在职员工
培训
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体系
【受 文 人】：全体在职员工 【呈文事由】：在职员工培训体系
【呈文部门】：行政人事部 【文件密级】：内部文件
一、目的
为了员工能更好的为公司提供服务，培训部将通过定期及不定期的方式给予心态调节、通用管理、个人素质能力提升等方面进行培训及分享。在职同事提升自身能力增长自身的价值的同时为公司提供更多的储备人才，为公司的发展持续澎湃助力。
二、 在职员工培训规则
在职员工培训主要分成两大模块：一是定期培训（晋升培训）；二是非定期培训；具体
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
如下：
（一）、定期培训（晋升培训）
1.0培训前准备工作：制定在职员工培训
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，培训时间等，主要包括：
(1) 制定在职员工培训计划；
(2) 甄别培训对象并提前七天要求业务部提交培训名单；
(3) 提前七天预约培训地点；
(4) 提前三天邮件提醒业务部安排培训事宜；
1.1培训计划课程模块内容说明：
(1) 心态课程培训
A. 人生需要忍耐和等待、情绪管理（宣导正确的人生价值观，控制情绪）
(2) 通用管理培训
A. 能力飙升的五把利刃、公众演讲基础技巧、请给我结果、团队建设（提升个人管理能力）
1.2培训对象的甄别方式：
（1） 死亡期
0-3个月，此时间段员工刚进入公司，陌生的环境、新的同事、业务不熟悉的处境等因素会导致员工心态波动较大，故此阶段不仅要关注员工生活状态、技能提升，更要注重员工心态调节；
（2） 提升期
3-6个月，此阶段员工已经基本熟悉了公司业务，习惯了上班的节奏，在兼顾业绩提升的同时渴望晋升在心底萌芽，针对此时期我们将重点放在个人能力提升及人际关系管理，为晋升为下一阶段打好基础；
（3） 成熟期
6-12月，此阶段员工对业务已经醇熟无比，心态、口才等已基本成型，此时间我们称之为成熟期，此时间段同事无比渴望得到晋升及认可，针对此阶段我们将重点偏重于管理者的基本技能及管理实战，让同事更有努力的目标及憧憬。
（4） 稳定期
12个月以上的同事已成长为业务精英，长期单一的工作导致生活乏味，同期的伙伴或许已有进入管理岗，从而导致心态上的波动，故此我们设计在鼓励同事学习管理知识的同事加入心态调整，让同事心态稳定同时唤醒工作激情。
1.3在职员工培训课程
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
(初拟)
（二）、非定期培训
转《5培训需求分析体系》
中诚商银（天津）有限公司
2015年09月17日
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