质量活动月策划书

2011年 “质量月”活动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 为提高产品质量，提升公司产品的竞争力，根据公司总经理质量活动精神，全面提升员工质量意识。决定4月份为公司开展第二次质量月活动。本月的主题是：“铸出品质，铸出辉煌”。具体实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 如下： 一、活动组织结构          成立2011年度"质量月"活动小组。 组  长： 吴建东                总督导： 许振希  副组长： 苏文海  曾 辉  宣传员： 李海文  王德兴  策划员： 颜建生  成  员： 刘安生 罗时灿  彭庆武  李 军  林文斌  王树荣  林祖兴 吴金章 何增金  余金康  曾奇容 张发强 （设备） 活动小组负责策划、制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法及 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf ，以及其他相关事宜。各成员负责人组织、领导所管辖活动小组开展实施相关活动，并向组长汇报活动情况。 二、宣传  活动时间 2011年4月12日至5月12日 通过开展宣传、培训活动，引导全体员工加入到活动中来，努力形成        “全员参与，共铸大裕品质”的良好氛围。 活动口号：人人品管 共铸大裕品质     活动精神：贯彻、配合、执行 ---无任何借口  三、工作布置  1、第一阶段  （ 4月12日～4月11日） 完成时间 活动安排 负责人 4月11日 关于《2011年质量月活动实施方案》的通知 颜建生 4月11日 品管部负责组织召开质量活动月首次布置会议。 （活动小组成员学习、本次活动的目的、说明活动重点） 品管部 4月11日 管理部负责制作“质量月”活动宣传横幅，在公司门口及生产车间等场所悬挂；在宣传专栏上进行“质量月”宣传。 4月10日前完成。 管理部 宣传员 4月12日 7：30 管部负责组织召开公司2011年"质量月"活动动员大会。 （定于4月12日上午7：30，立松车间门口场地，全员参与） 刘安生 7：35 活动主持；总经理传达活动目的；活动组长发表讲话。 吴建东 4月12日 7：45 “全员参与，共铸大裕品质”签名活动。 王德兴 李海文 4月12日 7：55 找找《我的产品上榜了吗》活动；a.现场不良品图片 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 展. b.不良品实物展。（活动演讲后） 苏文海 曾 辉 王德兴 活动期间 "质量月"活动的相关内容，相关主题征文、剪影发送万德视界编辑组将"质量月"活动信息传递给员工。5月10日前完成。 王德兴 李海文       2、第二实施阶段 （ 4月12日～5月12日） 实施时间 活动内容 负责人 4月12日 开展“质量管理改进 干部先行"的活动，管理干部每人提出至少一项改进意见。 苏文海 曾辉 4月13日 开展“我为公司提建议，公司給我发奖金”建议收集活动。 截止： 活动起止日 互检阶段：下工序监督上工序，发现流入有质量问题产品，给予奖励30元；检验员、课长、主管现场鉴定后记录生效。 全员品管 4月14日 SU355803端盖进水口缩孔废品率57%工艺改进方案。 彭庆武 4月15日 重要客户走访，窗口对接活动：由市场部牵头，技术部、品管部、生产部参加，对重要的客户选2~3家，倾听意见和建议（如质量、交期、配合度方面），加深客户关系。 张发强 4月16日 检验员专业知识培训 试卷 云南省高中会考试卷哪里下载南京英语小升初试卷下载电路下试卷下载上海试卷下载口算试卷下载 测试。 王德兴 李海文 4月18日 炉头作业员培训：电炉原理、应用、修筑炉专业技能知识。 彭庆武 李海文 4月19日 质量体系运行状况自评、抽查，发货流程培训。 颜建生 4月21日 为提升钻头、丝攻刀具质量。寻找正规厂家代理统一供货，防止市场代理商冒牌等劣质刀具，影响产品质量。 余金康 4月22日 识图能力比赛 （曾辉制定比赛规则、图纸、产品：限时） 曾 辉 王德兴 4月25日 对重点供应商选2~3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求。 余金康 4月26日 每部门车间组织一次开展质量活动晨会。（时间不限，活动组长参加） 各部门、车间、班组 4月27~30日 管理干部：参与WY132S机壳造型技能大比拼。（各部门车间2名. 精一车间备物资用具、场地），教导员一名. 罗时灿 王树荣曾 辉 5月5日 设备仪器保养大检查（检查设备保养、点检状况），记录并提出改善要求。 许振希 吴建东 曾奇容 颜建生 5月12日 质量活动末次会议 （进行活动总结、表彰，对部门、车间团队及个人表彰） 全体成员 管理干部       合计15项              注：1. 以上实施情况全部以书面记录资料为准.    2. 各单位：结合部门工作实际情况，利用各类方式方法开展再学习、再宣传活动，充分利用公司"质量月"活动等信息晨会贯彻，提高全员的参与意识。 4月12日~5月12日  三、项目规则说明  （一）、"质量管理创新、干部先行"的活动事项。活动期间各主管起先锋带头作用，对员工进行引导和气氛带动。 1. 由各部门车间主管。对本部门的影响质量管理流程或相互配合现状，提出至少一项改进意见。 