60-关于公司行政制度修改的通知

关于公司行政 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 修改的通知 司发【2009】第60号 现将公司行政制度最新修改版下发，此制度从2009年10月1日起执行。各地行政十一后安排时间进行培训，请各地认真贯彻执行。 特此通知！ 太立德仁公关传播机构  2009年9月30日 类别 内容 责任人 监督人 奖励及成长制度 考 勤 制 度 周一早晨8：00高层员工业务例会，全体员工例会8：30。周五13：00至14：00各分公司夕会 全体 全体 1、副总级以上员工早会、夕会迟到罚款起点100元，每分钟10元， 200元封顶；旷会罚款500； 2、副总级以下员工早会、夕会迟到罚款起点50元，每分钟10元，100元封顶；旷会罚款250元。 3、早会病假者提供医院病假条及病历原件按病假半天处理，早会临时请事假一律按事假半天处理 管理体系：早上9：00—12：00 ，中午休1小时，下午13：00—18：00 全体 行政 1、每月全勤无迟到者，无无故不打卡，无倒休者发给全勤奖 100元，连续三个月全勤者奖励300元 2、平时迟到、早退每次10元，每月超过3次为50元/次，迟到超过1小时按旷工半天处理； 3、无故不请假按旷工处理，旷工扣除工资额度的2倍，旷工三日按自动离职处理。公司有权扣除其本人未发的工资以及奖金提成；未提供病历原件和医院开具的病假条一律按事假处理，事假扣除当日工资。 业务体系：时间自由安排，每天上够8小时即可。其中10：00——17：30必须为办公时间 员工请假类别：事假、病假（需提供病历原件及病假条原件）、丧假（直系亲属去世给予2天）、婚假（晚婚10天，非晚婚3天）、年假（按劳动法） 办 公 环 境 管 理 制 度 在工作场所禁止骂人、打人、喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作 全体 行政 凡骂人、动手打人者，先提出口头批评，并在早会上检讨，第二次直接除名；打人者情节严重的移送司法机关；在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作罚款100元； 离开办公室的员工有责任检查自己所在办公区域的灯、电脑、空调、饮水机等办公设备电源（包括卫生间水电）是否关闭，并自觉关闭电源 违反者每次罚款100元； 检举者奖励罚款金额的50% 上班工作时间不应采用各种形式长时间聊天、打游戏、拨打声讯电话、私人电话、上网看与本职工作无关的内容 1、不遵守者先口头警告，严重者通报批评直至除名； 2、拨打私人长途电话未主动申明者，一经查处，公司将按2倍电话费的费用收取长话费。 禁止在办公区域抽烟 抽烟每次罚款100元； 员工应自带饮水用具，不得使用公司提供给客户使用的一次性饮水纸杯。 员工使用为客户提供的一次性水杯，先口头警告，警告三次以上每个纸杯罚款10元 为降低行政成本，杜绝浪费现象，公司用纸采用正反两面使用的方法 有浪费纸张者予以口头警告，警告三次以上每张纸罚款10元 每周一、周四早十点,相关人员对公司环境卫生进行检查,重点检查部位有电脑(显示器/键盘无灰尘),地面(干净),桌面(无灰尘),物件(摆放整齐),并做出评分 按部门进行评比，每个月评出最佳卫生合格团队，将授予锦旗 报 告 制 度 业务体系（客户关系体系）：各地副总（客户关系负责人）于每周日中午12点前将周 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 上交给陈光耀（罗壹翔），由陈光耀统一汇总上报给公司总经理。 全体 上级主管领导 1、副总级以上员工未按规定时间上交报告罚款起点100元，每小时10元，200元封顶；不交周报告罚款500； 2、副总级以下员工未按规定时间上交报告罚款起点50元，每小时10元，100元封顶；不交报告罚款250元。 财务体系：各地出纳于每周日中午12点统一汇总上交到蒋琼。 审计体系：各地审计须于每周日下午6点前将周报告汇总上报到周丽丽 行政体系：各地行政须于每周日中午12点前将周报告汇总上报到苏红 各体系汇总人员须于每周日晚上9点前将周报告上报公司总经理           类别 内容 责任人 监督人 奖励及成长制度           企业文化建设 为增加公司凝聚力，加强员工间交流，公司实行定期聚餐并定期组织集体活动     1、 每两个月各公司聚餐一次，标准50元/人 2、 每半年各公司组织1日游，标准200元/人 3、 每年各公司组织2日游，标准300/人 公司所有人员应于每周二12 点前上交视点以及对周末画报及上周公司视点荟萃的感悟。 全体 资源负责人 未按规定上传感悟每次罚款30元，视点被选中每期奖励30元； 助总及助总级以上业务部门员工每周视点必须被选中，管理部门员工每两周必须被选中一次 中高层员工 资源负责人 助总及助总级以上员工未按规定上视点每期罚款50元 每周星期二、星期三，助理总经理陈光耀将与如下人员通过电话形式，谈针对上周视点荟萃的感受，包括罗壹翔、陈光耀、方圆、邵刚、王娇、刘时、李广元、赵宏罡。 相关人员 罗壹雄 在沟通中如发现相关人员出现未阅读视点荟萃或未仔细阅读的情况，则每人每次处以50元罚款 新员工入职的第一天，公司发给《世界上最伟大的推销员》。新员工在一周内阅读完。从入职的第二周开始认真阅读羊皮卷，每天三次，并认真填写“成功记录表”。 全体 行政 未读1次早会上当众朗读并罚5个俯卧撑 员工必须积极主动参加公司组织的各类培训     各类培训迟到及未参加者按早会相关规定处理 员工在各类文件、报告中应做到信息准确，杜绝错别字 全体 上级主管领导 1.