事业部及子公司管理模式下科研管理工作设想及策划 责任书编号 密 级 项 目 立 项 书 项目名称： 项目编号： 承担部门： 项目负责人： 起止时间： 年 月～ 年 月 年度 技术开发 部开发项目
申请表
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项目名称 部门名称 申请人姓名 性别 男 职 称 申请经费（万元） 起始年度 结束年度 研 究 内 容 提 要 申报部门审查意见： 盖 章 年 月 日 研管组意见： 签 名： 年 月 日 一、国内外现状 二、主要研究内容及研究方法 三、要达到的目标、成果形式及主要技术指标 要达到的目标： 成果形式： 主要技术指标： 四、前期工作基础 五、经费概算 1、人员费： 2、材料费： 3、试制费： 4、试验检测费： 5、差旅费： 6、活动费： 7、咨询费： 8、能源费： 9、折旧费： 合计： 六、合作单位（部门） 一．项目内容简要描述 二、国内外发展现状及简要说明 三、主要研究内容、技术关键及研究方法 （课题研究的创新点和内容，要解决的主要技术难点以及采用的研究试验方法等） 1、主要研究内容 2、主要创新点： 3、研究方法 四、目标、预期成果（主要包括①主要技术指标：如形成的专利、新技术、新产品、新装置等数量、指标及其水平等；②主要经济指标：如技术及产品应用所形成的市场规模、效益等；③项目实施中形成的示范基地、中试线、生产线及其规模等；④成果形式。） 1、目标 2、主要经济指标 3、项目实施中形成的示范基地、中试线、生产线及其规模等 4、成果形式 五、项目进度计划及目标 （年度工作要至少分解到季度，要明确指出项目研发的几个重要阶段及其评审） 年度 课题的年度计划及年度目标 2009年 年 年 六、主要研究人员 研发部门 研究任务及分工 备注 技术开发部 方案制定、产品设计、样机试制 其它参加部门 生产部 协助样机试制 采购部 原材料采购 质检部 样机检验 财务部 成本核算、研发经费核算 课题负责人 年龄 职务职称 研究任务及分工 年份 全时率 （%） 所在部门 工程师 100% 技术开发部 主要研究人员 高级工程师 方案规划 2009 技术开发部 工程师 2009 技术开发部 工程师 2009 技术开发部 高级工程师 2009 技术开发部 助工 2009 技术开发部 工程师 2009 技术开发部 工程师 2009 技术开发部 工程师 2009 技术开发部 工程师 2009 技术开发部 工程师 2009 技术开发部 工程师 2009 技术开发部 注：1. 全时率取值范围：10%—100%； 七、经费预算 单位：万元 科 目 项目预算具体内容说明 预算数 研发人员人工 项目研发人员的工资、奖金、保险等人工投入 直接投入 开展研发活动各项目消耗的原材料、燃料、水电等投入 折旧费与长期费用摊销 进行研发活动而购置仪器和设备的折旧及研发设施改建、改装等过程中发生的长期费用摊销 设计费 为新产品、新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计费用支出 装备调试费 工装准备过程中研究开发活动发生的研制生产设备、模具等发生的调试费用 研发活动费 研发活动中发生的办公费、培训费、资料费、通讯费等费用 外部研发经费投入 公司委托其他企业、科研机构等进行研发活动所发生的费用 研发经费投入总额 公司进行内部研发与外部研发经费总额 支出预算明细合计 八、分年度拨款计划（两年及以上的研发项目需要列出此项） 单位：万元 科 目 年 年 年 合计 研发人员人工 直接投入 折旧费与长期费用摊销 设计费 装备调试费 研发活动费 外部研发经费投入 研发经费投入总额 支出预算明细合计 90 90 九、签字 项目经理（签名）： 年 月 日 研管组组长（签字）： 年 月 日 研管委主任： 年 月 日
浙公网安备 33021202002483