怎样当好安全处长

null怎样当好安全处长怎样当好安全处长双鸭山建龙矿业安全环保处 周中华 2008年4月18日内容提要内容提要一、安全处长的工作使命 二、安全处长的管理思路 三、安全处长的工作方法 四、安全处长的工作体会 一、安全处长的工作使命一、安全处长的工作使命 为企业 健康发展 保驾护航我们身边的事故案例给了我很大的启示：我们身边的事故案例给了我很大的启示： 东北某铁矿3月份，由于一个作业面没有设置局扇，三人没有采取任何措施，进入工作面，造成炮烟中毒，俩人当场死亡，一人抢救24小时后死亡； 政府对企业处罚100万元； 企业赔偿死者家属81万元； 处理事故费用14万元； 用于整改费用1.2万元（局扇和风带）； 事故直接损失195万元=1.2万元整改费用 千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！ 国家和地方政府出台了一系列政策，用来遏止事故的发生； 社会告诉我们：人是最宝贵的，人是无价之宝。所以说：所以说：1、搞好安全生产是企业发展中不可推卸的社会责任； 2、搞好安全生产是企业发展中唯一选择的必由之路； 3、搞好安全生产安全处长必须肩负社会和企业的双重使命。二、安全处长的管理思路二、安全处长的管理思路 明确了自己的工作使命，才能产生比较正确的管理思路。有了正确的管理思路，才能树立比较好的安全管理理念； 1、思路的梳理产生管理理念1、思路的梳理产生管理理念双鸭山建龙矿业的安全管理理念：双鸭山建龙矿业的安全管理理念：以技术为先导， 建立 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 体系， 强化现场管理， 实现本质安全。 .以技术为先导,实现本质安全，我们已经做到了（1）以技术为先导,实现本质安全，我们已经做到了（1） 以技术为先导,实现本质安全(2) 以技术为先导,实现本质安全(2)用吊罐法打天井避免了很多不安全因素以技术为先导,实现本质安全(3)以技术为先导,实现本质安全(3)使用最先进的自动程控提升设备真正达到提升系统的本质安全以技术为先导,实现本质安全(4)以技术为先导,实现本质安全(4)用曲轨矿车逐步取代侧翻活斗车，既安全，又高效以技术为先导,实现本质安全(5)以技术为先导,实现本质安全(5)采用了3.8米的大模板浇铸竖井，比1 米碹提高了质量，保障了井筒的安全性以技术为先导,实现本质安全(6)以技术为先导,实现本质安全(6)采用锚喷支护技术，是安全节约的好方法以技术为先导,实现本质安全(7)以技术为先导,实现本质安全(7)数千米双向贯通，误差只有20公分，给安全奠定了基础。我们准备采用的新技术和新装备：我们准备采用的新技术和新装备：1、逐步在井下使用大型无轨设备2、用大型铲运设备替代手工作业2、用大型铲运设备替代手工作业3、用大型专用设备提高生产效率3、用大型专用设备提高生产效率用先进技术提高效率,保障安全用先进技术提高效率,保障安全4、采用“诱导冒落法”回收采空区残矿和对采空区处理。 5、采用“美国管道输送技术”减少尾矿库的存水量，有可能解决井下采空区的尾沙充填问题。用新型爆破材料,保障管理安全用新型爆破材料,保障管理安全6、采用脉冲起爆器替代火雷管 是爆破材料的又一次革命2、思路工作法：2、思路工作法：(1)、台历工作法： 台历工作法就是利用《安全工作台历》，包括《日历》《周历》《月历》《季历》监督和约束本处所有人员的工作情况，包括：安全员一天走过的地方，对政府、公司、本处当天教办的工作进行检查、布置；发现的问题，解决的问题，还没有解决的问题；想要解决的问题；爆炸物品管理员的批复和监督情况，日常流程的执行情况；对外的业务情况，企业的各种情况，内业的各种工作；根据每个人到现场检查的情况给予汇总；填写到当日的《日历》中，与自己昨天的工作完成情况和今天没有完成的情况进行分析，为什么没有完成，没有完成的要列入明天的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 中；周末要对一周的工作进行总结，把一周的日历总结为周历；依次类推，做出月历、季历和年历。这样有利于自我约束，自我回顾；可以做到条理清晰，分工明确。 2、程序工作法： 程序工作法是要按照本处的工作程序进行操作和工作。程序工作法在西方国家和中国的西方外企应用比较广泛，他们不提倡经济惩罚，但是关键一条就是：辞退；笔者在外企安全管理几年，不论是澳企，还是加企，他们的安全管理模式是一样的，那就是非常教条的程序管理，一视同仁，按照程序做事，按照程序处理，我们应该借鉴他们的长处，建立符合我们生产现场的管理和制约程序，把 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 真正落实到现场。 3、浏览工作法： 浏览工作法就是要把自己的工作按照月、季、年进行计划，列出表格，这也叫“看本管理法”。同时也把政府和企业的临时任务列在自己每天要浏览的各种月历上，每天上班的第一件事情就是浏览自己的工作内容，看看今天需要做什么，准备明天做什么。