餐厅员工工资方案
1、 基本工资,为最低的基本工资障,计算单位以每天计,上满全勤有全勤奖,另外加上工龄工资。
2、 考核工资,根据工作情况、员工评价以及主管领导评价进行考核,根据分数确定该项工资。考核分数为100分,考核工资按照分数计算,计算方式为:考核基本工资*分数%=考核工资
3、 效益工资,根据当月的成本核算,确定盈亏,设立基本的盈利金额,在基本盈利的基础上增加盈利的20%增加工资。该项工资上不封顶。未完成效益的按照效益的20%扣除考核工资。
4、 员工工资等于以上三项工资的总和。
餐厅员工考核评分表
1
考核项目
考核分数
考核
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
分数
备注
2
考勤
15
满勤不扣分、请假一天扣1分,迟到扣2分,旷工扣除全部分数(培训等同)
3
纪律
15
文明执勤、无违反公司规章制度。着装干净整洁,持工作证上岗。公司规章制度占10分,根据情况扣分,着装占5分,每次考核一分。
4
工作
20
对工作负责,积极配合各部门工作。上班期间不得脱岗、玩手机、游戏等,每次考核5分。工作不情绪化,故意损坏公司财物除照价赔偿外,并考核完全部工作分数。
5
饭菜质量
20
根据当日食谱做饭菜,保证饭菜质量和数量。
6
处理员工意见及监督饭菜浪费
10
虚心接受员工的意见,并合理的解释问题,处理不了的上报上级领导,与员工发生口角的扣除5分。发现浪费处理得当加2分。
7
卫生
10
餐厅卫生良好,检查一次不合格扣5分。
8
合理化 建议
10
提出合理化建议,提出一项加1分,不提不加分.连续两月不提者扣除全部分数。
9
总分
效益工资的计算方式:
当月的销售业绩—饭菜成本—1000元的机械耗损—1000元水电费用=效益
每月完成基本效益为1万元(暂定),在1万元的基础上多余的效益拿出20%做为效益工资,根据考核分数总和计算百分比发放。未完成的效益按照20%扣除工资,扣除工资按照扣除考核分数的的百分比进行发放。