武汉市企业信息化十一五规划

武汉市企业信息化“十一五”规划 武汉市企业信息化“十一五”规划 武汉市经济委员会 二00五年五月 信息化是当今世界发展的大趋势，是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。党的十六大指出：“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。因此，加快推进武汉“十一五”期间企业信息化建设，对于促进全市工业跨越式发展，实现全市经济和社会发展的宏伟目标，具有重要的战略意义。 一、“十五”期间全市企业信息化建设总体评价 全市企业信息化在“十五”期间取得了明显成效，企业信息化已成为我市国民经济和社会信息化的重要组成部分。我市企业在ERP、CAD/CAM、PDM、CRM、SCM等方面的应用已经取得了一定的效果。应用范围覆盖了钢铁、机电、纺织服装、汽车制造、造船、建筑装饰等行业，并从大型企业向中小型企业沿伸。部分企业设计及制造过程的数字化、信息化，提高了生产效率，缩短了新产品开发周期，企业经营管理网络化、信息化初显成效，对传统生产方式形成了冲击，增强了企业核心竞争力，为企业带来了效益，推动了企业和国民经济的可持续发展。 1、信息化系统技术的应用呈现多样化趋势 “十五”期间，我市企业对信息化技术的应用普及有了很大的发展，应用系统不仅包括CAD（计算机辅助设计）、CAM（计算机辅助制造）、OA（计算机办公自动化系统）、MIS（管理信息系统）和财务管理系统等基础信息化内容，而且ERP（企业资源计划系统）、CRM（客户关系管理）、PDM（产品数据库）和SCM（供应链管理）等，综合管理信息系统也逐步得到发展；同时国际互联网技术和网络安全技术的发展也促使我市部分企业开始进入电子商务领域。 2、信息化技术的应用水平逐渐提高。 信息化技术的普及应用，给企业带来了明显的经济效益，很多企业尝到了甜头，我市一大批效益好成长快的企业已经不满足原有信息化水平，开始应用更新的技术来带动企业的跨越式发展。在CAD（计算机辅助设计）方面，正从传统的二维设计向三维设计系统转变；MRP、MRPⅡ系统单项应用逐步被ERP系统全面应用取代。企业在信息化方面的研发能力也越来越强，一批大型企业都有自己的研发机构，拥有一些自主开发的研究应用成果，武钢集团、武昌造船厂和709所等不仅能够满足企业自身的需求，而且还能开发出产品向市场销售。 3、信息化技术应用普及的领域逐渐扩大 “十五”期末，全市1417户规模以上工业企业98%进行了不同程度的信息化建设，其中23%企业实现了采购、设计、生产、销售等系统集成；75%企业建设了上述单项系统。而全市的中小企业有95%采用了信息技术，其中有73%的企业上信息化主要是用于文字处理、财务管理和上网查阅信息；13%的用于单项技术的计算机应用，建立企业的网站或在政府网站上建立了网页；9%实现局部的综合应用，建立了企业“计算机综合管理信息系统”。在各行业中均涌现出了一批信息化技术应用的示范企业，进一步促进了武汉市的企业信息化建设。 武汉小蜜蜂食品公司是全国农业产业化龙头企业，其产品主要出口到欧美等国家，欧美国家对食品质量要求都非常高，要求实现食品的“可追溯体系”，小蜜蜂公司的信息化系统很好的解决了这一问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。武汉健民的客户关系管理(CRM)系统很好的解决了对各地子公司的销售、财务的实时监控，结束了以往的混乱状况。武汉银鹏纺棉股份公司是国内著名的棉花流通行业分销企业，企业自建的“武汉棉花网”这一电子商务平台为公司实现B2B、B2C交易提供了完善的分销和物流保障体系。中百集团的电子商务系统使用日益完善，其发展领域逐步由武汉走向全省，实现对外扩张。 4、企业信息化建设的投资规模不断加大 “十五”期间，一些效益较好、条件成熟的大中型企业的信息化逐渐由设计、销售、财务等系统向管理和决策信息化迈进，一些成长性的中小企业也从信息单项应用的信息孤岛阶段进行集成。少数企业在信息化方面的投入达到数千万元，有的甚至高达数亿元，其带来的效益日益明显。 武钢2001年投资近2亿元开发的整体产销资讯系统，于2003年1月1日成功上线投运，实现了业务流程的重组，促进了管理现代化，有效降低了库存，提高了生产作业率，缩短了 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 订货期，每年带来的效益达5000万元以上，大大提升了武钢的核心竞争能力。 