等一天的工作结束了，还要进行回顾，把明天和以后的事情都列在月历上，等待明天的浏览。 4、反复工作法： 事故隐患是动态的，在生产的同时，事故隐患随时都有可能产生和发展，搞好安全工作就是要从生产现场的源头抓起，时时刻刻防止隐患的出现。反复工作法就是要对每天布置的工作进行检查或复查，在检查和复查的同时，发现新问题，查找新的事故隐患，再布置整改，确定时间对这些工作指定督办人进行跟踪落实， 然后根据落实情况，回馈到处务工作台历中，再由次日的工作安排中进行复查，在复查的同时，完成整个系统的全面检查，就象篦头发一样的对各生产现场进行反复的检查和复查，对所有工作的布置—落实—复查—更新—再检查—再落实—再反复的工作方法，是控制事故的有效方法。 5、对比工作法： 事故是已经发生过的，这也是我们都能够看到的；按照爱因里西定义，每一起事故的背后，都曾经出现过事故隐患300起，不安全行为和不安全问题3000起；这些隐患是看不见的，这就需要我们去认识、去判断，去评估、去预测；那么怎样认识、判断、评估、预测它是不是事故隐患，这要求我们在现场管理中不断摸索，不断提高自身工作经验和自身的工作能力；对比工作法就是让大家利用每天自己的管辖区域的每一个点，或者是每一件事情进行评估，经过一天或者是一个工作循环完成现场复查以后，把现场的实际情况再与每一个人的自我评估进行对比，然后对评估与实际的差异进行分析，查找各自的正确与错误，调整判断上的偏差，逐步提高管理水平。 6、制约工作法： 安全管理工作是一项非常难量化的工作，怎么样评价每一个安全员和所有工作人员的工作质量，使大家更好的积极工作，制约非常重要，怎么样相互制约，我认为：一是要靠全处的凝聚力，从各方面做好每一个员工的思想政治工作，团结大家，温暖大家，形成一个工作的合力，建设聚心工作的团队；另一个是靠制约；制约工作法就是建立制约体系和制约流程，从上往下一级管一级，从下往上一级负责一级，考核公开，对比公开，公正公平，一视同仁，制约肯定会取得很好的效果。 三、安全处长的工作方法三、安全处长的工作方法1、在安全管理机构中的作用； 2、安全处长必须遵循的8条原则； 3、安全处长必须树立良好的管理意识; 4、把握安全设施投入定位的原则； 5、员工素质定位与再造就的原则： ； 6、安全处长的工作流程； 7、安全处长必须掌握的知识； 8、制度与程序的落实； 9、安全处长重点工作的把控点 1、安全处长在安全管理机构中的作用； 1、安全处长在安全管理机构中的作用； 2、安全处长必须遵循的8条原则：2、安全处长必须遵循的8条原则：（1）、必须坚持为企业主要负责人全面管理安全生产的主体原则； （企业负责人给了我们方向、目标、力度，具体工作需要我们去思考，去谋划，去落实，我们就应该有相应的工作思路和方法，站在企业整体利益上看问题，想思路，定措施，跟踪落实，控制事故隐患的发生和发展）（2）、必须坚持“安全优先”的原则（2）、必须坚持“安全优先”的原则 （安全优先就是安全顺序第一，但不是安全老大，我们做任何工程设计，必须由安全处长进行安全审核，达到安全设计规范要求，该设计可以继续进行，达不到安全规范要求，必须重新设计。） （3）、必须坚持“横平竖直，从不护短”的原则； （从政府部门到各施工工作面，就应该面对事故隐患，及时制定相应的整改措施，进行整改，没有必要藏着捂着，横到边，竖到底，形成治理隐患不留死角的平面网络，及时消除事故隐患。） （4）、必须坚持“稳定执行，循序渐进”的原则； （制定政策、标准、制度要稳妥，不要“忽东忽西，忽高忽低”，要有一个主心骨，不能由着某个领导意图说东就东，说西就西，要给大家一个适应的过程，逐步改变，逐步提高。） （5）、必须坚持“程序化”管理的原则，不断完善，不断改进； （程序是大家认可的方法，既然大家都认可，我们就应该都执行，在执行过程中发现有不完善的地方，就应该及时进行评估，提出修改意见，更新和补充管理程序，切忌“霸权行为”，以安全第一为借口，炫耀自己的权力。） （6）、必须坚持“科学合理，本质安全”的原则，从源头控制事故； （制定措施，采取方法必须符合自然客观规律，必须符合人生存环境的需要，必须与强化现场监督结合起来，从隐患的萌芽处控制事故发生。） （7）、必须坚持“对接与反思”的原则 （采用每月一次对接会，推广经验，揭示隐患，沟通安全考核情况，统一意见，把持续改进放在下一步工作的最前面。） （8）、必须坚持“分清责任一票否决”的原则； （由于每月对各施工单位的班组长、安全管理人员要进行考核，在这些人中，由于“三违”和不按照隐患整改的时间节点完成整改的人，一律不给安全奖励，并且要给与经济处罚。）3、安全处长必须树立良好的管理理念 培养自己良好的“地窝子”持家理念，才能有将来的“五星级”理念；3、安全处长必须树立良好的管理理念 培养自己良好的“地窝子”持家理念，才能有将来的“五星级”理念；4、把握安全设施投入定位的原则：4、把握安全设施投入定位的原则：安全投入非常重要，但是安全投入必须符合生产的实际需要，必须符合人的适应能力和周围环境的需要。