2. 相互督查：由各部门车间主管。至少找出一项其他部门的管理配合现状问题或改进建议。书面提交活动小组。 议案由改进部门提出改进方案，落实后，在末次会议大家一起评审改进成果。落实改善计划。预定于5月12日讨论并颁发奖金，5月15日~6月15日实施。6月15日评议结果。奖励同下。 （二）、我为公司提建议，公司给我发奖金：1. 发放建议表单，由小组设立采集意见箱，员工可通过日常工作现状，找出公司的管理、产品和技术等一系列潜在质量管理问题，向公司提出正面的改进意见或建议。（全员参与管理提案，部门主管收集建议单，不善于抒写员工语述给予记录建议，高度尊重员工的提案.） 建议有奖（只要从公司的角度出发，符合实际原由充分。意见或建议收到后经审核属正面促进改善内容即奖励10~30元）；对合理化的建议，在实施后根据改进所取得的效益大小，酌情奖励50~500元。 （三）、互检阶段：下工序监督上工序，发现流入有质量问题产品，给予奖励30元。申报检验品管课长、主管现场鉴定后记录生效。 （四）、SU355803端盖进水口缩孔废品率改进后仍然居高不下57%，由技术部负责提交书面工艺改进方案并实施。 （五）、为使管理干部更进一步提高对铸造机壳的管理。管理干部参与WY132 机壳造型技能大比拼活动。 1. 各部门车间主管至少2名参赛，团队辅助协作。 2. 精一车间备物资用具以及场地。活动负责人确认名单并安排比赛时间表。 3. 团队作战能力大比拼，辅助员可参与作业无任何限制。 比赛规则：a. 截止至叶片脱模完整后即算完毕； b. 验收型腔完整率，记录型腔缺陷处数； c. 记录操作时间，超过45分钟算淘汰; d. 参赛队员不允许造型工参加。 根据比赛结果评选前3名。各颁发团队奖状，并奖励聚餐费200元/队。 （六）、检验员专业知识培训、试卷测试。测试时间为60分钟，按计划日期测试时间由项目负责人制定通知，管理部做好培训测试记录。测试后交管理部阅卷。 测试评选前2名，各奖励50元。 （七）、炉头作业员培训：电炉原理、应用、修筑炉专业技能知识。技术部负责制定培训内容，管理部做好培训记录并存档。 （八）、a. 对各部门质量体系运行状况抽查，总结评分。 b. 发货流程培训. 由品管部提供评审表单，各部门主管选项自评。对各部门的主要质量因素进行自我评审，确认状态，对发现的问题进行限期改进和改善。 (九)、为提升钻头、丝攻刀具质量。寻找正规厂家代理统一供货，防止市场代理商冒牌等劣质刀具，影响产品质量。 （十）、为进一步提高员工看图能力，开展识图能力大比拼活动。比赛时间、报名表由项目负责人拟制并实施。 a. 指定产品、图纸.  b. 限制时间内找出产品对指定应尺寸。 C. 首轮测试5处，限制时间内找出对应尺寸。 d. 不允许众人参与 评选名次根据报名人数裁定，前三名分别奖励30、50、80元。 （十一）、由品管部与采购部共同牵头，由技术部、生产部参加，对重点供应商选2~3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求。突出示范效果，带动其他厂商的主动改进。 并做好供应商评审表记录。 （十二）、每部门车间组织一次开展质量活动晨会。邀请活动组长参加，时间自行拟定。 （十三）、重要客户走访，窗口对接活动：由市场部、总经理牵头，技术部、品管部、生产部参加，对重要的客户选2~3家，倾听意见和建议（如质量、交期、配合度方面）并做好出访记录，加深客户关系，旧客户开发新订单. 提升双方信息资源共享。 （十四）、设备仪器保养大检查（检查设备保养、点检状况），记录并提出改善要求。对各车间进行评比，评出最佳设备保养者1名。 （十五）、全体成员、中层管理干部参与质量活动末次会议。 a. 进行活动总结、表彰。 b. 对部门、车间团队及个人表彰 四、再培训、再学习、再提高活动 由各部门车间结合工作不同内容和实际需要情况，可涵盖或重点选择其中的设备操作，某个产品工艺改进，设备管理，现场管理，安全管理，公司管理等方面来作开展。突出贡献视效益大小给予奖励。 其他合适的技能比赛：欢迎提出，赢取更多建议奖金！ 五、总结及评估改进： 各部门主管要真正理解和把握"持续改进"的精髓和意义，按照策划-实施-检查-改进的PDCA方法来评估和改活动的项目。只有通过持续改进，才能不断改变公司管理现状，为客户提供更为满意的产品，实现公司质量品牌效益的提升。 各部门对改进的项目要自行检查，活动中好的方面予维持，应按更高的要求进行改进。改进的成果及开展的情况，及时上报至活动小组。 六、全面提升 各部门在开展"质量月"活动时，及时总结管理经验，不怕问题的暴露。通过活动，发现问题是本次活动的目的。应以"质量月"活动为契机，围绕公司产能指标、质量目标和2011年WODER品牌建设年推广。将"质量月"活动中好的做法引用到生产、日常的各项工作中；做到全员真正端正质量态度。 七、有关要求 a.  在每周生产例会最后利用十分钟左右的时间，由各项目负责人向活动组汇报各部门负责牵头的活动或部门内部活动的开展情况。 b.  5月10日前各项目负责人进行总结记录材料，利用照片、文字说明及其他成果展示的方式进行状况，并公布于质量月活动专刊行后续宣传教育。 八、 公司对整个"质量月"活动的开展情况进行列入浮动工资考核。期限未完成项目对责任人实施奖惩。对于阻挠、防碍或不配合质量月活动的人员，造成重大损失的，提交公司管委会处理。 九、经费预算：暂定    元，依实际发生额可能会有适度增减，实报实销。 （一）、宣传费用约600元； （二）、各类培训费用、竞赛奖金及其他各类材料耗费约为1500元；