凌云科技集团公司随着企业不断的发展壮大，管理信息化成为企业的迫切需求，公司投入800多万元实施ERP、CRM等项目，每年提高生产能力20%以上，降低了成本，增加了利税。 正远电器公司是一家民营高科技企业，其利用信息技术改变传统管理方式，建设ERP和CRM系统，使企业成本大大降低，生产能力不断提高，为企业带来了巨大的经济效益，成为全区第一纳税大户。 5、企业信息化的组织管理机构和人员配置不断完善 “十五”期间，拥有信息化专门管理机构的企业越来越多，企业信息化主管也在逐渐由中层领导向高层领导转化，表明企业对信息化的认识程度越来越高。在人员的配置上也逐渐像高知识结构发展，武钢、武重、武锅、武船等大型企业聚合了一批企业信息化的专家技术人才。如武船信息中心负责人是国家造船行业的专家，并享受国家政府专项津贴，还有很多中小企业一方面聘请专家，一方面培养自己的专业人才，像正远电器、中北集团、健民药业等企业都是自己培养的专家。而且这支队伍还在不断的扩大，并向复合化方向发展，成为推进企业信息化的中坚力量。 “十五”期间，全市企业信息化建设还存在一些问题，主要表现在以下几个方面： 一是部分企业领导尤其是中小企业领导对信息化的认识有待提高。目前很多企业尤其是中小企业的领导，还不能从企业发展的战略高度认识信息化的重要性，不了解信息化建设的作用。或是认为信息化是万能的。由于知识的短缺和认识不足，致使许多企业领导人缺乏信息化建设的紧迫感和积极性。 二是中小企业信息化应用的总体水平不高，尤其是小型企业，计算机技术应用水平还很低。目前拥有计算机的中小企业有大约85％对计算机的应用还仅限于文字处理、财务管理和上网查阅信息上，尚处于初步利用阶段。与发达国家相比总体上处于初级发展阶段，距离实现管理决策信息化还相差甚远。 三是信息化建设缺乏总体规划，“信息孤岛”现象严重。超过75%的企业都没有信息化专项规划，由于没有规划，实施混乱，想到哪做到哪，导致后期软件子系统繁多，难以兼容，信息孤岛现象普遍。 四是传统管理模式制约了企业信息化发展。有的企业“穿新鞋走老路”，将信息技术应用在企业现有的、不合理的管理流程上，没有进行流程优化组合；有的企业传统的组织结构割裂了部门之间的联系和交流，在传递中造成信息丢失或误解；还有的企业属于家长式的管理，缺乏必要的规章制度，这些都不利于信息化建设。 五是资金和人才匮乏，信息化发展不平衡。资金与人才这两个老大难问题依然制约着企业，特别是中小企业信息化的发展。“十五”期间信息化投入虽然有了一定的增长，但85%以上的企业信息化的投入占总资产的比例平均还不到百分之一，有的甚至远远低于这个数字。在企业中既懂信息技术又通晓业务流程的复合型人才很少，能运用现代企业管理方法结合先进信息技术驾驭企业的高级管理人才更是极为希缺，人员流动频繁。由于资金和人才方面的巨大差异，导致大型企业和中小企业信息化发展极不平衡，有的大型企业信息化已经走到了全国的先进行列，但中小企业还处于起步阶段。 六是企业信息化的社会支撑体系不完善。首先表现在推进企业信息化的过程中政府的政策导向、资金支持和实施机制不完善，对企业信息化有效扶持不够。其次是企业在推进信息化的过程中缺乏必要的标准和技术规范，工程监督机制不健全，这样容易造成信息化实施的失败。第三是信息产业市场发育不完善，信息产业的市场化、社会化程度低。 二、“十一五”全市企业信息化建设思路、发展目标 (一)总体思路 根据党的十六大“以信息化带动工业化”的精神，在市委市政府的大力引导和支持下，坚持科学的发展观，围绕可持续发展战略，以企业为主体，用信息化改造传统产业，加快我市现代制造业基地建设。坚持总体规划，分步实施，实行市场化运作；突出重点，建设示范项目，推动全市企业信息化由产品制造过程自动化向纵深和集成发展，逐步实现管理决策信息化。 (二)发展目标 总目标：将研发技术、制造技术、管理技术、信息技术和过程控制技术有机的结合起来，通过有效的应用，带动产品研发模式和设计理念的创新、产品制造模式和方法的创新、企业管理模式和业务流程的创新、供应链协同商务模式和双赢机制的创新，实现研发、制造、管理和过程控制信息化。不断接受新信息技术并全面、深入的应用，扩大传统产业倍增作用，开拓和创造新的市场领域，从而全面提升企业竞争力。力争在“十一五”期间使全市企业信息化总体达到全国先进水平。 