没有适合的环境和人，再好的设施也是白费。 5、员工素质定位与再造就的原则：5、员工素质定位与再造就的原则：不知道什么叫”顶板检撬”怎么把握自己的安全？ 员工素质是决定安全生产的直接因素，根据员工素质选择决定安全管理方法非常重要,当前制约安全生产的最大隐患就是人员素质，所以说：提高人员素质，刻不容缓！null面对我们的基础设施和员工素质，我们究竟应该怎么样审视我们的员工，打算怎么做?2008年安全培训部分计划2008年安全培训部分计划PreventionPreventionAlways bend your knees and try to keep the back straight to prevent excess strain Lift objects close to your body to decrease strain Get help if an object may be too heavy to lift alone Adopt a straight posture when sitting and standing6、安全处长的工作流程6、安全处长的工作流程方向、目标、资金、力度 1、承接决策者决策指令 2、制定整个企业的安全生产管理实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 3、承上启下落实到每一个角落 4、反馈和把控好每一个细节 落实基层、反馈基层、指导基层、服务基层7、安全处长必须掌握的知识7、安全处长必须掌握的知识（1）、基本标准：中华人民共和国国家标准 GB 16423—2006 金属非金属矿山安全规程 （2）、企业标准：工程设计质量标准、工程验收质量标准、安全设施质量标准。 （3）、基本法：中华人民共和国安全生产法； （4）、国家、地方有关安全生产的法律法规。 用标准保证设计、施工、验收的安全质量用标准保证设计、施工、验收的安全质量8、制度与程序的落实8、制度与程序的落实（1）不断修改和完善《安全生产责任制》，用《责任状》制约“安全生产责任制”的落实。 （2）用危险源识别和岗位风险管理推动“岗位安全 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 ”的落实。 （3）用程序管理落实 “各项安全生产规章制度”。标 准 操 作 程 序 TITLE标题Safety Training Procedure安全培训程序DATE OF ORIGIN起始日期19 November 20062006，11，19DUE FOR REVIEW复审日期19 November 20072007，11，19APPROVER批准人OHS Manager安环健部门经理DEPARTMENT/S TO WHICH THIS PROCEDURE APPLIES该程序适合的文件ALL所有LOCATION OF ORIGINAL DOCUMENT原始材料地点HSE Department 安环健部 标 准 操 作 程 序 TITLE标题Safety Training Procedure安全培训程序DATE OF ORIGIN起始日期19 November 20062006，11，19DUE FOR REVIEW复审日期19 November 20072007，11，19APPROVER批准人OHS Manager安环健部门经理DEPARTMENT/S TO WHICH THIS PROCEDURE APPLIES该程序适合的文件ALL所有LOCATION OF ORIGINAL DOCUMENT原始材料地点HSE Department 安环健部 STANDARD OPERATING PROCEDURE NO. OHS TABLE OF CONTENTS目录： 1. Introduction 序言 2. Procedure 程序 3. Table of Training Programs培训项目表 1. Introduction 序言 The site safety message Safe Production sets the standard expected of all personnel. Training is required to provide people with the knowledge required to perform their work safely and efficiently.安全生产篇章为所有员工设立了标准。培训必须教授员工必要的知识来安全有效地完成工作。 