况，计算时间进度，统计质量事故。
4、项目审计
项目文档准备就绪后,由项目组长提交《项目总结报告》,由研发中心组织对项目实施过程的审计或检查。
5、项目考核
研发中心负责组织项目绩效评审委员会及相关人员进行项目绩效评审，并将项目绩效考核结果报人力资源部备案。
第六条 项目绩效考核奖励
项目绩效评审委员会可根据项目类型及项目执行难易程度、客户关系、资源限制等情况，依据相关
规定
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设置项目奖金及发放
方案
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，报总经理批准后执行。
第七条 考核结果应用
项目绩效考核结果将应用于并影响项目组长及项目成员的项目工资。
第八条 本办法由人力资源部和研发中心负责解释和修改，做为技术研发人员绩效考核的参考。
第九条 本办法从发布之日起施行。
浙公网安备 33021202002483