具体目标：至“十一五”末，全市70%以上的大中型企业实现信息化研发、信息化制造和信息化管理单一系统的集成与创新。其中各行业龙头企业和高新技术企业要在此基础上实现本地乃至异地基于产业链的多层次协同研发、制造、管理与过程控制信息系统全面集成。 50%的中小型企业使用办公自动化系统(OA)、企业资源计划(ERP)、计算机集成制造系统（CIMS）及产品数据库(PDM)等系统；100%建立覆盖重点部门、满足近5年应用要求的企业内部网络；20%开始网上交易。 构建全市工业经济信息化体系，以网络的方式整合、开发和充分利用工业信息资源，“十一五”期间将着力提升政务网站的功能，搭建延伸到各区和规模以上企业的办公平台；为推动武汉城市圈的工业化、城镇化和现代化，构建武汉城市圈企业信息化在线服务平台；随着电子商务的不断发展，联合市有关部门成立电子商务认证中心，为全市电子商务的发展提供服务和技术保障。 三、“十一五”全市企业信息化建设要点 （一）进一步推进科研、生产、经营管理和决策信息化 以企业计算机集成制造系统(CIMS)为理念，将传统制造技术与现代信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术等有机结合，推进企业科研、生产、经营管理信息化。一是大力推广计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工艺计划(CAPP)、产品数据库管理 (PDM)、计算机辅助工程(CAE)等研究、开发与设计自动化系统，缩短产品设计周期，提高产品性能，增加产品市场竞争力。二是在制造业中积极推进计算机辅助制造(CAM)、柔性制造系统(FMS)、离散控制系统(DCS)等加工制造自动化技术，加快制造业生产过程自动化进程，提高生产效率和产品质量。三是大力推广企业资源计划(ERP)和客户关系管理(CRM)等应用，加速实现企业经营管理现代化。四是加快企业信息化基础设施建设，建立企业信息网络，实现商务电子，推动企业信息化工作开展。 （二）健全企业信息化工作组织 推动企业建立企业信息主管(CIO)制度，设立企业信息化实施部门。大中型企业中要把建立CIO制度列为建立现代企业制度的重要内容之一，要在CIO的领导下，组织人员制定企业信息化的规划和实施方案，把企业信息化和企业的基础建设、技术改造、技术进步有机结合起来。 （三）积极稳妥地发展电子商务 以企业局域网络建设为基础，以利用互联网开展营销活动为出发点，发挥政府宏观规划和指导协调作用，逐步推进企业电子商务的开展。一是切实推进企业上网工程，搞好企业网站建设，引导、推动企业开展电子商务实践，为建立电子商务系统打好基础。二是建立电子商务认证中心，完善市场信息数据库，加快电子商务框架工程建设。三是本着“统一标准，联合建设”的方针，组织、联合金融部门和相关单位共同建设电子商务网络系统和武汉电子商城。 （四）建立和完善企业网络服务平台 一是以政府指导为手段，建立完善企业信息化网络服务平台，并与国家企业网联网，整合、集聚企业资源，建立全市企业数据库和产品数据库，向国内外动态发布产品、供求、投资、技术创新资源和招商信息，推动企业信息化建设。二是建设中小企业服务信息系统，综合工商、税务、统计、技术监督等部门的信息资源，为中小企业提供综合服务。三是通过建立公共开发环境和平台来支持信息技术及其应用的开发。 （五）实施示范项目，发挥典型引导作用 每年分行业、分类型、有重点的选出一批示范项目，树立典型， 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 经验，向全市宣传推广，以典型促应用，以应用促发展，由点到线，由点到面，推进全市的企业信息化建设。 四、“十一五”期间重点建设项目 (一)、电子政务建设项目 1、工业经济综合办公服务平台 总投资300万元。 2、武汉城市圈企业信息化在线服务平台 总投资800万元。 3、武汉数字证书认证中心有限公司、中国电子商务协会武汉处 安全数字认证项目 3000万。 (二)企业信息化建设项目 “十一五”期间，企业信息化规划重点建设项目44项，预计总投资90316万元。其中申请银行贷款约9820万元，约占总投资的11%，企业自筹资金及其他约80496万元，约占总投资的89%；基建投资21300万元，约占总投资的24%，硬件投资37090万元，约占总投资41%，软件投资31926万元，约占总投资35%。 (项目总体情况见附表) 投资规模在1000万元以上的建设项目主要有16项，总投资86697万元，约占总投资的97%；具体项目是： 1、武汉重型机床集团公司 产品设计与管理数字化项目2500万元 ； 2、武汉凌久新技术公司 船舶系统信息化产品产业化 5200万元； 3、武汉汽轮电机股份公司 企业信息化建设4896万元 4、武汉烟草(集团)有限公司 武烟集团信息化建设项目 7500万元； 5、武昌造船厂 武昌造船厂机械化分厂信息化建设项目 5800万元； 6、武昌造船厂 船舶数字化建造工程 7037万元； 7、武昌造船厂 特种船舶的设计制造信息集成系统 9000万元； 8、武昌造船厂 船舶总装造船信息系统 8500万； 9、武昌造船厂 大型钢结构仓储信息一体化工程 3000万元； 10、武昌造船厂 大型成套设备管理一体化信息空间工程 3500万元； 11、武汉钢铁(集团)公司 数字武钢 19000万元 12、武汉中原电子集团有限公司 企业内部信息管理系统及设计制造技术信息化1030万元； 13、凌云科技集团有限公司 企业信息化项目4900万元； 14、凡谷电子技术有限股份公司 企业信息化项目1800； 15、银鹏纺棉股份公司　物流配送体系1534万元。 16、九州通集团有限公司 医药行业电子商务平台物流与供应链整合 1500万 五、规划实施的保障措施 （一）加强企业领导人的培训，提高对信息化重要性的认识 企业在信息化建设中，一定要抓好“一把手工程”，充分利用人才资源优势和政府的导向性，采取多种形式，有针对性的分批组织企业领导人培训，让企业主要领导亲自参与总体规划的设计、重大工程项目的决策，并对信息化建设中涉及到的方方面面进行组织协调。向企业主要领导宣传、演示利用技术和信息网络的好处，并由政府做广告对企业宣传到底利用信息技术和网络能为企业做些什么事情。 (二)加强政策引导，推动信息化建设 1、政府实施“信息传播计划”，将信息技术向各类企业进行宣传、推动，并免费向企业提供专家的咨询服务，分行业、分类别对企业进行指导，让更多的企业了解进行信息化建设的重要性和必要性以及发展趋势，增加企业的紧迫感和责任感；建立企业信息化示范企业和试点企业，以典型促应用，以应用促发展，多召开企业信息化项目演示会、经验成果交流会，增强企业信心；多组织企业领导到先进发达地区学习考察，开阔视野，借鉴经验，不断提高武汉市企业的整体素质，提高企业竞争力。　　 2、加强对企业信息化工作的调查研究和分析，把握现状，找出问题，做到决策时量体裁衣、有的放矢。关心企业需要什么，尤其是企业在信息化建设过程中的难点问题的及时发现，针对不同的情况会诊出相应的切实可行的解决方案。　 3、抓好信息化基础设施建设，修好桥，筑好路为企业信息化营造环境。一是政府指导下成立相关为企业信息化服务的机构和组织，如企业自己请专家咨询信息技术应用服务，政府可提供专家费用，成立企业信息化专家或咨询委员会对企业进行指导等。二是制订法规、各种配套政策，保证信息化的顺利实施；三是建立公平、公正、公开的市场机制，在各类示范企业的选择和企业信息化解决方案的选择方面引入市场机制，保证企业信息化的应用效果。四是对相关的软件产业，特别是技术依托单位进行扶持，组织技术依托单位进行信息化关键技术攻关。　 4、由政府提出战略性的引导策略和资金支持；加大企业信息化建设投入，充分发挥财政资金的导向性作用，四两拨千斤，推动武汉市的企业信息化建设。从投资、税收、知识产权、人才等方面，研究、出台相关优惠政策；建立武汉市企业信息化建设专项基金，用于企业信息化示范工程、推广运用、专家咨询和表彰奖励等。 （三）发挥行业协会和咨询服务机构等第三方力量的作用 行业协会和咨询服务机构等第三方力量是企业信息化建设的助推器，他们可以为企业提供信息化全面技术解决方案；为企业提供信息化咨询服务，深入企业进行调研；经常性地进行企业信息化的演示和技术推介会；组织各种层次、多种形式的企业信息化培训班；在运用中根据企业发展变化制订新的方案。利用行业协会等民间组织帮助推进企业信息化。　 (四)与IT企业合作，抓好信息技术应用平台建设 　　 通过建设信息技术应用平台，支持传统产业改造和技术创新，以提升工业产品竞争力为突破口，重点在汽车、纺织、机械、机床、食品等行业建设公共技术服务平台，加大信息技术应用力度，形成信息技术、工业产品及系统装备相结合的应用环境，推动软件、集成电路技术及产品与传统产业的衔接，提升传统行业企业的创新能力。