Safety training begins with site induction for all people starting work at the Caijiaying Zinc/Gold Mine. Training for safety practice skills follows the Induction program, and includes an introduction to emergency response. Personal health and workplace hygiene complete the core program.安全培训对所有在菜家营工作的锌金矿工作人员进行初步培训。之后是安全技巧培训，包括对应急的简介，人员健康和工厂卫生等主要项目的培训。 Department and skills specific training will also be offered. 也提供部门和具体技巧培训。 The range of programs includes:项目包括： Induction培训 Workplace Safety Program车间安全项目 Health Promotion Program健康宣传项目 Emergency Response Team Program应急组项目 Environmental Program环境项目 Departmental Training Program – skills & procedures部门培训项目-技巧和程序 Department managers and supervisors are required to facilitate and support the safety training program.部门经理和监理应该帮助和支持安全培训项目。 2. Procedure 程序 2.1 All Department Managers and Supervisors are responsible for ensuring personnel attend the training program as required.所有部门经理和监理有责任确保人员按要求参加培训项目。 2.2 The HSE Manager is responsible for coordination and delivery of the program.安全部门经理有责任协调和开展培训项。 2.3 All personnel will be inducted before they start work.所有人员在开始工作以前要进行培训。 2.4 All personnel will receive the Core Safety Training (six modules) plus Personal Hygiene as a minimum.所有人员要接受主要安全培训（六部分）和个人卫生培训。 2.5 Departmental training will include the specific hazards found in that department, and will include introduction to the Standard Work Procedures used in that department.部门培训包括该部门具体危险的培训 和对标准工作程序简介的培训。 2.6 Emergency Response personnel will receive training appropriate to their role. They are expected to participate in both training and drills to maintain their skills.应急人员要接受一些和他们职责相应的培训。希望他们参加培训和训练以巩固其技能。 2.7 The site management team, in consultation with the HSE Manager, will review and recommend additions or modifications to the site training program at intervals not greater than 12 months.公司管理组和安环部经理每年都要审核和修改培训项目。 2.8 All training will be delivered by competent persons, ideally with a formal qualification in training delivery and assessment.所有培训应该由有能力的人员讲解，并且在培训讲解和评估方面有正规的资格。落实制度的方法：落实制度的方法： 按照安全生产管理理念，细化安全管理工作：用程序化和标准化进行现场管理；只有把制度落实到现场，才能具体保证安全管理的系统性。 用强化培训使管理者知道安全管理，操作者知道安全操作，保证生产现场操作行为的安全性。必须执行审批和验收制度必须执行审批和验收制度（1）、企业内所有的单体工程设计必须由安全管理部门主要负责人进行安全审批； （2）、企业内所有工程的竣工验收由安全管理部门主要负责人参与验收。 