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质量部KPI绩效考核表[1]

质量部KPI绩效考核表[1]质管经理KPI绩效（月份）考核表被考核人：总分：类别内容描述标分考评部门自评分得分备注业绩贡献 55分质量合格率指标 20分最终质量合格率5分 98% 5 质量目标统计 97.5 3 97% 1 出货检合格率 15分 100% 1...

质管经理KPI绩效（月份）考核表被考核人：总分：类别内容描述标分考评部门自评分得分备注业绩贡献 55分质量合格率指标 20分最终质量合格率5分 98% 5 质量目标统计 97.5 3 97% 1 出货检合格率 15分 100% 15 99% 10 98% 5 外部质量指标 20分客户质量投诉（及时处理） 10次↑ 0 售后服务 8次↑ 5 6次↑ 10 4次↑ 15 4次↓ 20 质量培训指标 5分车间、本部门培训 5次 5 培训记录 3次 3 1次 1 内部投诉指标 10分入库检不及时 2次↓ 3 物料和部门投诉质量反馈不及时处理 3次↓ 5 2次 8 1次 10 职务能力 30分质量规划 10分及时、正确、完整（含新开发） 3次↓ 5 质量部审核 2次 8 1次↓ 10 质量标准 10分质量标准的建立及时、正确、完整（含新产品） 95%↑ 5 97%↑ 6 98%↑ 8 100% 10 组织沟通能力协调不通畅1次扣2分 5 直接领导 5S现场管理指标 5S得分在90分↑ A 5 厂办 5S得分在85分↑ B 4 5S得分在80分↑ C 2 5S得分在80分↓ D 0 工作态度 15分质量记录指标质量记录（含内外反馈）完整并规范 4 直接领导月工作计划计划拟订合理并执行 4 遵守规章制度迟到早退会议违规 2↓ 3 服从性 1次不服从扣2分 4 直接领导评价：间接领导评价：

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