公司内部文件员工出现错字、错误的地方，先口头警告，严重者通报批评。 2.公司员工在给客户的文件中出现错字、错误的地方，每次罚款100元；情节严重并给公司造成直接损失者通报批评，并根据情况进行相应处罚 支持公司内刊建设，积极投稿 全体 业务中心 1、严禁抄袭文章，一经发现，罚款200元/篇。 2、各部、中心、分公司负责人未能按时提交稿件，罚款100元/篇。 3、助总级以下员工投稿，选中按0.2元/字计稿酬 助总级（含）以上员工每月须读一本公司推荐书目，普通员工每两个月读一本公司推荐书目，按时上交读书 心得 信息技术培训心得 下载关于七一讲话心得体会关于国企改革心得体会关于使用希沃白板的心得体会国培计划培训心得体会 全体 培训经理 1、 严禁抄袭文章，一经发现，罚款300元/篇；连续两次有抄袭行为者降职降薪 2、 迟交（3日内补交的为晚交）读书心得罚款200元/篇 3、 不交（3日后为不交）读书心得罚款400元/篇 在以下四种情况下，公司员工（不分级别）必须佩戴工牌：每周晨会（公司全体员工）、见客户、提报 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、执行活动 全体， 上级主管领导 1、若发现有员工违反，普通员工每次处罚10元，副总级员工（含各地总助）每次处罚50元，总部员工每次处罚80元 2、若经业务中心发现，各地未按处罚规定进行处理，当事人罚款比例上升1.5倍。各地副总按60%处罚 3、若被罗总发现，各地未按处罚规定处理，当事人罚款比例上升2倍。相关人员按60%处罚           类别 内容 责任人 监督人 奖励及成长制度 员工守则 应认真保管经管之重要文件、机件、物件或工具 全体 上级主管领导 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具罚款300元以上； 员工手机7：00-24：00应处于开机状态（活动前一天执行小组人员须24小时开机） 因手机关机或不接听（2小时内没有回复者）而影响工作者，副总级以下员工每次罚款100元，副总级以上员工每次罚款200元；导致严重后果者，追加处罚。 不得于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害； 全体 全体 1、有类似行为者，给以辞退处分；情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理 2、给公司造成经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失； ● 造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿50％一100％； ● 造成经济损失5万元以上的，由部门领导报总经理决定责任人应赔偿的金额 不得对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为； 不得蓄意损坏公司或他人财物； 遵守公司保密条款，不得故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害； 应服从工作安排和调动、指挥，不得无理取闹，影响生产秩序、工作秩序； 各级员工应切实服从领导的工作安排，按时、按标准完成领导交代的各项工作 不得滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资才，损公肥私，造成公司经济损失； 不得利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为 不得贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴； 在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业； 不得违反公司红线七条(如下)： ● 不在采购物品、资源时索取利益。含价值100元以上的礼品。 ● 不得向下级索取利益，含价值100元以上的礼品。 ● 下级不得向上级或上级的亲友赠送超过100元以上的现金或礼品。 ● 不得帮助同行做任何跟公司业务相关的工作，不得兼职取酬。 ● 不得泄露公司机密。 ● 不作假帐，不报假帐。 不得利用活动为自己或他人牟利（偷抢拿客户礼品、奖品、活动剩余物品） 思想进步，文明礼貌，团结互助 事迹突出的奖励200元以上； 每季度公司进行员工岗位绩效考核，并按部门进行优秀个人评选(部门需满4人以上，如不满4人的，由低于4人的部门合并评选)； 绩效考核部门排名第一的每人奖励300元 积极向公司提出各类合理化建议维护财经纪律，抵制歪风邪气 建议为公司采纳奖励200元以上； 努力为公司节约资金，降低成本 发现采购的同类、同质物品的，按节省资金额度的40%奖励 每年公司将评选年度最佳员工、最佳部门 年度最佳员工奖励800以上；年度最佳部门奖励2000以上 积极为公司推荐各类人才 被推荐人在和公司签订正式用工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 并工作一年后之后，对推荐人按以下进行奖励：推荐助理级员工，奖励 200元；推荐主任级员工，奖励500元；推荐经理级员工，奖励1000元；推荐总监级员工，奖励2000元； 积极利用个人资源为公司引进业务和特殊资源的 全体 行政 为公司创造了利润的、介绍业务的按合同额的5%—10%奖励（含公司管理费），介绍特殊资源的按照该资源创造利润的30%奖励（含给资源方的劳务费）。