实行重奖重罚制度： 实行重奖重罚制度： 强化现场管理，实行重奖重罚当月兑现，稳定员工队伍，提高全员安全意识的自觉性。 9、安全处长重点工作的把控点9、安全处长重点工作的把控点（1）、重点重大危险源的把控原则； （2）、生产现场的隐患把控原则； （3）、安全检查表的使用； （4）、必须执行的许可制度； （5）、每天执行的早会和晚结制度； （6）、实行现场检查办公制度； （7）、实行一月一次对接会； （8）、落实企业长远规划，建设绿色生态矿山 （1）重点重大危险源的把控原则： （1）重点重大危险源的把控原则： 竖井提升系统：提升器坠落，人员坠落，物体坠落。 通风系统：炮烟中毒，粉尘危害。 顶板：局部冒落，整体冒落。 爆破：直接伤害，间接伤害。 供电系统：触电，断电，短路。 尾矿库：溃坝，污染。 （2）生产现场的隐患把控原则（2）生产现场的隐患把控原则1、有轮，必有罩。 2、有坑，必有盖。 3、有高台，必须有护栏。 4、有危险，必须有标识。 5、有失误，必须有连锁。 6、有作业，必须有规程。 7、有设计，必须有安全作业指导书。 8、有施工，必须有程序和标准。（3）定期使用《安全检查表》对重点部位进行检查（3）定期使用《安全检查表》对重点部位进行检查《提升系统检查表》 《天车检查表》 《空压机检查表》 《尾矿库检查表》 《钢丝绳检查表》 《尾矿库检查表》 《火工材料检查表》 《锅炉检查表》（4）必须执行的许可制度（4）必须执行的许可制度凡是有以下活动，必须由安全处论证后签发相应的许可证 《动火许可证》 《有限空间作业许可证》 《爆破作业许可证》 《放射源移动许可证》 《开挖许可证》 DIG PERMIT 开挖许可证 DIG PERMIT 开挖许可证 Date日期:___________ Time时间:____________Permit Number许可证号:Permit Applicant Name:______________________申请人姓名Department:__________________ Position:_______________________部门 职位Location of Excavation开挖地点:Details of Excavation work开挖工作细节:Approvals Check List 批准检查清单Engineering approved是否得到工程许可Site Inspected by Permit Issuing Officer-----许可证发放人是否检查现场Electrical Cables /Other present--------------是否有电缆或其他现存Mechanical objects, e.g. Pipes/ other--------是否有机械物品，如管道等Other Hazards-----------------------------------是否有其他意外因素是否Civil supervisor ______________土建监理Electrical Supervisor:__________________电气监理Mechanical Supervisor:___________________机械监理YesNoYesNoYesNoYesNoYesNoNote: Page two (2) of this permit must be completed注意：第二页必须填写完整 Work Location and Excavation Sketch showing Electrical, Mechanical Hazards 开挖区域电气，机械危险示意图 Sketch 草图Details of Other Drawings/ Documents attached to this permit:附在本许可证上的其他图纸或工作细节Other Comments: 附注说明I (The applicant)___________________ understand the location of all known hazards in this location本人（申请人） 明白这个区域有众所周知的危险因素.Signature:_______________________ Permit Issuing Officer:___________________签名 许可证发放人Permit Closed 有效期:Date:_____________ Time:_________________日期 时间Permit Holder:_____________________ Permit Issuing Officer:__________________许可证持有人 许可证发放人 （5）每天实行的早会和晚结制度 （5）每天实行的早会和晚结制度早会的作用： 1、布置全矿安全管理工作； 2、把控生产现场事故隐患。 晚结的内容： 1、落实现场隐患排查； 2、记录分析隐患规律。晚结的作用：评估、汇总一天工作，计划安排明天的安全工作。晚结的作用：评估、汇总一天工作，计划安排明天的安全工作。（6）安全处长为副组长的现场检查办公制度,检查一线，服务一线,管理一线（6）安全处长为副组长的现场检查办公制度,检查一线，服务一线,管理一线 公司领导带头,每周一个循环的安全检查,发现问题现场及时布置解决。一周一个循环的现场办公会的作用：一周一个循环的现场办公会的作用：1、检查现场存在的问题； 2、决策问题的处理方法； 3、跟踪生产的进度现状； 4、服务于现场每个环节。（7）实行一月一次对接会（7）实行一月一次对接会会议目的：相互理解，相互支持，化解矛盾，解决问题，形成生产合力，控制事故发生。 参加人员:各生产单位和管理部门的主要负责人 、安全管理人员、井长、队长、生产和安全管理的主管。 会议内容： 1、成绩公布，不足暴光，解决隐患和问题方案。 2、奖励公开，处罚对接签字认可。 3、一月一课安全培训。对接会体现重奖重罚： 去年奖罚几乎平衡，今年加大奖励力度对接会体现重奖重罚： 去年奖罚几乎平衡，今年加大奖励力度奖励谁？处罚谁？奖励谁？处罚谁？ 1、用《月度安全奖励办法》奖励和制约班组长和安全管理人员；因为他们是产量、质量、安全、隐患整改、人员控制的关键点； 2、用《安全处罚细则》处罚不按照要求进行隐患整改、生产中的“三违”现象、造成事故和重大隐患的直接责任者。奖励的钱从哪来？奖励的钱从哪来？双鸭山市建龙矿业有限公司文件 政管字[2007]28号 ———————————————————————————————————————  安全生产基金提取、使用管理办法 为加强安全生产工作，保证安全资金投入，不断完善安全生产条件，改善员工的劳动环境，按照国家有关法律、法规的要求，特制定安全基金提取、使用管理办法，具体内容如下： 一、安全基金的构成和提取： 矿石工程款每月每吨按0.2元提取。井建工程款按2%进行提取。 三、安全基金使用范围 1、安全设施建设项目。2、安全整改项目。3、安全科研项目。4、安全教育经费。5、工业卫生设施建设项目。6、安全救援装备设施项目。7、安全奖励。8、安全外出学习考察项目。9、安全相关证件办理费用。10、职业病检查费用。11、安全设施检测费用。 六、本办法自2007年8月份开始 二ＯＯ七年八月二十八日   主 题 词： 安全 基金 管理办法 报公司领导、发各厂处、各井建公司、存档。 印发机关： 人事行政处 印发时间：2007年8月28安全环境整改效果（1）安全环境整改效果（1）安全环境整改效果（2）安全环境整改效果（2）安全环境整改效果（3）安全环境整改效果（3）安全环境整改效果（4）安全环境整改效果（4）安全培训同样需要投入（5） 安全培训同样需要投入（5） 安全环境整改效果（6）安全环境整改效果（6）安全环境整改效果（7）安全环境整改效果（7）安全环境整改效果（8）安全环境整改效果（8）安全环境整改效果（9）安全环境整改效果（9）安全环境整改效果（10）安全环境整改效果（10）安全环境整改效果（11）安全环境整改效果（11）安全环境整改效果（12）安全环境整改效果（12）安全环境整改效果（13）安全环境整改效果（13）安全环境整改效果（13）安全环境整改效果（13）（8）、落实企业长远规划，建设绿色生态矿山（8）、落实企业长远规划，建设绿色生态矿山三年实现二选厂的林果绿化三年实现二选厂的林果绿化今年实现一沟沟口绿化和形象工程建设今年实现一沟沟口绿化和形象工程建设四、我的工作体会四、我的工作体会1、充实、富有、满足； 2、安全管理没有诀窍； 3、把握细节非常重要； 4、办企业与持家一样； 5、用程序和标准控制现场； 6、安全为企业发展保驾护航！1、充实、富有、满足1、充实、富有、满足（1）、国企、外企、民企，人生三步曲，充实的人生给我带来了喜悦； （2）、起步、认可、推广，工作三步曲，富有的收获给我增加了信心； （3）、困难、轻松、快乐，过程三步曲，满足的事业使我感到了自豪； （4）、能够用我的努力，为企业减少事故，是我最大的福。我的日历表我的日历表2、安全管理的诀窍2、安全管理的诀窍只要控制了这两个“三防”，就能够控制事故： 硬件三防: 工艺、环境、防护设施； 软件三防: 制度、管理、人员素质； 3、把握细节非常重要 3、把握细节非常重要 人人动手控制细节； 处处三防保障安全。4、办企业与持家一样，人人都有好的思想意识，我们的企业就前进，就发展4、办企业与持家一样，人人都有好的思想意识，我们的企业就前进，就发展条件是一样的，因为思路不同，态度不同，所做的工作和目标就不同。 由于思路不同，目标不同，理念不同，那么工作方法就不同。 由于目标确定了标准，标准决定了方法，那么最后的结果就有很大差异。 造成这样差异的不是经济基础，应该是企业决策者的思路和理念，这个思路和理念就是指使你做事的意识。 nullnull企业是一艘大船， 安全护航是我的天职！ 承诺（2）承诺（2）null汇报人：周中华 2008.4.18